论建筑工程施工管理及解决措施

[摘要] 本文结合本人从事建筑工程管理多年的工作经验，从对建筑工程质量管理的认识、工程质量的形成过程以及如何加强管理的措施这三大方面进行了论述，并提出了自己的看法。

[关键字] 建筑 工程 质量控制

[中图分类号] TU71 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2013）-2-238-2

建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。国家历来对建设工程质量十分重视，建国以后就提出"百年大计、质量第一"的建设方针。随着社会经济的快速发展，基础设施建设大力发展，而基础设施的建筑质量关系到广大人民的安全，关系到社会的长远发展。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。

1建筑施工技术管理

建筑施工技术管理，主要包含技术管理制度、档案管理制度、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全管理等。我们通常从两个方面进行分类，分别是内业与外业。内业主要包含技术规定管理制度，技术完善规范标准、技术岗位培训以及管理技术档案；外业包含技术施工前的准备、施工过程中实施的技术以及更新的施工技术。实施施工技术管理的基本原则以企业实际的状况与需求为出发点，贯彻落实国家与地方对技术做出的规定与规范，要坚持按照科学规律实事求是的进行处理。要坚持经验的原则逐渐推广新技术，全部的技术工作管理都应对其经济效益进行全方位的考虑，择优选择。

施工技术管理工作的关键是做好基础工作，既要全面又要抓住重点。按照项目的不同具体状况进行具体的落实分析，协作分工力争最大限度的提供施工工程服务。目前施工存在着日益激烈的竞争，管理技术也表现出比较突出的竞争能力。很多企业，虽然拥有了非常雄厚的技术力量，可是因为技术管理存在的薄弱环节、不健全的管理制度，在竞争中依然处于被动的地位。

2建设工程施工中质量管理与控制的影响因素

在建设工程施工中，影响质量的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键。

2.1人员的影响因素

人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥"人的因素第一"的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

2.2材料构配件的影响因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。

2.3施工机械设备的影响因素

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。

2.4施工工艺的影响因素

施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3 加强建筑工程施工管理的具体对策

3.1对于设计图纸的把关

设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。

3.2严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

3.3加强建筑项目的质量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以"质量是企业根本"的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。

3.4高度重视安全生产

建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。

3.5加强施工队伍的学习和管理培训

加强施工人员牢固树立"质量是企业生命"的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。

4结束语

在施工之前利用管理技术工作做好各项准备，加强对重点施工环节的控制，降低施工消耗，提高经济效益，提高工作效率才能在日益激烈的市场竞争中发展适合企业自身实际情况的道路。重点强调以人为本，严格进行监管，提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续创新。

参考文献

[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.

[2] 庞增勇.建筑工程施工管理的探讨[J].科技信息.2009.

[3] 李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2010.