浅论对施工各阶段中工程质量的控制

近年来，随着新建、改建、扩建的项目不断增加，管道工程施工质量比从前有了很大程度的提高。然而，由于工程项目其特殊性，涉及的因素较多，在项目实施过程中出现这样或那样的质量问题也在所难免。本文就施工三个阶段中所涉及的质量控制进行了初步的探讨。

1、施工准备阶段

施工准备阶段的质量控制即工程事前质量管理。主要涉及质量管理体系，施工组织机构设置和施工组织设计几个方面。

1.1、完善质量管理体系

根据国务院《建设工程质量管理条例》，我国建设工程质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的全面质量管理体系。

在过去的施工管理体制下工程质量管理只是一个局部性工作范畴，产生这一问题的原因是：条块分割的施工管理方式使现场的质量管理工作缺乏全面性、系统性。各施工队伍仅负责管理局部的工程质量，项目的总体质量目标没有得到全面管理。毫无疑问要全面管好工程质量就必须推行项目经理负责制使质量管理工作在施工现场形成严密的质量管理体系。

1.2、精心编制施工组织设计

编制施工方案要认真贯彻国家规范、标准，也要参考类似工程的经验，但不能简单的摘录、拼凑，而应在理解的基础上，结合本工程的特性，通过消化吸收，并结合社会现有的先进工艺、最新材料和施工机械的特点加以分析应用。施工组织设计中要对工程作全方位的质量策划，提出质量控制的要点、重点、难点，并要针对性地制定解决的方法和措施，这些要点、重点、难点只有在施工过程中得到有效的解决和处理，才能保证工程质量。

施工组织设计的实施重点首要是抓住技术交底，它是保证工程质量的重要环节。要注意交底的可操作性、针对性，并考虑施工班组技术工人的技术能力水平、相关工艺、使用机械、各种不同建材等实际情况，使他们能充分理解所施工工程的施工方法和质量标准。

2、施工阶段

2.1、施工质量控制因素

施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，其特点是工作量大，出现的问题比较复杂，这就要求现场施工负责人必须具有较强的责任感和强烈的事业心，具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验，并应具有较强的组织管理和协调能力。施工阶段的质量控制关键在于对影响工程质量因素的控制，影响质量的因素主要有五个方面：即人、材料、机械、方法和环境。

①人员因素是左右工程质量的第一因素：人作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者，无论担任何种角色，都是影响工程质量的第一要素。因此，在工程管理过程中，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体索质诸方面综合考虑，统筹兼顾。

a)要培养施工人员树立质量第一思想、为用户服务的观念．树立社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念；

b)强化人的素质，依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，加强人员培训和优选工作，通过开展岗位技术练兵以不断强化工程人员的素质；

c)对于技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员完成；

d)特种作业人员必须按国家相关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后．方可上岗作业；

②材料是影响工程质量的基础因素：材料是指投人工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，是]二程施工的物质基础。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。

a)加强原材料进场的检查验收，严把质量关；

b)抓好材料的现场管理，并做到合理使用；

c)用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料；

d)凡未经工程监督，甲方代表检查抽样、送检的材料不得用于施工中。

杜绝不合格材料用于工程中，降低因材料因素而影响工程质量的风险。

③机械控制是影响工程质量的因素之一：机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。

④方法控制保证工程质量的前提：这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作，经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。例如：在羊口幼儿园施工中，考虑到施工现场无法搭建施工平台，高空作业风险高等因素，针对这种情况，我们就制定了先制作支架及高架罐平台，在地面组装完成后，进行整体吊装。既保证了工程质量也大大降低了施工风险。

⑤施工环境足影响工程质量的客观因素：环境的因素是指不以人的意志为转移而自然存在的工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具、作业面等。对环境的控制体现在根据工程特点和具体条件，采取有效的措施严加控制，以应对影响质量的环境因素。特别是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工也是环境控制的一个重要控制点。

2.2、施工阶段中的质量控制

事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：

a)工序交接有检查；

b)质量预控有对策；

c)施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；

d)隐蔽工程有验收；

e)设计变更有手续：

f)质量处理有复查；

g)成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；

h)质量文件有档案凡是与质量有关的技术文件，如、施工记录，坐标位置，材料合格证明、试验报告，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。

3、竣工验收阶段

在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体-．作内内容有：组织自检和初步验收；准备竣工验收资料；按规定的质量评定标准和办法，埘完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

4、建议

4.1、增强科技意识

抓技术培训，组织参建人员学习施工规范、质量标准、操作规程和施工工艺。严格治理质量通病，应成立攻关组织，研究制定消灭质量通病的具体措施。树立样板示范指导施工，每道工序施工要先做出样板，经技术人员检验达标后，全面展开施工。

4.2、实行跟踪管埋

工程项目施工周期长、工序环节多、手工操作程序高，再加上自然、人为因素影响，工程质量管理必须实行全过程动态管理强化检查验收制度，严格控制每一道工序的质量。

4.3、加强质监力度

企业内部质量监督应为一个独立部门，并被授予相应的权限。质监站须严格监督参建各方主体，按照国家有关法律、法规、规范及强制性标准条文进行验收。此外，抓好质监员的职业道德教育和业务知识学习，促进质监人员自身思想政治水平和业务水平、业务技能的提高。责任质监员对所监督的工程按照监督计划书和质监站的有关规定，认真实施监督工作，加强对建设、施工、监理单位质保体系和质量行为的监督检查，确保监督工作做到客观公正。