房屋建筑工程造价控制措施

摘要：房屋建筑施工企业要想获得可观的经济效益，就必须在满足项目质量标准的前提下，努力搞好工程造价，合理地配制人力、物力、财力，使投资效益和社会效益达到最大化。但是工程造价中的成本控制问题一直不被企业重视，或者控制办法根本没有落到实处，这就导致施工过程中出现了诸多不必要的浪费现象，提高了施工成本，严重阻碍了企业的发展。房建企业要树立全剧观念，从整个施工阶段入手，建立一套完整的成本控制体系。本文首先分析了成本控制原则，然后从几个方面探究了工程造价控制的方法。

关键词：施工；工程造价；成本控制

1房建企业工程造价中各项费用成本控制措施

企业一般通过签订承包合同来明确规定施工过程中各项工程的质量、速度、费用等，其中该项目的承包费用即为施工过程中的工程造价控制指标。该指标的控制需要各个部门的配合，缺一不可。

（1）管理层要认真履行部门职能，对现场施工做到从严管理，坚决做到不放水，不徇私。操作部门的各项工作都是在管理人员的严格管理和监督下完成的，所以管理工作对于整个工程项目至关重要，只有首先把管理工作做好，才能为工程施工的顺利进行提供强有力的保证。

（2）工程技术部门是最直接的施工部门，技术人员首先要设计出有实施价值的可行性方案，将每一阶段的施工内容具体化，将每个具体的施工方案的费用具体明确出来。其次要通过优化方案设计来降低成本，在保证施工质量的前提下，尽可能地设计出低成本高效率的施工方案，从理论上降低各项目的成本费用。

（3）材料部门主要负责原材料的选购和现场管理费用和消耗费用的控制。原材料的选购是施工过程中最主要的成本消耗，材料选购人员一定要做到货比三家，在保证施工材料质量过关的前提下尽量压低价格，节约成本。对于现场施工的消耗，主要包括人员工资、办公费、通讯费等，要将这些费用按照归属分解到各个职能部门，小范围控制，避免出现某项花费无人管理的现象，造成不必要的浪费。

2工程造价中各项费用成本控制策略

一、技术措施。采取技术措施控制施工成本，就是要求设计出合理经济的施工方案。施工方案的设计是整个工程的命脉所在，没有一个好的施工方案不论从材料选购还是现场费用方面控制成本都无济于事。只有设计出先进的合理的施工方案，才能高效、低成本地完成工程项目。施工方案的优化主要包括施工技术方法的确定、工具和机器的选择、施工顺序的安排和流水作业中人员的安排组织。作为技术人员要从方案的每个内容入手，不断地引进新技术、新方法、新工艺，降低消耗，提高施工效率。施工管理人员不仅要有过硬的专业知识素养，还要有丰富的施工经验，能对施工的实际情况有良好的把握和透彻地理解，能在保证工程质量的前提下努力做好成本的控制，有着很好的施工组织调配能力，提高施工进度，从而提高效率。企业要定期对施工技术管理人员进行培训，及时地接受新技术新方法新工艺，也要适时地引进新型人才，为企业注入新鲜血液。

二、经济措施。经济措施主要是指人工费用的控制。主要是从减少人员浪费，避免出现窝工现象。可以设立奖惩制度，通过这种方式激发工作人员的工作积极性。还可以通过制定短期目标的方式来满足工作人员的满足感和成就感。管理人员要加强对工作人员的教育工作，完善纪律管理措施，严格控制人员比例，有针对性地减少日消耗量，尽可能地压缩非生产上的成本支出，达到控制工程成本的目的。

三、材料控制。首先要实行定额材料消耗制度，限定消耗量，节约成本。其次是引进先进的施工技术，尤其是降低材料消耗的新工艺，要及时地应用到施工现场。再次是低价材料的应用，周转材料的管理和材料性能分析的控制等。

