关于中小企业有效开展人力资源管理的思路探讨

摘 要：人力资源的开发和管理是企业战略的一个重要组成部分，中小企业作为中国市场经济的一个重要课题，其具有机动灵活，形式多样等特点。然而，就目前而言，我国中小企业在人力资源管理过程中存在着很多问题，这严重制约了中小企业的发展壮大，本文结合多年工作经验，就如何有效开展中小企业人力资源的管理提出了自己的相关看法。

关键词：中小企业;人力资源管理;有效

中国社会主义市场经济正处于快速发展阶段，企业之间的竞争变得越来越激烈。如何提高中小企业的核心竞争力成为中小企业正面临的一个紧急的和现实的问题。我国的企业大部分是中小企业，这些企业人员素质参差，规模较小，本文以中小企业人力资源管理为对象，就如何促进中小企业人力资源的发展，提出了一些方法和思路。

一、创造良好的环境

对于中小企业人力资源管理而言，创造良好的环境是极其重要的，没有一个好的大环境，人力资源管理活动将没有办法很好的开展。

（一）提供良好的政策、法规环境。《中华人民共和国中小企业促进法》的颁布实施，体现了我国政府对中小企业的扶持态度。为了贯彻执行《促进法》的精神，相关部分应该落实好政府工作，加强对中小企业的指导和管理，建立政府管理体系，明确对中小企业的责任，出台一些加大对中小企业的人才引进力度的优惠政策。从而保障中小企业的快速健康的发展。

（二）建立有效的人力资源管理服务平台。（1）加强信息化建设，实现资源共享。改革开发以来，社会主义市场经济有了较快的发展，企业信息化建设的重要性与日俱增，要想对人力资源进行有效的管理，必须建立人力资源数据库，只有这样，才能实现工作内容上的全面开放，资源共享，使供需双方可以迅速了解市场需求情况，从而促进人员有效的、合理的流动，最终实现人力资源的科学配置。

（2）积极参加社会团体活动，建立相关社团组织。存在着这样的一些社会团队，对中小企业的快速发展起到不可忽视的作用，例如：行业协会、商会等社团组织，中小企业应该学会统筹资源，利用好现有的优势资源，加强合作、交流，积极参加相关行业的交流会议，时刻了解最新的市场动态，为人力资源工作的开展创造良好的环境，从而保证企业的活力发展。

（3）完善人力资源服务市场的管理职能。相关部分应简化和规范人才市场的操作流程，加大对人才服务方面的投入，并且对人才中介结构加强管理和监督。

二、建立有效的保障机制

（一）建立吸引人才的机制。虽然中小企业在人才的吸引方面有很大的弱势，但从管理方面而言，和大型的企业相比，其具有较强的灵活性，适应环境更快，因为大多数中小企业的人才流动性较强，在企业发展的过程中，具有很大的晋升空间和机会，更容易发挥自己的专业特长，从而更好的实现自己的价值。不难看出，要想发挥自己的特长和优势，选择中小企业还是有一个不错的选择，对于中小企业而言，需要建立良好的培训机制和管理机制，从而才能更好的吸引人才，留住人才。

（二）运用合理的激励措施

（1）健全长效的沟通机制。为了让双方都可以达成共识，互赢，我们需要彼此的沟通和交流，沟通的目的就是为了实现原有的计划，让双方能够互相理解，在企业的管理尤其是人力资源的管理建设中，我们需要建立长效的沟通机制，在日常的企业运营中，企业需要通过沟通了解现在公司中存在的问题，结合企业员工的看法，及时的解决公司管理中存在的问题，如果没有办法进行有效沟通，企业将很难会有长足的发展。作为一名中小企业的管理人员，我们需要摆好自己的位置，不要高高在上，要做一名具有亲和力，让员工认可和拥护的管理者。与此同时，相关的管理者在面对问题的时候，要以身作则，敢于承担责任，积极的面对问题，不要一味地回避。

（2）健全培训制度。对于中小企业而言，健全完善的培训机制是非常重要的，和大型企业相比，要想留住人才，或者吸引更多的人才，企业需要加强对求职者和现有员工的培训，对于人才而言，他们都渴望获得新的知识，要求不断的提高自身的专业素养，并且，知识的学习和能力的培养对他们的职业也是非常有益的，这不仅可以挽留人才，还能提高企业的工作效率。因此，中小企业要想留住人才和吸引人才，必须健全培训制度，对于培训范围，应该根据公司的具体情况，加强对员工的专业素质培养。

三、建立企业文化

（一）企业文化的重要性。创造良好的企业文化环境对中小企业而言是至关重要的，它可以调整员工的思想、行为，从而使得和企业的整体利益相一致。一个企业如果没有好的企业文化，将无法调动员工积极的工作，并且无法吸引人才的流入。所以说，企业应该相互的学习各自的企业文化，结合自身的实际，最终提炼出来的行为方法作为企业文化。

（二）不断完善企业文化。企业文化是企业建立到发展积累下来的有效的管理和规范公司的升华。随着社会经济的不断发展，企业文化也随着时代的变迁而不断的完善。企业的人力资源管理可以反映一个企业的文化，为了更好的完善企业文化，还需要做到以下几个方面：

首先，为了避免有些员工因为不认同企业文化而产生冲突，在招聘新的员工时，应该介绍自己的企业文化，选择一些能够认同自己公司企业文化的新员工，这样才能更有利于企业的健康平稳发展;其次，在日常的管理工作中，要时刻体现企业的文化，从而约束员工的不良嗜好，调动员工的工作热情，给企业带来工作效益。对于大多数的中小企业而言，在人力资源管理过程中，人员的流动性一般是很大的，产生人员流动的原因是多方面的，要想挽留员工，我们可以加大对企业文化的投入，建立和谐的、稳定的企业文化环境，通过企业文化影响员工的行为，加强培养员工的感恩意识，因为只有心怀感恩的人才会具有很大的责任心，创造更多的企业财富。总之，企业人力资源管理的过程中，必须加强企业的文化建设，以企业文化为向导，这将给企业带来巨大的生机和活力。

四、总结

近年来，我国社会经济有了较快的发展，这对中小企业的发展提出了更高的要求，对于中小企业的人力资源管理方面，我们还要不断的学习和创新，未来的发展道路是未知的，只有把握好时代的脉搏，勇于开拓进取，才能为企业的健康发展创造更美好的前途。在此，本文提出了关于中小企业有效开展人力资源管理的思路具有重要的现实意义。

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