魏雪 慈善不仅仅是物质帮助

在TCL总部，李东生的办公室，据说横放着一把宝剑，掩饰不住外表儒雅，内心强悍的主人性格。而在普乐普公司的总部，则一派古色古香，透过蓝色雕花的茶具，细微之处也浸润着主人魏雪的风格。 热衷公益

魏雪是北京人，1992年就读于日本上智大学经济系企业管理专业，后再赴美国杨伯翰大学，攻读公共关系专业。1998年创办中国普乐普公共关系顾问有限公司，并任总裁。现任华萌基金创始人，TCL公益基金执行理事长。担任的其他职务有北京大学中外妇女问题研究中心客座研究员、亚洲女性发展协会会长、欧美同学会商会副会长、北京华商会副会长、北京青联委员等。2005年，与TCL集团创始人李东生结婚。

在公益领域，说起来李东生、魏雪，几乎是无人不竖起大拇指。在做公益慈善方面，李东生、魏雪“术业有专攻”，集中精力做教育，李东生、魏雪一致认为，做公益，就要授之以渔，而公益教育就是一条可以授之以渔的方式。

最初，李东生、魏雪在公益教育方面做的比较分散，毕竟人力财力有限，要想对社会上的每一个需要帮助的对象面面俱到几乎是不可能的事情，于是，李东生、魏雪便共同出资设立了华萌基金，主要用于公益教育事业。经过慎重的思考，李东生、魏雪将目光放在了贫困高中生和优秀乡村教师的身上。

在接触到乡村教师之后，李东生、魏雪发现乡村教师需要的远远不止是物质。他们在职业发展上，受到客观条件的严重阻碍，坚持做事所得到的认同与支持也是有限的，至于荣誉感和成就感，更是稀缺的。魏雪见过不止一个老师被亲朋好友数落：“你在干什么，你做的事怎么这么没有价值，你拖累了全家人。”对此，魏雪很有感触，“乡村教师付出的远比我们想象的要多、要难。”

于是，李东生、魏雪的TCL公益基金便于2013年举办了第一届TCL希望工程烛光奖，奖励了300名乡村教师。11月，又开始了第二届TCL希望工程烛光奖评选。魏雪希望通过这个奖项，让乡村教师获得社会的认同，建立职业自豪感。同时，也希望更多的人加入到这个行列中来。

李东生、魏雪的第二个帮扶对象就是家庭贫困的高中生，让贫困家庭学子圆了大学梦。为了让孩子们全面发展，魏雪还会经常和孩子们交流沟通，她每次见到孩子都会强调一句话：“你们记住，你们不是因为贫困而接受了基金的资助，而是因为你们优秀，我们的基金才有机会和你们合作。”

尤其让魏雪感到欣慰的是，进入大学的学生表现出对公益的热衷。“这是华萌基金会传播的一个核心思想，你受到资助后，不需要你感谢资助你的人，而是要你把爱传递给身边的人。”魏雪每次都会告诉孩子们不用感谢自己，要有健全的人格，成为对社会有用的人，等有能力的时候，用时间、知识、技术去帮助身边的人。 做诚信企业

如果说性格决定命运，那么一个公司的命运很大程度源自决策者的个性。“名门”之后、海归背景，魏雪把自身的优势融入到公司的管理之中。

在普乐普成立之初，魏雪“不屑于”本土同行“低层次”的做法，她争取到的第一单生意，就是一家世界500强企业。在她的课堂上，学到的是这些：公关是一种高端咨询，从政治到经济、公益团体、宗教团体乃至法律，都需要公关公司参与合作，以便将这些组织的观点以最正确的方式传达给大众。公关咨询，相比较其他咨询来说，是一种更高端的咨询，它涵盖了企业的战略、市场营销、人力资源、企业文化等各个层面。

但就在公司开业的第一天，魏雪就尝到了“苦头”，经历了由“生”到“死”又由“死”到“生”的轮回。原本谈好的第一个客户高层临时反悔，认为普乐普（中国）是新的公司，业务交给它们风险太大，于是，决定延续与原公关公司的合作。

对于第一天上任，兴致勃勃的董事魏雪来说，这个消息无疑为当头一棒，对公司的负面影响不言而喻。不过，戏剧性的变化出现了。那家公司中，有几位曾与魏雪合作过的客户方经理，主动出面向公司高层全面介绍了魏雪，并表示如果出了意外，愿意承担转换公关公司的风险。很多年后，魏雪还在感慨自己的幸运。正是以往树立起的诚信和美誉度，让刚刚成立的普乐普起死回生。

