周小文:敢于挑战的时尚造梦者

周小文Profile

生于60年代，毕业于澳大利亚奥克兰大学，曾在可口可乐、高露洁、强生等全球顶尖企业担任职业经理人，曾是某咨询公司合伙人之一。2008年创立国内首个设计师时尚创意网上购物平台尚透社（www.省略），出任董事长兼创意总监。

是开辟新域而不是相夫教子

“以前我和你们中间的每一个人一样，只能遥远地仰视天桥上的时尚，现在，我站在这里，通过自己的梦想，把时尚带给下面的每一个人。”

2009年4月，一家名叫“尚透社”的时装购物网站在广州以时装会的形式第一次亮相，卖点是：设计师时尚品牌、针对成熟消费者的创意以及适中的价格。CEO周小文的决心很大，她要让这个网站成为国内最有声誉的女装网购平台，与淘宝一争天下。

但翻翻周小文的简历就会发现，除了对时尚的热爱，她之前没有做过任何时装设计或是互联网相关的事。但就在2008年的年底，对自己做了十多年的市场和咨询心生倦怠的周小文，在接到一单互联网企业的生意时，眼前一亮，她被互联网的巨大增长力迷住了。而此时报纸上一篇关于英国时装购物网的报道瞬间唤醒了她的时尚灵感，周小文当即决定：把自己的咨询公司带进互联网行业，业务从咨询转型为时尚女装网络销售。而她自己也操起布料、剪刀做起了时装设计师。

周小文对当年自己的果断决策很满意，“如果再想一想，我可能就在家里相夫教子了。”因为她那年三十九岁，孩子四岁。而最令人感动的是，对于她突然又“过分”的决定，团队居然给出了积极响应，他们不但愿意尝试挑战，还表现出极大的创业激情。

是享受快乐而不是承受辛苦

“隔行隔山不隔理，之前的工作所学让我受益无穷。我如同在少林寺里砍了十年柴，出来创业时发现江湖上全都用得上。”

虽然周小文“转战时尚界”的决定做得冲动，但他们接下来的行动却很理性。他们做了大量的调研，分析发现：偌大的中国市场，居然只有一个淘宝，急需新网站来丰富大家的视野；日益壮大的白领阶层队伍使国内市场对差异化和小众化产品的需求量增大；能保证产品个性的独立设计师是时尚的领跑者，但国内没有供他们推广的平台。立足这三点，尚透社很快就明确了自己的定位――设计师创意时尚产品。

但“设计师创意时尚”口号打出去后，尚透社的点击率虽一路飙升，销量却一直不见长。对此毫无头绪的周小文，再次表现出她的魄力，她让整个公司的事务刹车，全心研究问题所在。于是她看到了自己在被兴奋占据头脑时并没看到的本质：找到设计师并不难，难的是如何让消费者知道这些设计师和“尚透社”这个品牌。这回，周小文在之前的职业生涯当中所积累的经验发挥了很大作用。她通过广告宣传、调整产品价格、投消费者所好等策略，迅速提升了尚透社的业绩。

尚透社走上正轨后，周小文要设计产品，要评价其他设计师的创意，还要飞往世界各地担任时尚买手，更重要的是还要挖掘培养设计师以及管理整个公司，当她被问及该如何承受这种压力时，周小文笑着回应：“是享受而不是承受。”工作很辛苦，但也很快乐，而且不同于其他需要把工作和家庭分开的职场高管，周小文会把工作的快乐延续到家庭中，与家人一起分享，同时也会将家庭的感触传递到工作中。

花样职场四问

《BLOOM》：您是公司的管理者同时又兼任设计师，您如何平衡这两者之间的理性与感性？

周小文：必须具备“诗人”和“农民”双重身份， 既要有诗人的想象力和创作力，又要具备农民的苦干精神和切合实际的作风。

《BLOOM》：要做一名优秀的女上司，您认为要有哪些必备品质？

周小文：公平、承担、坚韧。把性别放在一边，把优秀发挥出来。

《BLOOM》：您是如何定义时尚的？盛年女性该如何打造自己的时尚？

周小文：最完美的时尚莫过于你穿得舒服，别人看着漂亮。盛年女性本身就具备了女人最美的特质：自信。所以，首先要了解自己的美，然后抛开习惯和束缚，接受新鲜观念，最后需要有改变自己的勇气。

《BLOOM》：如果满分是一百分的话，你会给现在的自己打几分？

周小文：一百分（笑）。因为这个分数是我做学生时最向往，但又总是拿不到的，哈哈。人无完人，所以何必刻意给自己挑刺，爱自己才会对生活有激情，给自己一个鼓励又何妨。

周小文的Schedule

6:30 起床准备送儿子上学

8:30 出门去公司工作

9:30-19:30 无数的会议，讨论，市场走访，设计师产品筛选

21:00 到家，晚餐。

22:00 收邮件，回邮件，上微博

24:00 休息