房屋建筑工程施工管理中的成本控制

摘要：在进行房屋建筑工程施工的过程中，成本管理和控制是其中的重要组成内容，并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力，以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作，有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。

关键词：房屋建筑工程 施工管理 成本控制

1 概述

现阶段，经济不断发展，城市化进程不断加快，房屋建筑工程的规模和疏漏不断增加。建筑行业自身发展的过程中，市场竞争剧烈程度也有了很大的提高，如何在激烈的市场竞争当中，保证良好的成本控制能力，提高经济效益水平，成为了决定企业生死存亡的重要关键。建筑工程本身是一项系统性的复杂工程，施工过程中涉及到多部门、多专业的内容，如何更好的对于资源进行优化配置，降低成本，提高资金使用效率，是项目管理中所不可忽视的一部分内容。项目成本当中，人工费用、机械费用、材料费用以及其他费用等，构成了整个工程的成本组成。如何在施工过程中，在保证进度、质量和安全的前提下，加强成本控制效果，降低资金损耗，是项目管理人员所必须重视的内容。下文对于当前成本控制过程中存在的不足和成本控制对工程项目的意义进行了分析，并且提出了相应的改善对策。

2 当前成本控制过程中存在的不足

当前房屋建筑工程施工中，项目管理的成本管理其本身方法缺乏足够的前瞻性，并且难以与施工企业的发展战略相配合。成本管理工作的开展，施工企业大多数仅仅重视施工现场的成本管理，管理过程缺乏动态性和全程性，其成本控制效果难以达到预期要求。在开展成本管理工作时，要从招投标阶段、规划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等全过程都要进行深入的控制，并且以全员参与的动态思想来看待成本控制工作。由于房屋建筑工程项目本身具有一定的周期性，若成本控制工作不能全程化的开展，就难以达到其应有的控制效果。与此同时，很多施工企业在施工过程中，成本控制依然仅仅停留在文件上和理论上，实际落实缺乏深度，工作效率难以得到保证。另外，当前成本控制工作的开展还缺乏足够的科学性。当前成本控制工作的开展缺乏科学的机制，其管理过程中经济分析与技术存在着脱离的现象，导致工程的组织设计不够科学，并且施工过程中单一的追求极限成本的控制，导致了工程施工过程中工艺水平和材料质量难以得到有效的保障。

3 成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义

首先，成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，并且可以对于工程的整体质量水平进行保障。通过对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。

其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的效果。针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。

最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。

4 如何更好的开展施工管理中的成本控制工作

4.1 创新成本控制理念

在项目成本控制的过程中，要保证成本控制的效果，并且根据实际市场情况，做好企业内部管理工作的调整。项目管理人员要真正的认识到成本控制工作的重要性，并且树立良好的成本管理意识，在施工过程中做好节约施工的宣传。传统的工程成本控制工作不够全面和动态，并且缺乏足够的全员参与性。项目成本控制工作是一项较为复杂的系统性工作，在开展成本控制的过程中，必须要本着先进的理念来开展。在后续施工管理上，要从决策、规划、验收等不同环节入手，动态的进行跟踪成本控制，严格执行成本管理计划，最大化的实现经济效益的获取。

4.2 制定合理的管理目标

在进行成本控制的过程中，项目管理人员要根据实际的施工情况和工程项目的成本控制需求，制定科学合理的成本管理目标，并且明确相应不同管理层级和岗位部门的施工管理职责。在开展施工管理的过程中，要做好成本控制计划的编制，并且保证后续成本控制工作的严格落实。在施工的过程中，要严格的执行相应的成本控制目标，并且对其不断的进行论证。在成本管理机制的制定上，要严格的进行划分责任，提高施工管理人员的责任意识，并且提高项目管理目标的落实效果。只有保证成本管理目标具有足够的科学性和可行性，才可以真正的将成本管理制度进行有效的执行，保证整体施工管理的成本控制能力。

4.3 加强成本控制工作的落实

在建筑工程现场施工管理上，项目管理人员的成本控制需要从材料费用控制入手。首先，要对于施工现场成本组成部分中最重要的建筑材料费用进行严格的审查，并且从材料的采购、使用等多个环节进行科学的控制，深入的了解市场行情，保证建筑材料的合理使用。在建筑材料的领用上，要严格遵守现场材料管理制度，并且严格按照施工合同来进行施工，避免浪费，提高建筑材料的使用效率。在机械费用管理上，要定期的对相关建筑机械设备进行维修与保养，保证施工机械设备操作人员具有良好的操作管理能力，保证操作规范得到有效的执行。在施工现场管理上，还可以借助合理的奖惩制度进行管理，提高现场工作人员的成本意识，并且根据成本控制效果来进行奖惩，提高成本控制目的的落实程度。针对施工现场成本管理中的不足，要及时的进行调整。技术人员要对于施工方案进行反复的审核，针对性的找出其中存在的成本不合理的部分，并且进行调整。对于施工预算执行过程中，存在的成本差异，要深入的研究相关成本变更的原因，并且结合成本管理岗位责任制，追求成本控制责任，保证成本控制的最终执行效果。

4.4 加强专业人才的引入和培养

施工企业也积极的引入专业人才，并且打造一支高水平的项目管理队伍，保证整体管理层的专业管理能力。众所周知，高水平的管理队伍是保证成本控制工作执行效果的重要关键。人力资源作为一项重要的基础性资源，企业要以战略的高度来开展人才培养工作。在项目管理人员配备上，要保证各项负责人具有足够的专业能力和工程项目经验，并且制定有效的考核机制，对在岗人员的业务水平进行保障。施工企业也要制定一套科学的人才培养体系，鼓励企业内部项目管理人员进行深入的进修和学习，做好在职继续教育的培养，真正的打造一支学习型的项目管理队伍。

5 结束语

综上所述，在施工企业开展建筑工程管理的过程中，成本控制工作中的不足会直接影响后续成本控制水平，并且不利于企业提高自身经济效益，细化管理难以有效的实现。经济全球化的发展和建筑市场竞争不断加剧，对施工企业的成本控制能力提出了更高的要求。只有真正的保证项目成本控制水平，才能更好的提高自身竞争力，减少成本，保证经济效益。

参考文献：

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