对材料价格的控制应该从三个方面入手。第一，由原料采购部门负责，采购部门首先要了解市场行情，对市场价格有一个全面地掌控，在确保材料质量的前提下货比三家，选择最优最适的采购方案。一定要保证对供货商的充分了解，尽量与有良好信誉的商家合作，建立长期良好的合作关系，为以后的工作铺平道路。价格的谈判细节一定要有公司负责人和专业人士共同完成，切不可急功近利。当商家较多无法做出选择时，可以采取投标的方法，通过多个商家的竞争，企业就可以选择出低成本高质量的供货源，并能保证供货的及时性。第二，在选择最经济的材料的同时还要考虑到材料的运输成本，要尽量做到就近选购，合理地组织运输方式和运输路径以降低运输成本。避免出现运输成本甚至高过采购成本的现象，从而得不偿失。第三，减少资金的占用，即提高资金的利用效率，本局施工进度合理地安排进货时间和进货量，避免材料的堆积浪费或材料供应不足的现象。将原材料的质量控制好是保证整个工程质量的前提，但施工质量也至关重要，要严格管理施工质量，降低返工率，消除质量通病，从保证工程质量的角度降低施工成本。

四、合同管理。要认真研究合同内容，由专业人士负责对合同进行全面的分析整理，记录施工过程中的原始资料，对变更资料要及时地整理记录。要在签订合同之前尽可能地提高施工的有利因素。对项目承包合同的规范管理能有效地控制施工成本。

五、领导重视。作为公司领导，要高度重视公司的财务工作。施工成本的控制不是财务部单个部门的事情，也不是财务部负全部责任，而是整个企业的所有部门，全体员工都需要高度重视的工作内容。尤其是作为企业领导，不仅要以身作则，克己奉公，更要时时刻刻维护公司利益，做好监督监管工作，杜绝出现员工贪污受贿现象的发生，对财务部的员工加强思想道德教育，培养他们的责任心和使命感，从原料的采购到施工的完工都要有专人负责监督控制。

六、废料的回收利用。由于新进的材料一般都是大块的钢材或各种模板，而工程中所需要的模板的形状大小不一，这就会导致每次施工过程中都会产生大量的废料或边角料，直接扔掉会造成材料的大量浪费，将其直接回收利用或是运送到相关部门进行二次加工后再利用会大大降低材料的损耗，在很大程度上延长了新进材料的周转时间。

七、机械使用费的控制。施工企业一般都没有自己的机械设备，都是随着施工进度，根据需要向别的单位租用。机械的租用费用主要有两种结算方式，一种是按产量租用，另一种是按时间计算。这就需要项目经理有着良好的调度能力，如果机械的租用时间和工程的进度相吻合的话就可以在很大程度上节约机械的租用费用。但在尽量缩短机械的使用时间的同时绝对不能延误施工进度，必须要以满足施工需要为前提，充分发挥机械的使用效率，一机多用，或同一时间使用多种机器来缩短租用时间，降低成本。此外，除了要对机械进行定期的专业保养维修，操作人员还必须要搞好日常保养维修，尤其要特别注意不能让机械最大负荷量运转，长期超量工作，容易造成机械的损坏甚至报废。对于机械的保养可以责任落实到人，由专人负责，以免出现机械损坏等问题的发生，也能保证发现问题及时解决，保证施工进度。

3结语

综上所述，工程造价中各项目成本的控制办法广泛而深远的，在实际的应用中更是灵活多变的。控制工程项目成本，在保证质量的前提下降低成本费用是企业在激烈的竞争中提高经济效益的不二选择。随着建筑市场进一步法制化和规范化，建筑企业要想在建筑领域有一席之地，就必须加强管理，努力降低成本。加强企业的内部管理，将成本控制工作落实到位，形成了全体员工热爱企业并时时刻刻为企业利益着想的良好氛围，建立企业文化，才能使公司越做越强大。

参考文献：

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[2]刘洁，刘慧.浅谈甲方从设计到施工阶段跟踪对工程造价控制.《城市建设》.2010年10期

[3]王巍.公路工程施工阶段造价管理.《交通世界（运输车辆）》.2013年2期