让同事成长,就是使自己成功

35岁的刘波在一家国有企业策划部担任部门主管。虽然他兢兢业业，但让他郁闷的是，在这个岗位干了三年，始终看不到升职的希望。有一次，他与朋友喝酒，说起自己的遭遇。末了，他问朋友：“你说，我这种情况，是不是老板将我打入了另册，失去了升职的机会？”

朋友思索了一会儿，问他：“你是不是在工作中都要亲力亲为，不敢让下属独立完成工作？”

刘波回答：“是啊，日常工作我不盯着哪行啊？就这样还时常出状况，我要放手让他们去干，自己不管事，那部门工作没有业绩，老板非辞退我不可。”

朋友听完，笑了笑说：“怪不得呢！你这样紧盯着下属，不敢放手让他们去干，不给他们锻炼成长的机会。部门的工作全靠你支撑，既累坏了自己，又让下属失去了锻炼的渠道。不仅如此，你这样还让领导有所忌讳，担心一旦让你挪动岗位，部门工作将陷入被动。你这种工作方式，对自己、对别人都不利。要知道，有时候适度妥协、学会放手，也是一种能力。”

朋友的话，让刘波有所触动。仔细想想，自从接手部门工作以来，他一天到晚殚精竭虑，忙得四脚朝天，凡事亲力亲为，就怕工作出差错，老板追责。但这样一来，下属缺乏展现能力的机会，在工作中敷衍塞责，缺乏干劲和闯劲。下属之间劲不往一处使，部门缺乏凝聚力，工作自然没有起色，以至于老板对他的能力产生质疑。如此一来，他怎么会有升职的希望？刘波渐渐明白，自己之所以会职场失利，主要原因在于过于追求完美，不会适度妥协，让完美情结束缚了手脚。朋友说得对，适度妥协也是一种能力。在生活中，追求完美只能成为一种境界和奋斗目标。在职场，推崇的是快速决策与团队合作，而适度的妥协像油，上司会因为你工作效率的提升而对你青睐，同事会因为你的友好协作而将你视做靠谱的合作伙伴，下属会因为你的灵活机动而钦佩你的领导智慧。

想通这些道理后，刘波很快调整了工作方式，他将下属按照工作能力、职责类型分成四个小组，让他们各司其职。而身为主管的他，只需随时跟四个小组的负责人沟通，掌握工作进度，按时考核他们的工作业绩，做到奖罚分明。这样一来，不但提高了工作效率，还让每个员工有了明确的目标，有了展现能力的方向。大家一门心思朝着既定的目标前进，不断进步，让业绩稳步上升。

不久，恰逢公司周年庆典，领导将策划庆典的任务交给了策划部。接到任务后，刘波进行了详细的策划，然后根据策划内容对四个小组负责人进行了分工，让他们分别负责筹备庆典所需的器材、负责联系文化公司请主持人并邀请电视台采访、负责购置为参加庆典的人员赠送的纪念品、负责邀请市领导出席庆典。布置任务下去后，大家按照负责的范围，有条不紊地执行。最终，任务圆满完成，隆重而热烈的庆典场面经电视台的传播，在增加了公司的知名度的同时，也让老总倍有面子。老总在公司例会上表扬了策划部，并点名褒奖了刘波，号召大家向刘波学习。

就这样，刘波不再像以前一样事事操心，而让大家各司其职，他则在负责管理的同时抽出时间充电。如此做了一段时间，刘波发现部门业绩不降反升。随着业绩的节节攀升，老总对他另眼相看。年底，策划部被公司评为先进部门，而他也因为领导有方，受到了嘉奖。第二年，公司总经理办公室主任离职，刘波被提拔为总经理办公室主任。

给别人成功的机会，就是给自己提升的机会。转换思维，便会达到事半功倍、皆大欢喜的效果，如此，你才会不断地收获事业带来的成就感。