金东纸业:环保是一项大有可为的投资

通过强制性的规章制度、定期的经验交流,以及各种综合方式,环保为金东纸业每年带来可观的效益。显然,当环保真正融入了日常经营和管理中,而不仅仅是一句口号时,环保就不再是成本而是收益了。

作为APP(中国)旗下最大的造纸企业,也是世界最大的单一铜版纸生产企业,金东纸业(江苏)股份有限公司近日顺利完成英国碳信托有限公司在中国推行的碳先锋试点项目,成为首家遵循国际领先的PAS2050标准完成产品碳足迹测算的中国企业。

碳信托此次在中国的试点项目共邀请了食品、服装、玩具及造纸行业的三家企业参与。金东纸业凭借其在节能减碳方面的杰出表现以及2008年参加APP(中国)集团碳评估的经验,成为造纸行业的代表,并成为三家企业中第一个完成该项目的企业。

碳信托有限公司驻华总主任Tim Lancaster先生表示:“目前,节能减碳,应对气候变暖已经成为一个全球性的议题。中国已成为全球低碳技术发展最快的市场之一。我们很欣喜地看到,中国政府和企业都积极地加入到节能减碳的行列中来,对此次碳先锋项目的支持就是一大明证。在此,我们也感谢金东纸业对我们的支持,发挥了先锋模范的作用,也希望更多的中国企业能加入到节能减碳的事业中来。”

金东纸业(江苏)股份有限公司吴省芳总经理说,节能减排和环境保护一直是金东可持续发展的重中之重。这个重中之重对于金东而言不仅是一个资金投入的概念,更是一个积极的经营活动,金东在环保推广中收益颇丰。

他说:“如果环保对于一家企业是迫于压力而不得不履行的责任,那么就摆脱不开应付和达标的心态,就会总在底线上徘徊,其投入就永远会是成本。如果突破思维的局限,把企业的‘绿化’看作在未来竞争中赢得先机的准备,看作企业与环境和社会共赢的必需条件,那么这就是一种大有回报的投资。”

基于这一理念,金东纸业经过几年的努力,不但省下了成本,还赚了不少真金白银。吴省芳总经理介绍,目前金东纸业每年的环保收益可以达到1亿元人民币,且这个数字还在逐年增长中。

金东纸业是如何做到的呢?吴省芳总经理总结为四个字就是:开源节流。

先说节流。按照传统造纸工艺流程,需要将预先做好的浆板按照1%的浓度配置为浆液。这意味着一吨浆需要配99 吨水。因此,造纸行业一直是耗水大户。如何在无法改变浆水配比的前提下节约用水呢?循环使用是金东纸业选择的出路之一。

经过几年的努力,金东纸业已把吨纸耗水量降到了6.6吨。这得益于公司引进的纸机白水回收机。通过这一设备,纸机90%以上的 水可以循环利用。“从之前的15吨到眼下的6.6吨,这样一年节约的清水成本费、排污费,相当于百十来万的收益。”

节流的另一方面是开源。也就是让每一类废料都物有所用。举例来说,造纸废料中的大理石废渣,原本需要花钱请人来处理。现在这些废料可以投入锅炉脱硫后再利用,从而减少原物料碳酸钙的采购,单这一项一年可以节约上千万元。

再比如使用的粉煤灰。金东纸业一年会产生20多万吨的粉煤灰,以前以每吨16元的价格请人处理,现在则以每吨6元的价格卖给砖厂。这一进一出,一年也有400多万的收益。吴省芳总经理介绍,环保已经列入了金东纸业的经营目标之中,每一个生产部门每年都有自己的环保目标,并将其纳入绩效考评中。

正是在严格的管理体制的鞭策下,金东纸业一直试图在环保中“榨出”更多的钱。除了企业自上而下的措施,员工可以通过公司内网提出合理化建议。若员工的建议可以形成经济效益,那么提出该建议的员工则可以从中提成。除了这一物质奖励外,金东纸业还有精神奖励法,例如以员工的名字命名其提出的方案。

朱桃是金东纸业一名普通员工,他发现员工的排班表特别复杂冗长。于是他根据万年历,设计了一种新的表,在1张A4纸上便可以容纳原先四五页的内容。以全厂轮班3000名员工人手一份排班表计,朱桃的这一点子一年可以节约不少的纸张。于是他的排班表被命名为“朱桃轮班表”,并在全厂推广。

通过强制性的规章制度、定期的经验交流,以及各种综合方式,环保为金东纸业每年带来可观的效益。显然,当环保真正融入了日常经营和管理中,而不仅仅是一句口号时,环保就不再是成本而是收益了。

2009年9月,由中国企业联合会、中国企业家协会评选出的2009中国企业500强在杭州,金东纸业荣登中国企业500强排行榜中第201位,较2008年上升了276位,这也是金东第八次进入该排行榜。同时,金东还排名2009年中国制造业企业500强第103位中,国企业效益200佳第111位。

这个成绩的取得离不开金东纸业在环保领域大刀阔斧的创新变革。当多数企业依然把环保当做企业额外投入的包袱时,金东纸业用漂亮的成绩单给高成本时代的制造业提供了一条开源节流的新思路。

吴省芳总经理说:“金东纸业将继续实践‘永续经营,珍爱人类明天’的承诺,为国家提出的‘到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%’的承诺贡献我们的力量。”