强化“四员”责任精神 推动“四员一站”工作

一、充分认识责任精神的重要作用

责任精神是一个人对自己、社会、国家、集体和他人，主动施以积极有益作用的精神。“责任”和“责任精神”有着本质的区别，责任是人分内应做之事，还需要一定的组织、制度促使人尽力做好，故“责任”有被动的属性，而责任精神则是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。人只有有了责任精神，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义。有了责任精神，作为企业的一员，就能够使工作精益求精。责任精神做为一种精神力量，更加作用于机制制度相对有效性较弱的工作领域。

“四员一站”工作是监督的延伸，其中心工作就是监督。作为监督工作，监督效率的高低，成效的大小，是不可能像计件工作或程序性工作一样，去规定每一个环节和工作标准，更无法具体衡量成果大小。在现实工作中，我们经常看到评价监督工作的成效，往往是由一个单位的案发率所决定的。但事实却是，案发率低并非一定就是监督工作做的好，很可能是一些问题还未暴露所致。反之亦然。因此，监督工作的成效直接决定于监督主体尽责状况，而尽责状况很大程度则决定于人的责任精神。各种大量有价值的“四员”信息，甚至是通过“四员”信息来举报违规违纪行为的现象表明，这些根本不是简单的制度所能达到的效果，这是“四员”责任精神的充分体现。他们正是因为有了高度的责任精神，才愿意认真履行监督职责，提供有各种有价值的信息，为企业的发展尽自己的一份力量。

二、善于发现影响责任精神的各种问题

辩证的历史唯物主义告诉我们，任何工作的开展都需要经过不断的实践、总结、再实践的过程，责任精神同样如此。在“四员一站”这个较大的网络体系中，涉及大量的人和事，影响每个人责任精神的因素存在于各个方面。纪委作为“四员一站”的组织和开展者，如果不能及时发现，必然会影响“四员一站”整体作用的发挥。

要善于从交流中发现问题。面对面的交流，是人与人最简单的接触，也是最有效的接触方式，它能直接感受对方的精神状态。在工作开展中，纪委无论是在会议组织、信息处理中，还是在检查指导工作中，都会与“四员”有经常性的接触。要充分利用这些接触，加强与“四员”的交流，从简单的谈话和态度中，了解掌握发现“四员”的状态和问题。

要善于从细微处发现问题。人的精神状态往往表现在每一个行为细节，纪委要拥有一双“火眼”，才能从一个个行为细节中发现人的责任精神状况。如去年，我们就发现一名一直工作非常认真的“四员”近两次的信息字草言少无内容，于是找到本人和所在单位进行深入了解，发现其所在单位由于近几个月生产条件差，导致该“四员”和所在单位整体工作量明显加大，该“四员”不但工资大幅下降，而且日常的“四员”补贴也没有发放，连党支部也忽略了对“四员”的日常管理。

要善于从表面现象发现问题。责任精神是一种无形的力量，深藏在人的内心深处，并不容易发现责任精神强弱的浮动。这就需要通过一些表面现象，经过认真的分析，从而挖掘出深层次的责任精神问题。如“四员”重复信息多是众所周知的问题，如果加以分析会发现，这些重复信息反映的内容却是一直没有得到解决的问题。“四员”上报信息没有得到有效的解决，不但使他们再次上报希望得到解决，也因问题没有解决而会挫伤工作热情和积极性，导致了责任精神的降低。

三、积极引导和激发责任精神的作用发挥

责任精神不是人与生俱来的，对于人，千里长途跋涉想倒下休息是身体的天性，好逸恶劳贪图享受也是懒惰的天性，以自我为中心为己筹谋更是自私的天性。由此可见，责任精神则是通过后天的不断培养和教育逐渐成长起来的。“四员一站”网络体系包含众多的“四员”，每个人的责任精神都不相同，作为组织开展者，就要通过激发“四员”的使命感、荣誉感、价值感，引导“四员”发扬更大的责任精神。

激发“四员”的使命感，就是要增强“四员”的主人翁意识。通过教育，让“四员”充分感受到自己是企业的主人，是企业的创造者和开拓者，其所有一切都来源于企业，树立和企业同呼吸共命运，“企业兴衰，人人有责”的大局意识；通过宣传培训，让“四员”清楚的知道企业还有很多问题急待解决，有很多工作需要完善，体现“四员一站”工作的紧迫性，树立“四员”强烈的忧患意识，增强工作的主动性和积极性；通过“四员”选举产生制，让“四员”充分感受到自己是大家推荐的代表，寄托着大家的信任，代表着大家的心声和利益，树立来于群众，服务群众，勇担责任，肩负使命的意识。

激发“四员”的荣誉感，就是要促进“四员”勇当先进的意识。古语讲“知耻近乎勇”，就充分说明了廉耻和荣誉对一个人的重要性。要通过赋予“四员”一定的权力，抬高“四员”的地位，树立“四员”的威信。除正常的报送信息权力外，可以让他们参加一定的会议，把好一定的关口，参与一定的决策，让人人感到身为“四员”是一种光荣。要增强“四员”奖罚的力度和公开性，对工作认真负责，成绩突出的“四员”，不但每条信息都要进行重奖外，还要召开专门的工作会议进行隆重的表彰。相反则要进行严厉的处罚。在“四员”队伍中形成一种争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的良好氛围。

激发“四员”的价值感，就是要树立“四员”工作的成就意识。每个人都希望他人肯定自己的工作成果，都希望在工作中干出成就，能够实现自己的人生价值。在“四员一站”工作中，认真处理信息，解决信息中反映的每一个问题，落实信息中提出的每一条建议，真正把“四员”信息转换为可见的成果或效益，就是对“四员”工作的最大肯定。

综上所述，发挥企业内部的四员的责任精神，要充分发挥各部门合力，对“四员”信息认真进行梳理、分类和处理，切实落实每一条信息。同时要把信息落实情况及时反馈给每一名“四员”，让“四员”明确知道自己上报信息和工作的价值所在，从而激励“四员”发挥更大的责任精神。

（作者单位：中国平煤神马集团平煤股份一矿）