有人说，公关无营销。在公关业刚刚起步的今天，公关本身的营销被各种炒作和简单的宣传所取代。而普乐普的推广类似奢侈品――不打广告不做推广，以质取胜，以形象迎人，业务主要靠口碑和老客户介绍。魏雪介绍说，自成立以来，普乐普几乎没有做过“正规”的“营销”，提倡的都是“悄悄地进村，打枪的不要”。结果，客户倒基本都是世界500强。普乐普1998年成立，2001年先后在上海、广州成立分公司，一个全国的网络初具雏形。与发展速度相比，魏雪更重视诚信形象的塑造。

诚信是普乐普始终坚持的准则。普乐普承接同行业有竞争关系的客户时，要征求先前客户的同意，还有严格的“保密规定”，客户服务小组都是完全分开的，保证在公司内部、员工之间不相互交换所负责的企业信息，甚至员工在公共场合谈话，涉及客户名称时必须用代号。

魏雪认为，中国公关业刚刚起步，决定公关公司成功的最重要的因素就是诚信，真正行动上的诚信。只有这么做，才能在公关行业站稳脚跟。 将公益进行到底

魏雪在一次采访中说道：“对于公益企业，这不是突然的转变，而是圆了我学生时代的一个梦想。创业的十几年里，我虽然在商海打拼，心里一直有这个公益的梦想。2010年，我也是认真思考之后，下决心投身公益，这对于我是个转折点。”

TCL公益基金会非常年轻，但是其核心项目已经做了五年、摸索了五年。其中的核心项目之一，是乡村教师的“烛光奖”。该基金不仅提供生活上资金的资助，在研究乡村教师的工作、生活状况后，发现他们在身心健康，职业发展和价值实现层面都需要帮扶。所以基金通过培训提升他们职业的技能，让他有更大的发展空间，把他们事迹通过基金会平台传播出去，让他们有职业的荣誉感，让他看到希望，这是给他们心灵层面的一种帮扶。未来，魏雪所领导的TCL基金会还会联合其他的企业或者基金会，帮助教师建立医疗保障的体系。

“我们也有资助学生的项目，一开始我们是资金的资助、物品的资助。后来我们发现学生在心里层面的需求，他们健全人格的形成、价值观的形成，都是我们应该肩负的责任，所以我们的项目，每一年都在不断地改善。”魏雪说道，“每一个公益基金的定位和追求是不一样的，有的基金做的面非常广，跨的领域很多。我们追求把项目做深，每一个项目我们都会深入的研究、不断地改良。更深入的去关注受助人群的深层需求，这是我和团队的追求。”

无论是做公关还是做公益，首先都要有一份诚意，要在充分了解对方的需求的基础上，以专业赢得满意。因为做公益是在帮助弱势人群，这个群体其实更加敏感，更加需要给予帮助，同时也要考虑受助者的尊严，理解他真正的需求。“公益也是在设计、执行、完成一个项目，在执行的过程中，不能以自我为中心，不能自我满足。华萌基金的理念，就是希望传递一种文化和价值观去影响年轻人，让他们带着爱走进社会。帮助那些需要帮助的人群，我看到成果，感受到了价值，就会有一种幸福感和成就感。比如学生们毕业后会亲口告诉你，我现在哪个学校读书，在参与什么样的公益活动。那种感染力就会给我新的力量，让我看到他们真的在成为对社会有用的人。这几年我也在反思，应该站在什么样的角度去做慈善，资助者和受助者的关系是怎样的。”

特蕾莎修女箴言中的一句话曾提到：饥饿的人所渴求的，不单是食物；赤身的人所要求的，不单是衣服；露宿者所渴望的，不单是遮风避寒的房子。他们与其他人一样，也都有尊严，也都在追求爱、关心、接纳及认同。以往做慈善，更多的是一种强者和弱者的定位，强者来帮助弱者，甚至给人一种施舍的感觉。

对此，魏雪在采访中表示：“这是不好的。要做到受助和资助人的平等，帮助受助者发现自己的价值，这样的资助才是成功的。所以我不断地告诉学生们，因为你们优秀我们才走到一起，我感恩因为有你们，华萌的价值观才得以传承。你们的成长得到很多人的帮助，所以你们走进大学走进社会的时候也要懂得帮助他人。”

对于中国的慈善事业发展的前景，魏雪坦言：“财富人群积极参与慈善，是解决贫富分化这一社会矛盾的有效方式之一。希望富裕的人口越来越庞大，参与慈善的人越来越多，慈善的方式又越来越专业，未来用更先进的商业思维去从事慈善，创造新的慈善模式，解决社会问题。”

历程评述：

魏雪像一束洁白的梨花，风雨之下，眉儿不皱，心不飘摇。好似天上的仙子，厌恶了九霄外的寒漠，来探寻人世的繁华欣喜。集智慧与美丽于一身的她举手投足间透露着传统的气息，与生俱来的温婉性格注定了她的与众不同。她贵而不奢，事业的成功让她成为人人羡慕的富人，但她的善良更让世人惊叹和赞美。