VR的未来,内容才是制胜法宝

近两年，国内外VR领域的投资和创业大规模拉开，从视频、游戏内容，到球型摄像机、头戴式显示器等设备，几乎所有消费电子制造商都加入了这一领域的竞争。有机构分析预测，全球虚拟现实市场规模将在5年内，即2020年达到1500亿美元。

去年乐视公布VR（虚拟现实）战略，宣布将完全打通VR内容源、平台和终端，让用户能无障碍享受VR世界。在乐视宏大的VR生态战略正在稳步推进的同时，作为一款提供360°全景在线视频播放、3D全景播放的视频播放平台，乐视VR上线之后就备受行业关注。其拥有涵盖二次元、旅游、教育、明星等领域的精彩VR全景片源，支持2D、3D、剧场、单目、双目360°等各种模式。除了乐视leVR Cool 1头盔外，更支持多款VR头戴眼镜的畸变效果。用户通过它可身临其境的享受到360度无死角VR体验。同时，乐视先进的技术也解决了VR观看过程中易眩晕、查看不了历史观看记录等问题，弥补了同类产品的功能短板，使用户体验得到了优化与升级。

因此，乐视VR APP赢得用户青睐自然在情理之中，其在各安卓下载市场中的积极表现对此进行了完美的印证。无论是总下载量、日均下载量还是在分类排行中的排名，其均呈现出高速增长的态势。

强大的生态垂直整合力量

伴随VR在互联网行业及资本市场内的表现日益突出，2016年VR行业有望迎来爆发。据业内人士预计，到2020年全球头戴VR设备年销量将达4000万台左右，市场规模约400亿元；加上内容服务和企业级应用，市场容量将超过千亿元。在这种背景下，重量级玩家争相布局，拥有价值链垂直整合优势、旨在建立强大生态帝国的乐视也吹响了进攻的号角。

凭借着强大的生态垂直整合力量，乐视将立足于与其子生态――乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的紧密协作，开放式地与第三方内容商合作，令用户尽享震撼VR视频内容成为可能。

乐视VR自制IP节目，涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等各个领域。周周有大咖，走进明星生活VR周播视频，主打明星包括Makiyo、张翰、Uniq、贾乃亮等，引爆粉丝热情；每月一场音乐会VR直播，覆盖李宇春、羽泉等超级明星阵容；原创方面动作不断，中国第一部VR故事片《禁闭》上线乐视VR平台，百位原创导演集结乐视VR旗下，谋求VR原创内容大发展；VR新闻尝试大胆，与财新传媒合作，打造留守儿童生活、深圳泥石流等多部VR新闻纪实，业界影响深远。此外，英国Happy Finish、新加坡Hiverlab、香港Salon Film、Digital Magic、韩国Mooovr公司，也齐齐加入乐视VR海外合作伙伴阵营。

与此同时，乐视还将拉动强大的生态力量，把生态闭环开放的模式全面移植到VR行业。在此过程中，乐视VRAPP内容应用会依托于乐视VR生态大战略及领先于行业的功能，在国内的VR应用市场内绽放出更夺目的光彩。

腾讯与乐视的VR计划有何区别

乐视虚拟现实科技（北京）有限公司负责人李岱称在初期VR是一个大的生态圈，目前最紧缺的是硬件和终端，而乐视坚信在这方面比腾讯多一些，乐视拥有非常好的硬件合作伙伴。其次，做VR本身需要大量的积淀，乐视自身团队从造手机、电视到造汽车，有丰富的经验，再加上乐视的用户体验更加着重在内容上，而这一块是真正基于乐视自己的资源。

乐视公布了十分强大的VR内容库战略，将与国内外的内容提供商共同打造中国最大的VR内容应用平台，涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等各个方面。凭借与乐视其他子生态――乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的紧密协作，以及与大量第三方内容商的合作，打造当前国内最强大的VR内容库。

