建筑工程造价管理的问题及对策探讨

摘要：建筑行业的工程造价的管理受到了越来越多的重视。本文就主要针对建筑工程造价管理的相关问题进行简单的分析。

关键词：建筑工程 工程造价 造价管理 问题及对策

Abstract: the construction industry the management of the project cost by more and more attention. This paper mainly for construction project cost management questions are simple analysis.

Keywords: building engineering project cost cost management problems and countermeasures

中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目一般建设周期较长，而且在建设的过程中存在着诸多的不固定因素，因此，对于工程造价的管理，具有一定的难度。在保证建筑工程质量不受影响的基础上，对工程造价进行有效的管理，能够使建设单位的成本得到有效的控制，使建设单位的经济效益和社会效益得到提升，进而不断促进我国建筑行业的发展。

一、建筑工程造价管理存在的问题

1.工程造价管理技术不够完善

在建筑项目的整个过程中，施工阶段是工程造价控制的主要环节，在这一阶段的工程造价，主要是对设备和人工的耗费，而且在施工阶段容易受到不确定因素的影响而产生额外的费用。在实际的施工过程中，由于管理人员对于合同缺乏重视，所以往往很多费用已经包含在工程的总承包费用中，但是由于缺乏对合同的重视，所以又承担了很多多余的费用。而在工程结算时，却由于工程变更的相关资料没有及时送到预算人员手中，对于工程的变更和现场签证等缺乏必要的重视，而导致工程结算缺乏有效性，无法满足工程预算编制的需要，影响工程造价管理的效率。

2.施工现场经营管理混乱

当前，我国的建筑工程造价管理主要是针对概预算定额、费用定额等几个方面的管理，任何工程建筑单位需要更严格按照相关的规定执行，这就对工程造价的从业人员具有较高的要求，但是，由于我国在施工现场的经营管理方面缺乏科学的管理制度，对于相关人员的管理缺乏科学的制度，没有意识到市场竞争的根本就是人才的竞争，因此，在没有一批高素质的人才的情况下，工程造价管理仍然处于混乱的状态，管理效率无法提高。

3.工程造价与市场、资源等关节脱轨

工程造价管理工作应当随着市场的变化而不断的改进，因为市场需求的价格每时每刻都在发生着变化，而且具有很大的流动性和差异性，而我国以往的工程造价管理工作只是单纯的依靠国家和相关省市的规定，没有针对不同地区的市场和资源的实际情况进行有针对性的管理，所以使得工程造价管理无法得到有效的发挥。

4.缺乏有效的成本控制管理

成本控制管理是建筑工程造价管理中的关键环节，如果在工程造价管理的过程中不能及时的发现成本管理中存在的问题，忽略成本管理，而只是将生产和技术放在重要的位置，则无法实现施工方案的最优化，施工过程中的成本也会大量的增加，甚至在同一个建筑工程施工的过程中，由于无法有效的控制成本而使得整体的工程造价都无法得到有效的控制。

二、加强建筑工程造价管理的措施

1.完善市场价格管理体系

当前，我国工程造价管理体系中大多采用的量价合一的方法，也就是使用定额定价的方法，根据招标文件的标底价格来对工程造价进行编制。但是，使用这种传统的造价管理方法时，如果工程的招标价格低于一定的价格限度时，则会成为废标，这种方法虽然在一定程度上控制了工程的价格，但是却没有做到以市场作为导向。工程造价管理改革要求做到以市场为导向，以全国统一的工程量计算规则作为依据，通过建设单位与开发单位双方的协议，对工程造价以及其改革的目标进行确定，在这种模式下，对于工程项目的消耗标准给予统一的规划，由招标方提供工程量清单，并且根据相关的制度计算工程量，对工程造价进行合理的控制。

2.完善工程造价管理体系

通过对国外先进的工程造价管理经验进行分析发现，建立一个完善的工程造价管理体系是加强工程造价管理的基础和核心，通过科学的管理体系，能够使工程造价的管理制度不断趋于完善。工程造价管理体系的构建与完善，也是未来工程造价管理工作的必然要求，其能够从根本上改变建筑工程造价无法进行有效的管理的现状，使得工程造价管理更具有科学性。科学的工程造价管理体系中应当包括以下几个方面的内容：企业要根据当前的工程造价管理现状，建立工程造价信息库，将工程造价的相关进行收集和管理，并且建立有效的信息系统；不断推广工程造价的管理范围，使其发展到服务业，并且不断加大其开发力度；加强对工程造价职业资格的认证制度，对于人员上岗进行严格的限制；同时，加强计算机技术在工程造价管理中的应用，以此不断提高工程造价管理的效率。

3.改变传统的管理理念

我国以往的工程造价管理工作中，工程的承包商与业主之间往往被作为相对的利益主体，而使得他们之间的矛盾在经济活动中存在着诸多的矛盾，虽然根据相关的文件规定，对于相关的文件解释无法达到共识，因此而造成了合作关系紧张，使得工程造价管理工作的效率始终无法得到有效的提说呢个。因此，在新时期，应当将传统的管理理念进行不断的创新，以此来缓解业主与承包商之间紧张的关系，通过工程造价的有效管理，实现双方的共赢。而这种双赢思想，指的就是从某种意义上实现合作双方各自的目标，在工程造价管理工作中引入双赢的理念，对于投资者来说，达到了预期的效益，而对于承包方来说，也获得了期望的利润，使得双方都达到了自己的利润目标，使得工程造价管理的效率不断的提升，以此促进我国建筑行业的不断发展。

结束语：

随着建筑工程行业的不断发展，工程造价管理工作也引起了越来越多建筑单位的重视，并且将工程造价有效的贯穿于建设项目的全过程中，通过科学的管理手段和方法，对于工程建设的投资以及成本费用进行科学的管理，有效的提高建设单位的经济效益和社会效益，进而促进我国建筑工程持续的发展。

参考文献：

[1]肖璜.建筑工程造价管理存在的问题及解决策略[J].科海故事博览・科教创新,2009(03)

[2]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业,2009(02)