敢于「革命的实战派

Travis Karr加入PMC的时机并不好，90年代末，由于对互联网的疯狂追捧导致电信业的蓬勃发展，因此PMC的业务蒸蒸日上，但同时随着2000年互联网泡沫所带来的巨大冲击，无数公司遭受重创，也让PMC面临考验。可以肯定的是Travis Karr还没有来及分享PMC的硕果就被带入一场关于危机的思考。

“PMC必须变革，如果还依赖电信业的发展会走上死路。”Travis Karr认为，依托PMC在芯片方面的优势可以向其他领域转型，比如存储。但Travis Karr的提议遭到PMC管理层一些老员工的反对。因为此前PMC从未涉足存储业务。

事实上，PMC的CEO能够选择Travis Karr也正是希望这个充满活力的青年能为公司注入新鲜血液。为了支持转型的想法，Travis Karr被任命为PMC存储事业部总经理，公司也抽调出一部分力量支持存储事业。

2000年，伴随着互联网业泡沫的破裂，PMC的主营业务遭受冲击。“太疯狂了，泡沫让许多科技公司瞬间消失，但是由于PMC所处的电信领域属于基础架构的部分所以虽然受到冲击但并不至于蒙受太多损失。”Travis Karr认为，正是因为泡沫让公司思考转型的重要性。

痛定思痛之后，PMC于2003年成立存储部门，仅过了一年，PMC的存储业务开始爆发，很多人不会想到存储市场还有这样一支“生力军”。PMC开始在存储领域彰显以往在芯片、传输方面的优势。Travis Karr描述，PMC在存储过程中传输的速度很快，且非常稳定。

“这并不意味着PMC已经转型成功。”在Travis Karr看来，PMC需要时刻存有危机感。

2010年，Travis Karr意识到PMC的转型并不彻底，PMC完全可以依托优势建立可以提供整体解决方案的能力。同年6月，PMC并购Adaptec公司，软件实力的增强极大地缩短了PMC迈向整体解决方案的距离，更加明确地知道如何向市场提供和部署产品。“并购过程并不容易，投身这个行业20年，PMC深知如何掌控产品流程，但并购却会带来很多未知因素。”在Travis Karr看来，存储领域一直上演着各种并购与整合，有成功也有失败，团队执行力和市场接受度等因素往往导致真正并购后整合成功的概率很低。

尽管如此，在并购Adaptec之后的3年时间里，因为“大数据”的盛行，PMC看到了新的方向――着力对产品和软件进行调整以适应大数据和云计算环境。

如今，PMC所专注的市场大体分为：存储阵列系统市场、标准服务器市场以及超大规模数据中心市场，在Travis Karr看来，这三个市场有着惊人的共性，那就是主流厂商占据绝大多数市场份额，例如服务器市场的戴尔、惠普等，存储市场的EMC、IBM等，以及大型数据中心的微软、Google等。目前最令人振奋的趋势是中国服务器厂商以及互联网公司的崛起。华为以及浪潮在全球市场上已晋身前五大厂商，而百度，阿里巴巴以及腾讯则正在创建属于自己的数据中心架构以及标准。Travis 认为中国在存储领域占有主导权，而PMC正与这些主流厂商展开密切合作。“大数据是非常强的推动力。我们不仅要保证在80%的传统业务市场有竞争力，还要在高速增长领域内以新产品形态满足需求。”Travis Karr认为，PMC将紧随市场的脉搏而动，所以转型仍在继续。