时刻思考如何思考未来

C=CBNweekly P=Hasso Plattner

C: 作为一个企业应用软件解决方案提供商，必须要做到不断创新。SAP在预测软件行业发展趋势、进行产品研发和创新时的总体原则是什么？

P: 创新的源泉是从人开始的，我们首先要找到合适的人，给他们足够的自由，足够的机会，让他们进行快速的设计思考。我们的创新一般要遵循三个原则：对用户是否有足够的吸引力，是否能被大规模推广；在技术上的可行性，能在多大程度上实现；商业上的可操作性，能不能得到合适的回报。对于行业发展趋势的预测，你需要时刻思考如何思考未来。

C: SAP已经有40年的历史，你觉得这个行业自云计算兴起以来，经历了哪些变化？

P: 一个变化是移动，另一个变化是基于多核并行运算的内存数据库（In-memory Database）。它们带来的一个好的结果是一个非常高效的运算速度和非常巨大的记忆能力，这也是我们今后能够做到的—超强的记忆能力和超快的运算速度。当人们手持移动终端，一旦你3秒钟还没有给出答案时，人们就会失去耐心，这意味着你的响应速度要加快，运算能力要增强，这是移动的力量，所以你会看到服务器行业也发生了很多变化。而一个强大的内存数据库将会使运算更为智能、更为复杂、也更为高效。所以云计算、移动和内存数据库不仅是这10年来的三个重要变化，我认为也是未来5年主要发展趋势。

C: 我们注意到，甲骨文公司不久之前也进行了大规模的云计算业务的。但在此之前，这家公司的创始人一直公开对云计算持一种排斥的态度。你觉得是哪些原因促成了甲骨文公司对待云计算业务态度的转变？

P: 有一句老话“如果你不能打败它，那就加入”。甲骨文毫无疑问已经认识到了云计算这个必然趋势。云计算跟移动设备密切相关，它今后将会成为人机互动的一个主要模式，事实就是如此，我想甲骨文也没有办法去跟它进行对抗。我猜测甲骨文内部肯定在转变态度之前就已经做过云计算方面的试验，有过这方面的探讨和争论，最终还是要响应市场的需求。

C:“大数据”正在被视为一种可以转现的价值，您自己是如何理解“大数据”这个概念的？同时，“大数据”对于SAP这样的公司意味着什么？

P: 在“大数据”之前，企业得到的都是分散性的信息，所以做的都是短期行为。“大数据”可以瞬间给出一个结构性的信息，帮助企业做长期性的决策。对很多企业来说，他们都希望能从浩如烟海的信息里瞬间、智能化地获得非常准确的市场反馈、人们对新产品的意见等，从而能够快速做出调整，这种及时的反馈对于B2C企业来说尤为重要。“大数据”在医疗方面也大有可为，举个例子，我们就和德国一些医院合作帮助他们把人体基因组排序加速15倍，更快地对一个人的基因组进行分析，对未来的疾病进行预测，从某种程度上这也意味着基因治疗将成为可能。