浅论建筑工程施工成本控制

摘要：对工程施工项目进行成本控制，关系到企业的盈利水平的高低。但是有些建筑施工企业还没有充分认识到它的重要性，致使企业施工成本居高不下，成本利润降低，竞争力较差。本文主要分析了建筑工程的施工成本控制应当遵循的原则和在实际工程中的具体成本控制的科学措施。

关键词：建筑工程;施工成本;控制

Abstract: The cost control of construction project, related to the enterprise's profit level. But some construction enterprises are not fully aware of its importance, due to the high cost of construction cost, lower profits, competitiveness. This paper mainly analyzes the construction cost of construction project control should follow the principles and specific cost in the practical engineering, control science measures.

Key words: construction project; construction cost; control

中图分类号：TU723.3

建筑工程的施工成本对于提高企业效益实现效益最大化和提升企业的竞争力具有重要的作用。建筑工程的施工成本，涉及到工程项目建设的全过程。从设计和招投标阶段开始，一直到工程的施工以及竣工阶段等都有所涉及。而成本控制则在所进行的任何施工环节都体现着目标成本与实际成本的对比。通过对施工各环节的具体对比，经过科学的分析能够清楚地看到影响成本控制的具体因素。本文主要结合多年的工作经验，对建筑工程成本控制原则进行了概括，对具体的成本控制措施进行了探讨。希望同仁多提出宝贵意见。

一、建筑工程施工成本控制的概念

建筑工程施工成本控制，主要是指在项目成本的控制过程之中所产生的关于人力资源的消耗，物质资源的消耗以及费用的开支等。成本控制就是从中进行科学的指导，必要的监督、调解与限制，把将要发生或者有可能发生的成本偏差予以必要的指正。通过合理的指正把施工成本费用有效地控制在预定的成本控制方案以内。

二、建筑工程施工成本控制应当遵循的原则

（一）节约原则

成本控制的最重要一点就是树立节约意识，采取有效措施把施工过程中无谓的消耗降到最低。使施工成本的开支范围、费用开支标准化，使相关财务制度得到进一步的健全，能够在工程建设过程中得到严格的执行。在实际的施工过程中要加大对各项支出的监督，围绕生产效率优化施工方案，提高施工管理的水平，严格彻查高昂成本的原因，分析原因，拿出措施，加大处罚力度。

（二）动态控制原则

建筑工程的施工成本控制也是在随着各种因素的变化而不断变化的，作为施工管理人员必须要深刻的认识到事物是不断运动的观念，施行动态的控制措施。动态控制就是将工、料、机一起投入到施工的过程中，对成本发生的实际值与目标值进行比较，并检查有没有偏离或者偏差，如果不存在偏差，那么施工则需要继续进行；如果存在偏差，就需要找出原因，拿出措施。在施工成本的控制过程中一方面要抓住关键性的问题，一方面要对不经常见的问题予以高度重视。如果经过比较实际成本低于标准的成本，那就可能说明其中可能存在某些问题，也需要实际了解，否则可能会影响到后续工程的整体质量，比如工程质量低下或者需要增加维修费用等。

（三）全面控制原则

项目的成本是从施工的准备阶段开始的，经过施工过程一直到竣工移交之后的保修期阶段，其中项目的施工阶段是成本控制的重要阶段。对关于施工方面的工作要进行全面的控制，不能放过每一个施工程序，施工要严格按照合同要求进行施工，保证工程质量，避免以后返修事件的发生，造成不必要的浪费。负责成本控制的人员要严格控制各阶段的施工成本，保证全面控制施工成本的有效性。

三、建筑工程施工成本在计划阶段的控制措施

（一）、编制施工图预算，制定成本控制目标

施工图预算包括：①建筑工程费；②安装工程费；③设备购置费；④工具、器具购置费；⑤其他工程和费用。单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成；在分别编制好之后我们需要制定成本控制目标，使它在一个合理的范围内波动。通常而言项目的目标值是指两方面，一方面是建筑产品必须达到本身所具有的功能、特征、安全指标与使用寿命等指标。另一方面是项目工作的具体目标，

而在确定了成本控制目标之后应当根据施工的组织设计进行生产和要素的控制，与经济利益相联系，才能保证成本目标值的实现。它主要是指施工的质量、施工工期、文明施工、施工成本、安全性等方面的目标。所以说成本控制要想达到预期目标必须对目标进行层层的分解，层层签订好责任进度，来合理确定每个项目月、季的成本计划与项目的总成本计划；并以此为依据科学的计算出保本点与整体的目标和利润，对施工过程进行合理的控制。这样有助于项目经理和施工人员能清楚地认识到自身的目标成本合理控制施工成本与施工进度。

（二）、进行市场调查，摸清人工、材料、机械市场价格

在一个项目立项之后，我们需要根据投标文件进行市场调查，摸清楚人工、材料、机械的市场价格，而调查可以从以下几个方面入手，人资可以去人才市场跟当地的人力资源与社会保障局去了解。材料跟机械直接去当地的材料市场及机械供应商询问，也可以跟当地的物价部门询问。在大概有一个了解之后，确定一个合理的价格。

（三）、通过招投标形式选择分包单位及材料供货商

组织签订合理的分包合同与材料合同，这两种合同应当通过招标的方式，由分公司的主管经理组织相关部门人员同分包商就合同的有关条款和价格进行讨论，经双方协商一致签订正式的分包合同与材料合同。招标工作应做到公平公正，投标书需要密封，招标小组参加具体的评标工作。避免个人独断，施行层层审批。

