试论建筑工程工期的管理

时间:2022-06-13 09:18:19

试论建筑工程工期的管理

【摘 要】近年来,我国建筑行业得到了快速发展,因此建筑工程项目的数量也越来越多,工期要求也就越来越紧。对于建筑企业来说,工期就是效益,如何在不影响工程质量的前提下,缩短工程工期,成为建筑企业所追求的目标,同时也是工期管理需要研究的内容。

【关键词】建筑工程;工期管理;施工质量

在社会经济飞速发展的带动下,建设工程的投资规模也得以迅猛发展,过去建筑施工企业的地域性垄断被逐步打破,转变为全面开放的市场。当前,建筑市场为卖方市场,建筑单位为例实现利益最大化,追求投资回报,以至一再缩短工期,而与原来的工期偏离。相较于过去,建筑工程无论是在规模上还是复杂程度上都有了明显的提高,但是施工企业却未能对这一变化在工期上做出相应的调整,最终的结果就是工期管理失控,工期滞后,不仅影响了经济效益,而且也是企业的形象受损。

1.影响建筑工程工期的因素

1.1建设单位的原因

建设单位的原因主要表现在工期制定不合理,存在人为压缩工期的现象。施工单位在招投标阶段,就已经得知无法按照建设单位要求的工期完成施工,但还是签订了承包合同,而在实际施工中势必会超出合同中要求的工期。前期方案策划、图纸审核不充分,导致施工过程中的工序拖延,特别是装修、安装阶段发生变更,而对工期产生严重的不良影响。另外一个主要因素就是建设单位的资金未能全部到位,导致施工所需要的材料、机械设备等不能及时供应,而影响工期。

1.2设计

施工过程中如果发生设计变更则会对施工的进度产生极大的影响,因此,必须在施工前尽可能的落实设计图纸。而一般来说,之所以设计图纸难以得到有效落实,主要是由于设计部门的设计能力不足,或者在图纸设计过程中未能全面考察施工现场的各种条件。施工过程中,施工方需要和设计方对原图纸的错误或者不恰当的设计进行研究与分析,并及时调整,以防止对工程的进程造成严重的影响。工程返工的代价由设计图纸变更的时间所决定,变更时间越晚,代价也就会越惨重。

1.3施工方

一些建筑施工方自身的管理能力不足,而且没有对工期管理给予足够的重视,而导致管理部门或者相关岗位较少,而影响工期管理水平,同时难以准确把握整体的管理目的与规划,而且缺少分析及分层工期进度目标,工期管理的权责不明确,符合工期管理的环节少之又少。

2.建筑工程工期拖延带来的后果

2.1影响工程项目的施工质量

工期的拖延势必会对施工质量产生不良影响,一方面体现在施工过程中,工序之间的衔接不够紧密,而影响不同工种和不同专业之间的配合,难以保证施工质量;另一方面,由于拖延施工工期,出现施工工期赶工期的情况,以至难以对每一道工序的质量都进行有效的管理与控制,最终影响工程整体质量,

2.2损害项目各参与方的信誉与利益

建筑工程工期的拖延不仅会对施工单位的施工信誉造成影响,同时也会严重影响建设单位的信誉,影响工程的相关单位在业主心中的形象,甚至还会产生尖锐的矛盾。而且,工期的拖延不仅会增加额外的施工成本,同时对于建设单位的经济效益和社会效益也会造成极为不利的影响。作为开发单位,也会因为交房时间的延迟需要向业主做出一定的经济赔偿。因此,建筑工程工期拖延会给参与施工的各方造成经济与信誉的损失。

2.3打乱建筑行业的市场经济秩序

建筑工程工期的拖延,导致施工单位不能安装施工进度完成施工任务,同时建设单位在支付相应的进度款时也将有所延迟,但是在施工前期所投入的大量资金以及因工期延误而产生的额外成本将给施工单位造成更多的资金缺口,很有可能会导致施工单位拖欠施工人员的工资,拖欠建筑材料费用等,从而进一步影响施工进度,造成恶性循环,严重拖延施工进度,扰乱市场经济秩序,最终影响整个建筑行业的良性发展。

3.工期管理的措施

3.1建立并完善法律法规

制定相关的行业法律法规,并限制业主的权利。同时还可以签订合同,在合同中明确各方的权责。在形成一套完整的规范后,可以在一定程度上限制业主对工期的干预与控制。因此,完善的法律法规的出台,可以对工期控制形成科学化的管理,但需要注意的是,限制业主的权利,并不是完全忽略业主的意见与要求。

3.2加强培训,提高施工技术

施工单位应当通过积极参加培训,不断提高技术水平,引进先进的施工机械设备。施工设备与技术对于施工进度与工期安排有着直接的影响。新技术和先进的设备可以提高劳动效率,反之则会影响进度。建筑施工项目建设的基础与前天是设备,建筑项目施工的重要保障则是技术。为了保证工期,施工单位必须在这两点上做出改进,从而达到高效控制工期的目的。

3.3制定紧急情况下的备选方案

工期控制的核心内容与进度管理的重点在于项目的进度管理计划,进度计划对建筑项目施工过程中的各项工作有着直接影响。但是任何计划都不可能是固定不变的,因此施工单位要具有预测性和前瞻性。制定出一套紧急预案措施,以便能够及时应对突发状况,防止因为意外情况的发生而影响工期。 [科]

【参考文献】

[1]尚,徐红伟.浅谈建筑工程工期管理的几点体会[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(22).

[2]黄增贤.浅谈建筑施工管理的几点体会[J].城市建设理论研究(电子版),2011,(17).

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