建筑项目管理创新的必要性

创新是建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下，走向了市场，接受了二十余年改革风雨的洗礼，人们的思想观念、经营意识得到转变，人们的市场观念、竞争意识逐步形成。市场清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

创新是时代的要求

纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,大量的事实说明，没有创新就没有进步。改革、创新、发展,已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。面对新的世纪,如何建立适应生产力发展,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施“、十五”期间四大重点工程的开工，以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等，无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。但企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,空间虽大，你仍将无法占有相应的市场份额,并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使国内建筑业面临着更严峻的考验。建筑施工企业必须参与世界经济的大循环，时代的变革,迫切要求建筑施企业进行项目施工管理的创新。

创新是发展的前提

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。由于业主处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,职能错位常常自觉不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业之间存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别我国建筑市场的发展仍存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规还没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

创新是科学的体现

管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。