建筑工程管理的现状分析及控制措施

【摘要】：随着我国经济的发展，建筑工程管理越来越显得重要了，不仅仅关系了一个企业的信誉和经济效益更是保证了一个项目安全有效的进行，因此一个好的建筑工程管理可以创造出更高的经济效益，本文主要结合在邯郸县住房和城乡建设局的工作经验，阐明了建筑工程管理的现状和存在的问题并且针对这些问题提出了一些解决措施。

【关键词】：建筑工程、管理、分析

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程管理是经过前辈们大量的实践和研究探讨形成的一项应用型的科学，这项科学反映出了工程项目的管理和运行之间的规律，为我们在实际的工程中提供了指导。但是随着经济的全球化和国际化，建筑企业和单位要面临更大的挑战和压力，因此建筑企业正在不断的与时俱进，将建筑工程管理作为工作的中心，坚持以社会和经济效益为纲的原则，实现标准化、科学化、规范化和程序化的建筑工程管理，全面提升和改进建筑工程管理。邯郸县住房和城乡建设局只有建立一个高效运作的建筑工程管理才能充分发挥单位的社会管理职能，才能让邯郸县建设事业蓬勃发展。

2．研究建筑工程管理的意义

2.1有效降低建筑企业的成本

任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程，签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。

2.2保证工程质量和安全

在建筑工程施工中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。

2.3 建筑行业本身发展的需要

随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。

3.建筑工程管理的现状

3.1建筑工程管理体制和法规不健全

我国目前的建筑工程方面的管理规范、管理方法和管理方式相对已经比较落后了不仅不能满足现代管理的要求，甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面，我国目前的建筑工程管理缺乏科学和完善的管理机制和管理体系，更加缺少具有较强专业性的专业队伍，造成了我国现阶段建筑工程管理的不规范、不科学以及其他问题。

3.2施工阶段的管理中存在的问题

我国的建筑工程管理存在的问题主要出现在施工阶段，即人员问题和机械问题。人员问题主要是：专业管理人员较少、缺乏高级的技术人员 、施工技术比较低下和缺乏创新的精神。机械问题主要是：机械化程度不高、生产效率低、机械老化、很少采用高效的新型机械。

3.3劳动人员管理比较混乱

在建筑施工企业中，企业还没有形成一套良好的劳动力使用环境和流动的体制，并且对劳动力的规范不到位，人员的管理和调配比较混乱。我国大部分建筑施工企业的施工队伍都是临时组合起来的，缺乏对工作人员的岗前培训，无法形成一个有效的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力不合理的调配。

3.4 管理上存在的问题

按照相关的要求，建筑工程管理应该实现科学安全和规范的操作。但是不科学的技术管理和松懈的管理等问题在我国建筑工程管理中依然很严重，相关的建筑工程管理人员并没有严把质量关，执行严谨、细致的监督，甚至为了追求最大化的经济利益而忽视技术标准和要求，导致发生了很多的工程事故。

4.建筑工程管理的对策与建议

4.1改进建筑工程的管理机制

首先，为了使我们的建筑工程管理工作有章可循，并有条不紊的进行，我们应该明确制定出管理的法律和法规。其次，我们应该借鉴国外先进的管理方法和思想并结合我国的具体情况，采用先进的管理工具，加大完善管理制度的力度，使我们的建筑工程管理更加专业和现在化，进而建立起高效的管理机制和管理系统。 4.2提高生产的安全性

无论什么企业，生产的安全性都应该是最重要的内容。在建筑工程管理中，我们应该完善安全规章制度，对工程每一个阶段都要严格把关并且每个阶段的相关人员要签订安全责任书，做到责任到每一个具体的个人，并且建筑施工单位要及时建立健全安全教育培训和生产安全责任制，排除施工过程中的安全隐患，防止意外事故发生保证施工人员的生命安全。

4.3 对人员进行岗前培训

在我们实际的工作中我们要对相关的工作人员进行岗前培训，岗前培训不仅可是让相关的工作人员尽快的满足岗位的要求进而尽快的保证工程的完成，而且也大大提高了相关工作人员的安全意识和质量意识，保障了工作人员的生命安全，避免了事故的发生。

4.4 优化人力资源配置

在建筑行业中，需要大量的人力资源的投入。因此管理人员要预测和统计各个部门对人员的需求，掌握各个部门的用人情况进而对人力资源进行优化配置，人力资源得到优化配置后可以减少人力资源的浪费，降低建筑企业的成本保证了整个建筑行业健康发展。

5.结语

随着经济的发展，我国的建筑行业也在蓬勃发展，伴随建筑行业的发展，大量的建筑私有企业也就应运而生了，但是建筑工程管理从开始的竞标到竣工，要经过精心的规划、预算费用、监控施工过程等一系列的环节，过程复杂，系统性强，而这些新兴的建筑企业乱象丛生，致使建筑工程管理整体比较混乱，大大的弱化了建筑工程管理的运作机制，造成了材料的浪费和工程机械的利用率低下。因此我国在建筑工程管理方面还存在很多不合理的地方，与时代的要求还有一大段的距离，我国的建筑工程管理还需要进一步的提高和发展。

参考文献

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