基于制造业加强成本控制与管理的分析

摘 要：中国在当前的时代背景而言，经济持续回暖，人民生活水平提高，生产的数量，价格水平也不断提高。为了能够在许多相似的制造席位站稳脚跟，制造业必须考虑如何有力和有效，以实现利润最大化。为了更好地实现制造业的发展，就要做好成本控制，它是维护市场秩序，保证各制造行业的经济发展的重中之重。

关键词：制造业；成本控制；管理

1 成本控制在制造业中的重要含义

1.1 制造业是竞争较为激烈的行业

制造业是竞争较为激烈的行业，为了获得市场份额，必须以提升自身的竞争力为前提，只有在增强自身“内力”的条件下，才能全方位地向外“发力”。而成本控制则是制造业积蓄“内力”的重要手段之一，它相对于制造业的产品质量和创新产品而言，具有更为直接的利益关联，由于成本控制直接显示制造业的收入，可以通过成本控制显示出直接的行业利润，因而具有直接和有效的意义。

1.2 市场经济的需求是成本控制的大方向

在市场经济这个“指挥棒”之下，中国的制造业是一个复杂的系统，它要将全部的精力集中于生产和销售环节，在应对市场风险的未知条件下，制造业需要用成本控制的有效手段以应对市场经济中变幻的形势，制造业对于自身成本控制的主要手段可以通过控制生产成本和定时严格的检验市场效率方式，实现行业自身的价值和利润。在制造业已经成长为中国社会主义市场经济中的中坚力量的同时，我们也要正视其中的问题：由于多数企业缺少资金、设备的有力支持，这使得这些制造企业的风险成倍的增加，可谓困难重重，面对如此风险的形势，中国的制造业需要继续开展整治，形成合理的成本控制，牢牢把握市场经济的“咽喉”，用自主产品的不断推陈出新，来扩展自己在市场经济中的实力，使自己能够有资格立于竞争对手林立的制造行业，而一些企业却缺乏长远的眼光，用短视的、浅显的目光来看待自己的利润，认为只要将成本压至最低，则必然会带来丰厚的利润，然而，这种短视的眼光却给自己带来无穷的后患，由于成本一味的压低，必然导致生产遭受损害，产品的质量下降，使客户蒙受损失，从而将自己立于客户的对立面，造成客户的疏远和隔离，自然，最终也将会使自己成为强驽之末，导致企业消亡。还值得一提的是，一些中小型制造企业对市场政策、相关体系研究不够彻底，这使得企业的整体素质无法符合市场的规划，最终导致制造企业与市场悖向而行，无法实现使自身融入市场之中，这也是对制造埋藏着致命风险影响长期稳定的发展。

1.3 成本控制可以从根本上提高经济效率的生产

一个稳定的经济发展是一个长期利好制造业的前提和基础，中国市场经济的大环境为制造行业提供了良好的契机，但是，我们也应当看到，这种良好的大环境也为制造行业带来了价格上的提升，原材料的价格出现上涨的趋势，成为了阻滞制造企业发展的因素之一，鉴于制造业的市场经济的影响，需要对制造行业的成本控制拟定科学、合理的方案，要在改革创新的时念之下，赋予制造行业更多的、更为创新的内涵，以适应知识经济发展的变化趋势。

2 制造业成本管理与控制的现状

2.1 制造生产中的计划控制显现出滞后的态势

中小企业占了大部分市场的制造业，表现出在产品种类增多的同时却无法提高产量的特征，这一现状使得制造企业只能做一些多品种、小批量的业务订单，然而这一局面并无法持久，随着市场环境的不断变化，这种小批量、多品种的制造业务状态必然要被打破，同时，它也导致了保存和运输等成本方面的控制困难，在无形中增加了制造成本，这明显与其开发和生产的计划与实施有关。

2.2 制造成本控制与管理陷于片面，存在较大的缺陷

在一些中小型制造企业中，他们为了控制生产成本，在产品的生产过程中不遗余力，但并没有意识到，只注重管理的饱满度，以解决制造业发展的根本问题。从这个角度上来说，制造企业的管理人员必须有全局观念，不仅要注重成本控制这一内容，还要关注产品设计、生产、经销等其他环节，而不只是一味地讲究成本控制，同时还应当考虑到成本分析、成本测算等内容，要从表象的数字概念中，寻找到自己与市场之间的契合点，从多种角度考虑自己的成本控制策略，要引入先进的成本分析方法和测算方法，打破原有的成本管理的僵化状态。

2.3 成本管理范围有局限性

制造成本为核心，企业的每一个环节都是其中的“链条”，每一个环节的运作过程，都会对企业成本造成或多或少的影响和干扰。如技术人员是在生产一线长期工作的人员，他们对于管理人员的一些不正确决策会有自己的意见和看法，这时，不能认为成本控制就是管理人员的事，与工作人员、技术人员无关，而要征询技术人员的意见，关注生产细节，同样也可以促使企业生产成本的降低。

3 制造业成本控制实施方法

3.1 强化员工的主观管理和控制意识

从基本面来看，成本控制的一个明智的管理方法就是使内部员工管理层和员工层之间的统一和协调，在两者统一的前提下，才能创造良好的盈利基础。作为制造业的管理者，管理者有责任关注成本管理和控制的全过程，要有全局意识，而不能一味地追求利润的最大化，枉顾其他的相关因素，要从产品制造的设计、生产、销售、售后服务等各个环节入手，善于总结分析，及时响应，以确保了合理有效的产品销售通路的市场变革。另外，对于内部员工，要强化激励效应，用正强化的激励或者负强化的处罚措施，充分调动员工的积极性，激发员工的潜能。

3.2 构建科学系统的成本控制方法

信息收集是成本管理的重要环节，一定要及时采集信息。随着生产规模的不断扩大，信息量将继续以多样化的形式增大，这就要求管理时以先进的计算机为基础，以强有力的管理手段进行科学规划，明确信息交换的效果和速率，以应对变幻莫测的市场变化，从而在变幻的市场环境中把握主动。

3.3 大胆尝试产品创新

诚信是制造企业的立足之本，而创新是制造企业制胜的唯一法宝，在时代进步的趋势下，制造业要以创新作为自己的内在驱动力，用自主创新的意识和精神进行产品制造，不仅从制造工艺上加以创新，还要对设备、生产设施等加以创新，要从技术上加以引进和创新。只有在创新的基础上，才能使员工有所精进，在加强对员工进行创新技术、创新设备应用的培训前提下，引导他们在产品制造过程中不断地创新。