工程建设中现场管理的作用分析

摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，工程建设项目不断增加。现场管理在整个工程建设项目管理中处于核心地位，特别是施工现场管理对工程建设项目的质量、安全、进度等都起着重要作用，必须做好这项工作。文章主要阐述了工程建设中现场管理的任务和主要内容，并对现场管理在工程建设中的作用进行了探析，以期为同行提供参考。

关键词：工程建设；工程施工；现场管理

工程建设现场主要是指施工现场，是进行施工活动时所占用的场地，对于条件较为复杂比如工期较长、施工活动繁杂、施工人员密集的施工现场，如果工序和作业混乱不堪，不仅会对工程的顺利完成和按期交付带来影响，给施工企业带来重大经济损失，还容易引起安全事故的发生，导致现场工作人员处于危险之中，因此，在工程建设中必须做好现场管理，为工程建设进度、施工质量、施工安全提供保障，使工程项目的经济效益和社会效益得以发挥。

1.工程建设中现场管理的任务和内容

工程建设是一项复杂、系统的生产活动，容易受到时间、空间、环境、人员、资金、设备、材料等各种因素的影响。工程建设中的施工现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、工序管理、成本管理等，此外，还必须根据影响工程建设项目施工不同因素的变化实施不同管理措施。现场管理时间从合法合同签订后开始，直至工程竣工验收，管理的对象就是工程建设项目施工现场的各个工序，主要目标为施工质量、工程进度、建筑成本、施工安全等。工程建设现场管理的主要内容为：工程业务准备和施工现场的准备工作；施工进度计划的控制和协调；整个施工现场的动态管理工作；签发施工任务书，对施工班组进行管理和控制；对工程项目的竣工和验收进行组织；做好现场文明施工的组织等。

2.工程建设中现场管理的作用

2.1施工项目的调度

工程建设中的现场管理能够对施工项目进行调度，控制分项工程施工的进程，调节施工现场的施工活动，是确保施工进度、保证工程建设项目顺利完成的重要手段。做好工程建设施工项目的调度不仅能够使现场管理人员更好把握项目施工过程中存在的重要信息，还能够针对施工问题及时找出对策消除不良影响，以达到调整施工现场的工作重心、保证薄弱环节施工安全完成的目的；做好工程建设项目的调度有利于工程各部分施工与施工环境的关系协调，降低人力、物力、财力的浪费，保证施工现场平衡，为整体工程建设施工进度和施工质量预期目标的实现提供保障。

在工程建设项目现场管理中，施工项目的调度是非常重要的环节，为了确保整体工程施工的顺利完成，在现场施工协调工作中必须平衡工作重心，这就需要坚持一定的工作原则：现场调度工作必须及时、准确、有针对性，不能超越权限，也不能由其他部门代替，必须组织专业现场管理小组或部门进行；必须仅仅围绕施工计划目标、组织设计、技术措施、上级指示进行；管理人员必须坚持从全局出发，统筹兼顾，着重组织力量做好重点工作的进度、质量、安全控制，确保项目的顺利投产；掌握施工现场的实际情况，保证能够在调度过程中及时发现和处理问题，最大限度降低不利因素的发生，使施工处于主动状态；善于利用现代管理方法和工具，提高施工现场管理的时效性。

2.2施工总平面图的管理

施工总平面图的管理也是工程建设中现场管理的重要内容，这项工作是对施工总平面图的审核和确认，有利于提高工程施工现场各项管理工作安排的合理性和科学性，对于保证施工现场的整洁、施工通道的畅通、防火措施及其他安全措施布置的到位具有重要现实意义。加强施工总平面图的管理还有利于降低甚至是消除施工现场的污染源，改善施工现场环境，提高工作效率，使工程建设项目能够在有效的控制下高质高效完成。这就要求企业建立健全相关管理制度，强化现场管理人员的职责，定期或不定期检查施工现场，特别是对于施工计划的执行情况应常常检查，发现计划遭到破坏，及时做出调整；对施工薄弱环节和施工安全事故进行检查，提出改进建议，制定改进措施，以更好掌控建设工程项目现场的施工动态，对各种问题予以协调和解决。

2.3施工现场的质量管理

质量管理是现场管理的核心组成部分，必须将其贯穿于工程建设项目施工全过程，做好这项工作有利于工程建设项目高质高效的完成。在施工现场的质量管理中，材料、设备的管理很重要，监理部门必须充分发挥作用，应根据施工要求做好材料的选择，做好采购、进场、使用环节的控制，严把质量关，对于性质不同、功能不同的材料，应分开堆放，做好钢筋材料、混凝土材料、模板、脚手架的保护，避免材料失效，最大限度降低维修成本；施工机械在施工过程中应注意保护，使用后及时养护，延长机械使用寿命。合理组织施工方案、施工工艺、施工工序、施工团队，做好工程验收，协调施工现场各专业之间的工作，为工程质量目标的达到奠定坚实基础。

2.4施工现场的文明施工管理

施工现场的文明施工管理包括文明施工管理和安全管理，能够保证施工现场设备、工程结构施工的合理安排，规范施工现场秩序，对于保障施工安全、材料和能源的节约、施工环境的卫生也具有重要作用。材料的放置和临时设施的设置不应影响施工运输通道和安全防护设施的正常工作，特别是在楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑、屋面、阳台处应按照规定要求设防护，施工现场人员必须统一佩戴安全帽，进行高空作业应配挂安全带；在施工现场，应设置安全警示标牌，合理布置安全警示标志的位置，确保标牌数量合理，对工程项目、相关责任单位、施工情况等信息进行标明，主要管理人员在工作时必须佩戴工作证；由于工程建设施工涉及机械设备和用电线路比较多，一旦管理不当，比如电箱前堆放杂物、电箱未设置防雨设施、拉线随意、机械传动未设置防护罩、搭吊不合理等，将会使施工直接面临安全隐患，因此，必须保证供电线路和机械设备布置、安装、使用、保护符合规定和操作规程，特别是对于用电线路的设计和拉设必须严格按照要求进行，禁止随意拉线，努力做好安全规范化管理，加大安全宣传和教育力度，最大限度降低施工现场的安全隐患，确保工程施工的顺利进行。

3.结语

总之，工程建设的现场管理是一项系统且复杂的工程，具有施工工期长、涉及专业繁杂、施工人员多且素质参差不齐的特点，加上容易受到外部环境的影响，工程建设项目在施工过程中总是面临各种各样的问题，直接影响工程进度、施工质量和施工安全，因此，必须做好现场管理工作，将施工现场管理贯穿于整体工程建设项目过程，这对于工程建设各方面都有着积极意义，有利于工程建设项目的顺利完成，使工程施工达到预期目标，实现经济效益和社会效益双收。

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