四、建筑工程施工成本在施工过程中的控制措施

（一）、定期召开成本分析会，对施工成本进行动态控制

因为施工涉及到企业的各个部门和管理岗位，所以施工企业的全体成员都要对成本管理有一个清楚性的认识。企业要定期召开成本分析会，因为企业对施工项目的管理负有组织、指导与监督的责任，施工过程的体制、制度、规则与标准都要由企业进行科学的制定，并在发现问题之后进行及时的完善。成本的降低离不开企业技术、信息与资源的支持。项目施工的每一个部门都关系到施工成本，每一部门都负有降低成本，保证质量的任务。全员施行成本管理能够有效的降低无效和低效的项目活动，有效节约项目的实施成本，增加项目利润，扩大影响力，提高知名度。那么成本控制从哪些方面来抓呢？

1、把承包基数的测算工作做好，科学下达承包计划

为便于对成本控制进行科学的管理，成本核算指标的设置必须要和成本计划相呼应，既要保证详细又要把重点突出出来。合理的把核算结果和成本计划进行对比以便发现问题进行改进。项目经理部要对每一分部工程、每一项经营活动确定核算指标。既然要进行核算，那就必须要有核算的结果，建立起信息化的成本核算体系将项目成本核算结果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。项目经理部各岗位的管理人员每天都要对核算工作进行小结，项目经理部进行全面汇总。

企业应当及时组织有关部门对中标价以及各项中标值进行详细而科学的测算，把关于目标值的承包基数与各项目标值进行确定后把命令下达到项目经理部。承包基数的制定应当合理，不能太高或者太低；太高了既不利于提高施工企业的管理水平，也会降低利润；太低了会影响到施工人员的积极性，进而影响到工程的质量。所以说企业必须要对承包基数进行认真的测算。

2、成本变动的因素分析

经理部要根据核算的结果对成本变动因素进行科学的分析，把成本变动的主客观因素分析出来。尤其是主要因素必须深入分析，在关系到成本的主要因素中一方面包括该项目实施作业中的资源消耗、主要价格以及资源变动的概率等。关系到成本的因素有很多比如实际项目作业之中资源消耗数量与价格以及资源价格变动的概率等因素必须深入分析。针对分析结果科学拿出应对措施。

（二）、正确处理业主、监理单位、施工方、劳务之间的关系。

项目部在施工过程之中必须要与业主和监理进行充分的沟通，要严格的按照合同和施工图纸的具体要求与施工的组织程序完成施工的工序，必须保证工程的整体质量。建设项目经理要充分的负起责任，加强对过程的质量控制，避免返工、返修现象的出现，影响成本的控制。

项目部在施工中一定要与业主、监理、劳务充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。加强过程质量控制，力争一次成优，避免返工、返修，造成成本的增加。安全生产是最大的效益，一旦因安全管理不善发生事故，将是企业最大的经济损失和社会信誉损失。项目部应专设一名专职的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，确保安全生产。变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

（三）及时组织工程竣工结算

在竣工阶段要重视竣工结算，在实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。

（四）控制材料成本

1、建立物资消耗台账，对大宗材料实行限额领料

在工程的成本控制中，材料站有着重要的位置，对于实现成本控制有这种大的作用，通常而言如果在其它方面的成本出现亏损，则需要材料成本来弥补。工程成本包括主要材料与辅助材料。主要材料就是通常所知的钢材、木材、水泥等，辅助类型的材料主要包括氧、乙炔气、锯、砂轮片等。为保证材料的有效控制必须做到限额发料，在进行结算时要运用理论用量与合理损耗的办法进行，施行奖惩结合的办法对材料进行控制，避免出现浪费。

在推行限额发料时必须首先确定应发放的数量，这种数量要以国家或地区的情况来测定数据为基础，也可以是施工作业与项目定额人员共同测算并经双方确认的数据。三级收料是限额发料的一个重要环节。三级收料就是指经过门卫的收料员、材料部门的收料员与施工作业的收料员三级分别进行顺次清点的过程，一旦发现存在不足或者过剩即时由材料部门进行解决，如果应发数量与实际数量一旦确定施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

2、科学组织材料进出场，严格做到材料进场验收再入库保管

（1）由于材料众多，合理的组织材料进出场相当重要，要首先根据定额和施工进度编制材料计划，把进场材料的时间确定好，这对于减少公司贷款利息，减少二次搬运费，合理配合工程进度等有着重要的关系。

（2）由于各种材料之间的消耗各有不同，把握好材料的合理领用对于材料的合理控制至关重要，项目经理应当合理组织工程师和造价师，根据现场的实际情况进行科学的分包把损耗率降到最低。另外还要把每一个分包商与施工人员的材料进行利益性的挂钩，把整体的材料成本控制降低。

（3）材料进场之后一定要根据各项验收规范对材料进行检测，只有检测合格的材料才能用到工程建设上，要注意材料的生产厂家，日期，检验批，合格证。在检验合格后后对材料进行台账入库然后分类管理。

五、建筑工程施工成本控制总结分析

根据项目制定的考核制度，对成本管理的相关部室以及人员进行考核，考核的内容主要是四大指标工作量、材料、人工费及机械。根据考核的结果决定奖罚与任免。在工程完毕以后及时组织有关人员对现场的材料与机械进行清理，对无用人员进行辞退合理支付应付工资，防止在工程竣工以后出现一些不必要的费用。施工人员的调离有可能会造成有关资料的丢失。所以要根据施工过程中的具体情况把竣工总成本的结算做好，并根据其结果对施工过程中的成本控制予以评价。

成本控制是否得当关系施工企业的成败与否，所以加强施工成本控制必不可少，但是由于施工成本控制贯穿整个施工过程和所有项目阶段，稍有不慎就会造成不必要的消耗，而这会影响到施工的成本。所以作为一个工程管理者我们要严格控制施工成本，确保工程在优质优量完成的前提下获取最大的经济效益。

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