全方位布局，鼎力支持VR内容生产者

在GMIC全球移动互联网大会上，李岱表达了乐视对VR内容的趋势研判和自身观点。当前VR产业发展如火如荼，只有在内容、终端、用户体验三方全面发力，齐头并进，才能获得较好的使用感知。目前的VR行业整体还处在很初级的状态，行业的各个环节是割裂的，没有优质充足的内容，没有保证流畅体验的云平台，没有足够极致的终端，也没有形成规模化的用户群体，各个厂商还只停留在单点突破的思路上。乐视VR认为，只有从云平台到内容源到终端的价值链垂直整合才能启动VR行业，只有生态开放和生态创新才能规模化开启VR的消费市场。

基于此，乐视VR决定从内容、终端、用户三方发力。内容侧，通过乐视VR内容应用，提供海量独家版权VR片源，并利用乐视强大的云平台为VR播出提供技术支撑；终端侧，通过乐视VR自有终端及与第三方终端合作，全方位满足不同乐迷的需求。通过布局乐视VR线下体验店、建立乐视VR O2O平台等方式，为用户带来极致的使用体验。这其中，乐视VR认为，内容侧是当前最为欠缺的一部分，是制约VR更进一步发展的一个重大障碍。当前整个VR行业的内容生产，借着VR概念做营销的多，但真正踏踏实实把VR这个概念转化成内容的企业非常少，而且真正有创意，并且把这些内容落地的就更是少之又少。其根本原因在于VR内容非常欠缺，而优质的VR内容更是少之又少，这也是乐视李岱在会上的主要观点之一，优质内容才是推动VR更快发展的主要推动力之一。

乐视认为VR将是全新的体验形式，需要用全新的方式看待VR内容的制作，才能产生真正产品优秀的VR内容。而要做好VR内容，需要一套全新的话语逻辑，实现从沉浸式向交互式的跨越。VR内容应该是可互动、可操作的，内容不再只是内容、而是一个个应用，实现从内容制作到应用平台相互定义，相互配合。据了解，乐视VR APP已经上线打点功能，可以将互动自然地植入VR场景中，用户通过操作可实现不同的视觉呈现，让“一个人眼中有一千个哈姆雷特”成为可能。

乐视VR表示坚决不做二维内容的搬运工，要为VR打造内容。头显、封闭视野，都使得VR内容有自己全新的语言。传统的内容，所有的故事发生在一个框内，不管是电影院还是电视还是手机，而VR通过封闭视野的HMD可以让人沉浸在一个虚拟的世界中，也就是说VR电影首先从观看设备来说已经奠定了它与原有方式是不一样的。不能通过原有内容的套拍、共用，把二维的内容做一个简单的处理，成为VR版，这不是用户的刚需，消费者会用脚投票。

现在是最好的时代，也是最坏的时代， VR技术以临场感、交互性和自主性为核心特点对整个行业进行革新。坏处是没有人知道VR内容究竟应该怎么做才是最好，大家都在探索阶段，必须花心思、花力气潜下心来做研究才能做，而且有可能错一步就让前面所有的努力功亏一篑。好处也显而易见，整个行业都在期待真正意义上的杀手级VR内容，大家如果把好的创意很好地执行下来就可以产生很好的VR内容。乐视对于VR内容生产者提供了强有力的支持，通过“一万CP联盟计划”等形式，乐视VR希望能够将自己在影视制作方面的经验、技术、资源等与合作伙伴共享，为他们提供技术合作、创意指导、资金支持等，全方位支持内容创作者。并通过提供收入分成，让内容生产者得到切切实实的利益。

当前已经有数百位先锋导演、大量的游戏厂商和乐视VR合作，真正地去做能够爆款的VR内容。乐视VR可以为合作伙伴提供全方位的支持，让大家一起产生优质的VR内容。在渠道方面，一年之内乐视VR体验店将达到10000家，并且未来将覆盖更多的渠道如影院、校园等，基于乐视丰富的变现渠道，如果开发者提供出来真正创意好、执行好的内容，通过这些渠道，可以真正让开发者获得良好的收益。