李想:过亿身家时25岁

“80后”一代李想，一位年轻的财富明星，他的出现为蓬勃的财富界增添了活力和戏剧的色彩―在这个追求速度的时代，李想的秘诀是什么呢？

自古英雄出少年。当盖茨50岁、杨致远40岁、陈天桥30岁时，25岁的李想来了。

5月20日，在北京大学的百年世纪讲堂举办的“2006年创业中国高峰论坛”上，“80后”青年李想以北京泡泡信息技术有限公司首席执行官的身份，跻身年度十大创业新锐。他是榜单上最年轻的一位，同时也是以“80后”创业群体，首次进入该榜单。

25岁便身家过亿，一位年轻的财富明星的诞生，无疑为蓬勃的财富界增添了活力和戏剧的色彩。

高中：DIY出第一桶金

李想，1981年生，天秤座，河北人。

和许多男孩一样，上初中时，因为喜欢玩电脑游戏，李想就迷上了电脑。中学六年，他把所有业余时间都给了计算机和互联网。

但和其他男孩不同的是，别人仅仅用电脑玩游戏，李想却开办了个人网站，专门介绍计算机硬件知识。

李想此时的目标还不是赚钱，只是出于兴趣，想把网站做得更好，顺便补贴昂贵的上网费用。他做得很用心了，以至于在几个月的时间内，网站就达到了每天一万多人的访问量，广告商开始给李想的网站投钱，每个月有六千多元。那个时候的石家庄，工薪阶层的平均收入也就一千元左右。

考进大学读个好专业，毕业后去一个好杂志当编辑，拿上两三千元的收入，这是李想最初的理想。当时李想做了自己的网站，也就相当于拥有了自己的杂志，每个月有六千多元的收入。还在上高三的李想决定放弃高考，用攒下的10万元创业。而从事艺术工作的父母比较开明，一向看重李想独立思考的能力，并没有表示反对。

这一年是1999年，上个世纪的最后一年，互联网催生了李想目标性的思考方式，单刀直入。

“年轻人最重要的一点是工作一定要有清晰的目的，当你有了目的，并为之不懈努力，你就很容易成功了。”他在自己的日记里这样写道。

六年：身家过亿

和前辈丁磊创业初期一样，李想没有进行融资，只管踏踏实实做事，公司完全靠自有资金运转，滚动发展。2002年，李想和两个同伴来到IT产业环境比较成熟的北京，在林业大学附近租下了一间60平米的民居。但是半年后他们就搬到写字楼里面，李想也用挣到的钱买了车，第二年又买了房。但从第三年起，他每月只从公司拿七八千元的生活费，其他的钱都用在了公司经营上。

李想旗下的PCPOP（泡泡网），从显卡论坛起家，一直致力于提供IT资讯信息与商情服务，目前已经形成了30个专业频道，900个子频道，提供资讯、产品、用户与厂商四位一体的互动平台。极具人气的POP社区坐拥300万注册用户，营造IT休闲与购物通道。5000家经销商与容纳数万产品的即时报价系统，成为用户消费、品牌推广最为关注的信息平台。

2005年PCPOP创收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想身家在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。

当网站能够高价位卖掉的时候，李想不想卖了，“因为这么多年来，我最大的收获是有了一个这么好的团队，要对这个团队负责，所以我们争取2009年做到上市。”李想说。

速度：几秒之间

的天壤之别

李想的爱好也总是围着目标转，“我的爱好有三方面，一方面是书和杂志；一方面是数字产品；另一方面是汽车。”这基本涵盖了李想生活的重心。

闻听李想开车极猛，一群朋友从后海出来走三环上京昌高速，后面的车刚到三环，他却已在京昌路掉头了。

李想如此掌握速度的车技是有诀窍的。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，李想做到的是，他一直想着自己的目标，看着前面，“在高速上保持预见性”，跑完整个四环不用踩一脚刹车。

有一次，一个晕车的朋友搭李想的车，开始对李想的速度感觉非常害怕，但是十分钟之后，就放心地睡着了。

追求速度，但一切尽在掌握，这正是李想的做事风格。其实6年创业跟开车跑一圈四环是同样的境界。从石家庄移师到北京，又从IT产品向汽车业扩张。势头迅猛的PCPOP稳中求快，取得了令人瞩目的成就。

