KENZOKENZO

在欧洲，凡是集团收购T以创办人兼设计师人名命名的品牌，而设计师本人还生龙活虎地健在着，作为新东家的日子都不太好过。

刚参加过中国服饰论坛，外国嘉宾里最受瞩目的当属KENZO公司现任CEO斯坦那(Francois Steiner)。在演示KENZO品牌的过去与辉煌时，出身企业策略咨询的斯坦那满脸骄傲与自豪。可是，当被现场听众提问到高田贤三的近况，斯坦那的脸上露出一丝的烦躁。这让我想起去年在巴黎颇为轰动的KENZOKENZO事件。

KENZO是高田贤三(Kenzo Takada)的“贤三”日文发音。1970年代高田在巴黎创立了品牌KENZO，较其他设计师三宅一生、川久保玲、山本耀司更早拓展巴黎市场，是第一个进军巴黎的日本设计师。他借鉴世界各国民族特色，设计出的像万花筒般变幻的色彩和图案令人叫绝，被人称作“色彩魔术师”与“时装界的雷诺阿”。坚持将多种民族文化观念与风格融入其设计，他不仅是时装界的杰出人物，亦是多元文化的推崇者和融合者。KENZO在上世纪七八十年代曾红透国际。看着自己身边有许多朋友，还没来得及享受人生就离开了人世，高田贤三作了一个聪明的选择。1993年，他把自己的公司与品牌作价3个亿，出售给了奢侈巨头LVMH集团，并继续被公司聘用留任创意总监。1997年，LVMH集团与高田贤三另签了一份协议，把他的汉字与英文的全名商标(即“高田贤三”与“Kenzo Takada”)退还给了他。1999年，高田正好60岁，功德圆满，光荣退休，彻底离开公司。可是，2005年，他又不甘寂寞，推出家居纺织品，并着手在日本以自己的汉字名字为注册商标，此时他才发现：LVMH集团还在使用自己的汉字名做商标!为此，时装史上出现了极富戏剧性的一幕：KENZO先生上法庭告了KENZO公司。

天知道高田在他临退休前3年期间，占据着首席设计师的位置，为何却看不见公司在使用“高田贤三”的汉字标识?这种“闭眼”也是颇有心计。在欧美市场上消费者只会认“KENZO”，还没能够本事大到会识别汉字“高田贤三”，没有必要太计较。高田的诉讼要求赔偿金额为百万欧元，此案庭外和解结案，看来KENZO公司是满足了高田的要求。

另有一件事情，绝对也让现任KENZO的CEO不太好受。是天才，哪能甘于坐冷板凳旁观时尚界的姹紫嫣红?安静修养了5年后，2004年，高田贤三“手又发痒了”，在巴黎巴士底狱附近设置了创作室，把茶馆的格局和18世纪法式家具熔于一炉，创作“让人容易接近的奢侈品”：Gokan Kobo(日语意思是五种感觉)，产品有男女服装、扑克牌、沙滩浴巾、水晶等等，从服装到家居用品无所不包，其产品线与KENZO公司的主营产品完全重叠，可是价格比起KENZO更为亲民!

更让CEO闹心的还在后头。现今欧美的大众品牌都爱使用“大众加奢侈”的招数，邀请世界一线设计师做系列产品设计，刺激消费者的梦想欲望。高田贤三虽是老将，但驻扎在巴黎已经将近40年，被称为“最巴黎化的日本人”，在法国相当有知名度，人气指数极高，他自然会被大众品牌纳入合作人选。3 Suisses是法国著名的目录邮购公司，在常人眼里，专门售卖大众便宜货。去年，这家邮购公司与高田贤三合作，在邮购目录上推销G。kanKobo服装与家居用品系列。合作的初衷用高田的说法是：“让更多的人能买得起我所设计的奢侈生活用品!”3 Suisses大肆宣扬KENZO先生加入产品设计队伍，“低价”加上“大设计师本尊显灵”，对法国市场上KENZO公司的业绩影响一定非同小可。

论坛结束后的晚宴上，一位企业家坐我身边，他拥有的一个女装品牌在内地市场上颇为成功。设计师出身的企业家为人谦和，更像个文人。谈起KENZO，他说曾经很欣赏这个品牌，身上的西装就是KENZO，花费将近两万，“可是，”企业家翻开西装的衬里，“你看看这线头都冒出来了，缝线工艺做得很不好，质量还真不如国内的西装品牌。”

自从2003年12月出任KENZO的CEO以来，发生了那么多的闹心事，斯坦那先生能关注这小小的线头吗?不过，在欧洲，凡是集团收购了以创办人兼设计师人名命名的品牌，而设计师本人还生龙活虎地健在着，作为新东家的日子都不太好过，PRADA集团收购了Jil Sander与Helmut Lang之后，结局都是如此。