新时期水运企业文化体系的特征

党的十向全党全国发出了“扎实推进社会主义文化强国建设”的号召，作为软实力，企业文化建设得到越来越多的企业的重视，随着十报告的深入贯彻，包括水运企业在内的不少企业重新构建企业文化体系。新时期水运企业构建的企业文化体系具有5个方面的特征：

充分展示社会主义核心价值观的基本要求

党的十从国家、社会、个人三个层面，把“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”确立为社会主义的核心价值观，这是全国人民共同遵守的价值准则。企业核心价值观必须服从于社会主义核心价值观，而企业核心价值观又是企业文化体系的“中枢”和“精髓”。因此，以企业核心价值观作为基石而构建的企业文化，必须充分体现社会主义核心价值观的基本要求。南京港集团把“讲忠诚，讲敬业，讲协作，讲诚信，讲责任”定为全体员工的行为公约，就是对社会主义核心价值观的最好诠释。在建立社会主义核心价值体系方面，企业文化建设与企业思想政治工作具有异曲同工之妙。

充分彰显水运企业个性

交通企业不同于工业企业，在交通企业里，水运企业又不同于公路运输企业。水运企业依水而生，依水而兴，除含有交通企业所拥有的特性外，有其自身发展规律。围绕企业发展战略的实施，服务于企业发展，水运企业的企业文化建设会独树一帜，有时还会“水珠四溅”。由于南京长江大桥净空限制和航道影响，南京港是万吨级海轮进入长江的最后一个港口，成为“江海门户”。他们认为，南京港的生存发展，南京港人的精神追求，都与长江和大海有着不解之缘。物质方面，长江是南京港生存的依凭。从“江道万里，通涉五洲，朝贡商旅之所往来”的三国通海港口，至元、明代官运、商运的中心港及郑和下西洋的基地港；从1899 年对外开放的通商口岸，到建国后建成国内最大的内河港口和长江中下游水陆联运、江海中转的枢纽港，南京港的事业源于长江，依长江而不断发展壮大。大海是南京港发展和奋斗的目标。对外开放，让南京港走向大海，内连腹地，外接五洲；而12.5 米深水航道通达南京，使南京港成为真正的深水港，标志着南京港将迎来崭新的“大海时代”。精神方面，长江，奔流不息，执着奋进；大海，雄浑开阔，气势磅礴。南京港人的事业起源于长江，撷长江之灵气，拥历史之隽永；南京港人希冀的未来在大海，拥大海之胸襟，承大海之豪迈。长江和大海是南京港人精神气质的绝佳注释。据此，南京港集团把“江海”定为企业的文化图腾，依此展开，集团的使命是“承启东西物流，集疏江海文明 ”；集团的愿景是“ 长江魅力港口，员工幸福家园 ”；集团的企业精神是 “卓越长江，共赢大海”。有了水味，南京港集团的核心理念大气磅礴，催人奋进。“水味”，让水运企业有别于其它企业，构成了水运企业独特的企业文化，“起帆精神”、“振超精神”就是上海港、青岛港成功进行企业文化建设的结晶。

充分体现共赢的理念

强有力的企业文化，能使企业产生巨大的凝聚力、强大的技术消化能力、强劲的市场开发能力、局部改善和调整生产关系的能力，激励员工齐心协力为实现企业目标努力奋斗。企业的发展离不开员工的共同努力，需要用共赢的理念凝聚员工，新时期的水运企业文化越来越注重“共赢”，提倡员工与企业共赢，企业与客户共赢，以企业的价值观统一员工意志，进而影响客户的利益观。南京港集团的人才理念是“以业聚才，成就员工”；经营理念是“成就客户目标，创造共同价值”；而企业精神“卓越长江，共赢大海”，其后半句更是表达了南京港人将不断追求各利益相关方的价值实现，努力与各利益相关方同心同向，共享共荣。

充分表现与时俱进的时代特征

处在社会大环境中，作为社会主义亚文化的企业文化无不打上时代的烙印，不同时期的企业文化具有不同时期的精神特质。过去，企业文化理念词条出现较多的是：忠诚，友善，勤奋，进取；爱国，创业，求实，奉献；团结，拼搏，自强，争先；奋发，求是，诚信，先行。企业文化既要继承，更要发展，在传承中赋予新的内涵。假如我们对企业核心价值观和企业精神等一些理念的表述和理解仍然停留在十年前甚至二十年前的水平上，则会让人贻笑大方。新时期水运企业的企业文化不仅饱含了深厚的文化底蕴，更体现了与时俱进，出现较多的元素有“开放创新”、“团队协作”、“绿色共赢”等。南京港集团则把“开放创新卓越共赢”确立为企业的核心价值观。

体系本身的系统性

新时期的水运企业文化不再是东鳞西爪，而是一个完整的体系。南京港是水运行业较早建设企业文化的单位之一，1990年代初起，南京港确立企业精神，出版《职工职业道德读本》，编撰《岗位规范》，在企业文化建设方面做了大量的工作，其实并没有形成系统。进入“十二五”不久，他们按照“统一组织意志，促进品牌传播，支持战略成长”的目标，凝聚全港智慧，邀请专家进行调研、提练和设计，运用科学的工具及手段，重新构建企业文化体系，新的企业文化体系包括理念、行为、形象三大识别系统，构成了一个大的完整的系统。同时还将理念融入制度管理，从而进一步提高文化元素在企业运行及其管理过程中的“含金量”，促进企业管理由科学管理向“文化管理”、“创新管理”迈进。

（作者单位：南京港集团）