真抓实干 为民造福

随着上海市城市建设重点向杨浦倾斜，杨浦区府在"十五"期间将房地产业确立为全区四大支柱产业之一。全区新一轮旧区改造的启动以及北外滩综合整治开发的实施，必将为杨浦区房地产业的发展带来新的机遇。

这次，记者有幸在杨浦区域里担负起房地产采访任务。"认真贯彻落实‘两个依托‘，采取有效措施，抓住国有企业结构调整的机遇，依托国有大中型企业技术、人才、设备和土地等优势，实现市区联动发展，促进杨浦经济发展的良好局面。"这是杨浦区委、区政府提出的战略决策。那么如何盘活、用好土地资源，因地制宜发展房地产业呢？杨浦区房屋土地管理局在实践"两个依托"上下功夫，在盘活用好土地资源上做文章，在扩展深化服务领域上使实招。局里领导还介绍说，上海忠水房地产开发公司在市政重大工程、旧区改造的土地置换服务上为区里做出了重大贡献。为此，记者一行专访了位于杨浦区域里的上海忠水房地产有限公司的总经理余振家。

厚道，稳健的余振家总经理在繁忙的工作中热情地接待了我们，憨厚的笑容，诚意的道歉，立刻使我们打消了大公司的老总架子大的想法。他非常朴实，亲手沏的一杯香茶拉近了我们之间的距离。与余总的一席长谈，记者了解到忠水房地产公司的发展轨迹。

上海忠水房地产开发公司地处黄浦江北外滩岸线。公司成立于1992年11月，投资主体为中国水产集团总公司上海分公司。通过收购先后取得位于杨浦南自广州路、北至杭州路、西自眉州路、东至西湖路之间地块的土地使用权。并于1994年起分期对该地块进行商品房自主开发建设。前期工程已于1999年底竣工。建成商品住宅建筑面积5万平方米，形成名为"广杭苑"的成熟住宅配套小区。目前正在靠杨树浦港景观河边位置建设别名为"在水一方"的"广杭苑"后期工程，该工程多层建筑2万余平方米于2001年底以包销方式预售，由于单套房屋面积适中、空间布局合理实用、小区未来规划可人，开盘仅2个月就告售磬，资金得到迅速回笼。后期近六万平方米建筑面积将于2003年全部竣工，届时"广杭苑"小区总建筑面积将近11万平方米，这一经过该公司精心雕塑的作品将成为杨浦大桥桥畔一道亮丽的风景线。

然而，忠水公司在房产开发过程的道路上并不是所想象中的那么一帆风顺。如在目前名为"在水一方"工程开发中，就遇上了许多麻烦的事情。这个地块的前身是国棉二十九厂，靠杨树浦港一边有将近90余户人家大都是以前该厂的职工。由于历史原因，原有的经济发展水平不高，居民文化素质偏低。常年来，这里是污水泛滥、臭气冲天。为此，市政府把这里作为实事工程来抓，要把这里改变成可供居民们茶余饭后休息消遣的场所。但是工程的开发，首先要解决这几十户居民动迁问题。这里人多复杂，本应是政府部门、动迁公司解决的问题却摊在了忠水公司头上。动迁是一件最让人头疼的麻烦事，要想解决好，那非得下一番苦功夫。不然的话市政府的河道治理工程、和房地产开发工程都将被延误。为此，忠水公司专门腾出一批人来做该地区居民的思想工作，尽量满足居民们提出的要求。碰到一些钉子户，公司员工也耐心地与他们讲解，希望居民配合市政府的工程和房地产开发的工程，顾全大局，经过反复协商、不懈努力，终得居民理解。最后，忠水公司出资了1200多万元资金，使居民们高高兴兴地迁出这地区。忠水公司硬是将这根难啃的硬骨头给啃了下来。余总还风趣地对我们说："只要市政府工程能得以顺利开展，公司做出一些让步，做出一点牺牲，算不上什么，应该的、应该的。"

正是凭着余总的执着和敬业的精神，为忠水房产在日后的上海房地产界的成功奠定了基础。在2001年，销售量在全区排在了前三位。在2002年1至9月，销售量也在全区目前排在了前八名。这对于规模并不大的忠水房地产公司来说，已经是一个很不错的成绩。

"广杭苑"以品牌树立企业的形象，余总反复强调，有了楼盘的品牌，才能树立企业的品牌，消费者也才会信任和忠诚这个品牌。于是在楼盘销售良好的情况下，余总又加以投资，新增了多项利民举措。例如，将楼边通道全部用上高档地砖代替了原先设计的高档涂料。资金投资是原先设计方案的五倍以上。这样既美化了环境，又给业主带来了更多的凉爽，这些看似微不足道的利民措施逐步完善了"广杭苑"，使其日臻完美，更加物超所值。

忠水房地产经营和物业管理是兼并在一起的。在总经理余振家的精心领导下，公司上下有着非常强的凝聚力。公司不仅有严明的纪律，而且还有家庭一样融洽、温馨的工作环境。使公司员工真正感受到作为忠水人的自尊和自豪。大家团结一心，通过内引外联，对项目进行滚动开发。物业管理经过几年的运作，形成了有自己特色又为广大业主接受的管理经营模式。在住宅小区环境、绿化、治安、保洁、社区基础设施建设和维护等方面做了有益的尝试和创新，业主的居住环境得到了极大的改观。2000年被评为区文明小区，创安优胜小区。2001年被评为市文明小区。"行风"评议达标单位，并通过了市安全小区验收。