万控逆势而上

2009年,金融风暴席卷全球。

全球经济危机已经影响了许多民营企业,珠三角7万企业有1/4倒闭,800万农民工下岗,国内消费紧缩,有关企业裁员、停产、倒闭的消息不断传来,许多企业已经面临真正的冬天。众多企业都在“严冬”中苦苦挣扎寻求出路,还有的企业苟延残喘,筋疲力尽等待金融危机的过渡,更有一些企业在“严冬”中不堪寒冷关门倒闭直至“冻死”。

受全球金融危机的影响,高低压柜体的许多生产企业面临停产或半停产的状态,柜体行业进入了淡季。中国最大的柜体生产企业――万控集团却在2009年金融危机期间未受到影响,全年依然显现忙碌的景象。逆势而上,克服了危机,渡过了危机,并且在危机中找到了生机,在危机中保持了平稳发展。在2009年,万控集团内抓管理,外拓市场,全年的销售额不降反增,以30%的速度递增,创造了同行业中的一个奇迹,令人喷啧称叹。

万控,是如何克服危机,保持平稳发展的呢?万控又是如何内抓管理,外拓市场的呢?带着疑问,笔者对万控进行了采访了解,在金融危机时期,万控集团采取了一系列的应对措施,这一系列措施使万控集团转危为安、逆势而上。从中,我们找到了答案。

1　导入运营改善　开展运营改革

全球经济危机对世界经济的格局,乃至实体经济都产生了深远的影响,2009年1～5月的万控集团的订单比去年同期增加百分之几十,因价格的大幅回落,而销售额却增长不足10%。产能一度告急,全员疲于应付,却依旧带动不了销售额的微笑。

通过每人研读《郭台铭与富士康》一书,万控集团高层认识到,工业工程及精益生产对企业的巨大作用。为让公司高层学习与体验“精益“,万控集团组织参观了精益到生产的先驱、一流的世界500强企业,联合技术(UTC)的子公司――西子奥的斯公司。该公司的运营管理体系、快乐的改善氛围和为顾客创造价值的理念、行为和行动,让所有人为之折服,也下定了开启精益之行的决心和信心。

经过近半年时间策划,丽水公司作为试点,首先导入了运营改善项目,及时举行了第一期培训。学员们在轻松愉快的游戏比赛的过程中,学习到了精益改善的思想、原则、操作方法及变革管理。万控集团董事长,执行总裁、高层团队及相关人员都亲身体验了精益之旅,万控精益之旅踏上了新的旅程,开创新的时代。

2009年上半年,全集团如火如荼推行精益提案改善管理;万控集团柜体公司的低压柜体装配流水线、钣金流水线;天津公司的高压装配流水线、低压抽屉装配流水线:丽水公司的QCC管理……万控的精益实战,雨后春笋般在集团的每一角落大放异彩,让万控人感受到了精益的无穷力量和无限可能。

正是精益的导入,使万控集团的管理得到有效提升,另外,集团在内部实施精益提案管理,让员工提供合理化建议与意见,发挥大家的聪明才智,为提高企业管理水平,并且万控集团在降低库存、减少浪费、提升效率等生产经营方面做了卓有成效的工作。这些措施与方法,增强了抵抗金融风暴的能力。

2　实施走出去战略　与跨国公司合作

在金融危机时期,万控集团分“两条腿”走路,一条是以国内市场为主,在国内市场站稳脚跟。一条是实施大胆走出去战略,吸引国外客户的眼球,与国际公司进行合作,通过与国际公司进行合作来抵御金融风暴,增强企业的实力与国际影响力。

7月,万控集团天津公司与全球500强企业之一的国外客户――ABB(天津)确定了稳定合作关系,天津公司迈出了接轨国际市场的第一步。ABB公司已在天津公司订购了63台KYN61柜体,合同金额达240万人民币。据相关业务人员透露,ABB公司决定在今后将所需的35kV柜体全部由万控集团天津公司制作,这意味着天津公司将与ABB(天津)公司建立长期且稳定的合作关系。

9月29日,从伊朗远道而来的客户对万控集团开关公司进行了详细的参观考察。伊朗客户对公司的生产规模和生产设备给予了高度的评价和肯定,他们通过《产品手册》对我公司的高、低压柜体产生了浓厚的兴趣。客户参观完后不仅对公司现有产品非常满意,且对公司新研发的产品赞不绝口,还带走了很多低压柜体的散件,客户说要以此做样品,在不久伊朗举行的两年一届的电气展会上做展品。

2009年,万控集团销售中心不仅大力开发国内市场,同时也非常重视海外市场,市场道路越走越宽阔。另外,万控销售中心通过片、地区的营销精英的共同努力,销售额从5月至9月持续增长,9月创下了本年度销售额新高,也为完成万控集团全年的销售目标打下了坚实的基础。