“做一件事比别人多付出5%的努力，就可能拿到比别人多200%的回报。”有人戏称其为“李想定律”。每周工作6天，每天工作超过12小时的李想，就是这条定律的最佳执行者。对公司员工，他也是如此要求。同去参加一个新品展示，李想规定PCPOP的文章要比别的媒体先发出来，哪怕就比人家快5分钟；同是图像和表格，李想的要求已到像素级。他认为，也许你就因此而多做功课少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

管理：对人不对事

作为公司领袖，他的人格魅力，常常会在下属身上得到扩散。很多公司的企业文化都宣称“对事不对人”，以示公平公正。但是李想不一样，他的管理哲学恰恰相反，是“对人不对事”。

比如说公司新进来的大学生，李想通常把他们分为两类，一个缺乏能力但是认同公司目标，一个有能力但是和公司目标不一致。李想会投前者一票，让后者走人。他认为能力可以培养，目标不清晰的话，只能整天混日子，长此以往，无论对公司还是对员工本人，都有不好的影响；而一旦目标清晰了，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工。

谈到能力，李想又说，“有的人具备管理能力，有的人在专业上研究得很深，我们给具备管理能力的人和能钻很深的人以相同的待遇。薪金不跟职位挂钩，跟能力走。”以当初跟随李想一起创业的人为例，有的成为副总裁，有的不适合做管理，现在就变成资深的编辑。只有这样的薪资激励体制，才可以使团队同心同德，众志成城，达成一个又一个共同的目标。

“对人不对事”的管理模式，还意味着相互间坦诚相待，有一说一，不纠缠事情背后的东西。事实上，只要人对了，事情就没有背后，根本用不着揣摩猜测。和其他“80后”一样，李想本人无疑就是一个坦率真诚的人。所以每当公司发展到一个坎儿，就有一些得力伙伴加入，而且“这些人才都一直跟着我”，说到这儿，李想的脸上写满骄傲。

因为做客中央电视台的《对话》节目，李想知名度大增。而李想只有高中文凭，这件事又引发了关于大学教育新争论，甚至被形容为“国家的骄傲，教育的悲哀”。

而李想自己，也认为自己没有上大学有点遗憾。

上大学很重要，但是要从上学的第一天开始就应该有目标。我只是希望做一个围绕自己方向和目标健康发展的事业，暂时做一下80年代人群潜能的导火索而已，中国真正的盖茨和佩奇一定会在这80年代的群体中出现，因此完全没有必要把大学教育妖魔化。”他遗憾太多的事，许多大学生根本就没有把握好这个决定人生的重要阶段。

“大学的生活可能会是人生中最幸福的一段时光，一个人一生必不可少的经历。”他说等公司到达了他理想的目标――2009年能够上市的时候，他还是想到大学校园，补上这一段珍贵的幸福时光。

秘诀：先找回自己

有人说，李想和“飞人”刘翔长得很像。“好多人都这么说，你看，我和刘翔的名字只差一个字母！‘Li-xiang’（李想），‘Liu-xiang’（刘翔）。”他孩子气地笑起来。

自从成为“80后”财富英雄的代表，李想和明星偶像一样，在大街上常常被人认出。常常有热情的“粉丝”在街上“逮”住他聊天，想分享他创业成功的经验。善于总结的李想，近日在自己的网站新开了博客，讲述年轻人创业和发展七个要点：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。

“方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你为什么而奋斗。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。有了目标就有意愿去达成，就能够找到做事的方法，然后辅以毅力，自然就会有成果。无论成果大小，通过自我观察，总能调节好自己的状态，然后进军下一个目标。”

作为一个资深的游戏迷，李想当年在泡泡网也创办了自己的游戏频道，做得还不错，但是最好的游戏网站已经出现了，李想就果断地叫停了游戏频道。“我会全力以赴去做自己该做的事情，也就是和目标相符的事情，同样也会果断地拒绝掉没有太多价值的事情。”李想的宣言是值得我们这群年轻人去学习的。