3　招募培养人才　组建实力团队

人是第一生产力,特别是在金融危机时期,人才队伍的建设成为每个企业人力资源的重要项目,如何培养与留住人才,成了企业的重要战略目标之一。

为适应企业发展对公司人力资源的需求,万控集团公司对人力资源的培训与管理进行了大胆创新与改革,通过组建”科干班”进行人才选拔,造就优秀素质人才,从而达到提升整个团队素质的目的。

早在2008年1 1月,集团“科干班”举行了开学典礼,”科干班”正式成立。

“科干班”被喻为万控集团的“黄埔军校”,集团公司自9月22日开始进行“科干班”人才选拔以来,引起集团上下广泛关注,各公司、中心员工踊跃报名,整个集团报名人数80余人。随后,经过严格筛选,确定了33名第一届“科干班”学员。“科干班”的成立,给万控集团的人才梯队建设和企业实现持续发展带来巨大的影响,标志着我集团人力资源迈上了一个新的台阶,开创了人才战略管理的新局面。

除了以“科干班”的形式招募培养人才之外,万控集团还通过大专院校招聘合适的人才加入到企业队伍中去,通过在温州大学IE工程学院的学生达成合作意向,把IEI程学的学生招聘到集团,以组建实力的万控团队。各种人力的聚合,使万控在2009年“如虎添翼”,在应对金融危机时,增强了人力资源的坚实力量。

4　加强技术创新研发　扩人市场占有率

创新是企业焕发生机、保持活力的有效法宝。为使公司不断研制开发出适应市场需要、具有自主知识产权的优秀产品,同时,遵照“生产一代、研发一代、构思一代”的要求,2009年2月,万控集团成立了产品发展中心。产品发展中心由原来的技术中心、附件事业部组成,该中心主要负责新产品研发、新技术、新工艺新材料应用开发和技术管理等工作。

4月5日,产品发展中心召开了产品立项评审会议、箱变开发方向研讨会。万控集团在原有的基础上,一方面继续健全产品研发体系,提升新产品开发速度与周期,完善工艺改进机制,提升产品制造工艺技术和检测技术;另一方面将积极吸收和应用国际、国内的先进技术,加强与大型知名成套制造商的技术研发合作,积极参与并主导行业标准的制造,增强产 品的核心竞争力,实现对客户产品配套开发与具有自主知识产权产品开发并驾齐驱,确保集团在国内拥有开关柜体先进技术的优势。

通过技术研发人员的不断创新与努力,2009年6月,新产品W-BLOKSET高可靠性低压开关柜经过研发、试制,小批量试产,目前正大批量投入生产。从客户反馈的试运行报告里,万控集团生产的W-BLOKSET柜得到了广大客户的肯定和赞扬,为万控集团对今后的新产品研发提供了动力,增强了信心。

随着W-BLOKSET柜的合同不断增多,各系统方案得到广泛地接触和应用,通过万控集团参与该柜体开发、试制的全体人员的艰辛付出,新型柜体外型的设计、工艺、生产,装配技术也逐步走向成熟,集团在技术研发、生产检验、模具加工能力有了较大提升,也预示着万控集团未来产品将实现多样性、新型化、智能化、国际化,为进一步开拓市场夯实了坚实的基础。新产品的市场投入,得到客户的认可,为万控集团提升了市场占有率以及产品美誉度,增强了所有万控人应对金融危机的信心与决心。

5　加火投资力度　进行产业扩张

在金融危机期间,许多企业放慢了投资与发展的步伐,以躲避风险,减少风险与损失。在这关键时刻,万控集团并没有放慢发展的步伐,为实现万控集团的发展规划目标,经过高层商定与规划,万控集团决定投资西部城市――成都。2009年6月9日下午,万控集团与成都工业港管委会在成都市签署了投资合作协议。万控集团在此项目中总投资1亿多元人民币,项目总用地面积64.8亩,集团将于2010年上半年兴建投产万控集团(成都)电气有限公司,建成后将是万控集团第三大柜体生产工业园区。

与此同时,6月6日万控集团丽水公司举行了3号厂房扩建工程的开工仪式。该工程建设是顺应万控集团发展战略、优化布局的要求,是丽水公司实现产品结构合理化、服务专业化、质量精品化的有效措施,建成之后有利于丽水公司将能更好的发挥生产效应,形成公司产品高低压柜体生产的新局面,更好的为客户提供便捷的服务,提升公司的整体运营能力和水平。丽水公司3号厂房建设工程破土动工,谱写了集团发展史上的又一重要篇章。

在金融危机时期进行以上项目的投资与扩建,需要一定的战略眼光,更需要胆量与勇气,称得上是“大手笔”,也是万控在金融危机时期保持稳定,快速、持续发展的重要表现。

通过不懈努力,2009年,万控集团,丽水公司收获了“浙江省高新技术企业”、“温州市活力和谐企业”等诸多荣誉。2009年,是艰辛、拼搏、奋斗、改革、创新的一年,万控集团逆势而上,顺利战胜、渡过了危机。

2009年已经结束,新的一年已到来。目前,全球经济逐渐回暖,经过金融危机风暴洗礼的万控集团,依旧一步一个脚印,自信、勤奋、踏实、稳定地朝前迈进。