房屋建筑工程管理探析

摘要：施工现场的施工管理是保证建筑工程质量、安全的重要措施，在房屋建设工程中占据重要地位。本文着重探讨房屋建设工程的施工现场的管理与控制，旨在保障房建工程的施工安全，提高房建工程的质量，使房建工程建设满足社会与国家的要求。

关键词：房建工程；施工现场；管理控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术应用的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

一、房屋建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏对工程项目管理的重视意识，欠缺较为系统性的管理体制

中国建筑业伴随经济的发展以及水利、通讯、电力以及动力等工作的相继打开，也有了较为宽广的发展。但相继也呈现了不少问题，首当其冲的即是缺少对工程项目管理的重视认识。思想认识高度不够，使得项目工程的管理反常紊乱，形成房屋建筑成本的加大以及质量的不断降低，严重影响了建筑公司的经济效益，阻止了公司的发展与提升。建筑工程公司内部对工程管理的不注重加之中国工程管理经验的普遍缺少，使得在建筑工程中短缺较为系统性的管理体制。管理体制是建筑公司进行工程管理的指导思想。因为办理体制的缺少，一些公司为了完本钱钱的最大化，很多减缩工程项目办理人员，不只加剧了办理人员的作业量，一起因为人手不行无法将办理作业逐个执行，一人身兼数职的现象极大地降低了管理人员的工作积极性，并且也降低了工程管理工作的质量与成效。

2、施工设备与施工材料的管理问题

在建筑工程的施工管理中，施工设备和施工资料是施工人员相对普遍无视的环节，可是设备的运转状况和建筑原资料的质量却会对施工进度和施工质量发生重要影响。然后，在中国的许多建筑工程项目中，有的施工公司不注重对施工设备的维修和定时保护，乃至存在操作不妥等疑问，常常由于设备毛病而影响到建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备运用周期的延伸。并且，关于建筑原资料的管理，许多施工公司没有实行全过程操控，从原资料的收购、运送，到现场管理和贮存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这明显不利于施工质量的进步。

3、安全施工的管理问题

这些年，在建筑工程的施工过程中，安全事故时有出现，而且出现的数量和频率远远高于西方发达国家，这显然是不合理的。建筑工程的施工，因为多是露天高空工作，自身就存在许多不安全因数，如高空坠物、机械损害、触电、物体击伤、崩塌等。但通过计算后发现，90%的施工安全施工是由以为因数致使的，如不恪守工作标准、违章操作等。通过进一步的剖析后发现，80%以上的安全施工都与临时工和打工者有关，这主要是因为这些施工人员的安全意识和防护才能相对较弱，没有通过长时间体系的安全训练，对安全管理制度不熟悉或许不注重，安全监管人员的失位等，进而致使了不必要的生命与财产损失。

二、加强房屋建筑工程的施工管理措施

1、施工准备阶段的施工管理措施

每一个房屋建筑工程都需要在之前根据施工图纸的要求，准备所需要的施工材料，因为工程材料质量的好坏能够直接的影响房屋施工建筑工程质量的好坏，如果没有高质量的原材料，就不会建造出优质的房屋建筑工程。从材料计划的采购、编制到之后的进场的验收和复检等过程，其中的每一个环节都需要进行严格的检查和规定，这样才能够保证整个施工有序的进行，才能够保证施工的质量。所以需要在采购时严格的保证质量，同时需要在材料的运输、验收和使用上面有严格的跟踪措施。其次还需要选择好施工技术和施工工艺，需要结合工程的实际情况制定好合理的施工的组织和计划。与此同时，在施工进行之前将工程建设需要的机械设备准备好，成功的完成相关的检验工作，保证有足够的保养物品，对工作的人员首先需要进行相关的培训。需要有专业的人员进行操作、管理，还需要有专业的人员进行保养和维护，能够尽量的减少机械出现磨损或者故障多工期的影响。同时房屋建筑施工还需要用到脚手架，因此脚手架也需要严格的质量把关，可以消除其中的安全隐患。在房屋建筑施工中用到的水、大型机械等都需要有专业的人员进行把控。在施工现场需要做好防火、防盗的工作，这些工作都需要在施工进行之前进行严格的管理，保证施工的顺利进行。

2、施工质量上加强房屋建筑工程的措施

施工质量的评价是在建筑工程中最为重要的评价标准，也是衡量整个施工单位施工能力的重要依据，能够直接反应建筑工程施工管理水平的高低。当前的人们越来越关注居民的房屋质量，这是使得整个施工单位加强施工质量管理才能够人们满意的结果。质量管理是需要用验收标准作为中心的，需要以管理者作为方向，需要以过程为对象、以全员作为动力，以改进作为手段，以管理作为方向，以决策作为基础，以互利作为宗旨，需要强化验收时候的措施，完善验收的手段。保证在施工过程中控制好企业的指导思想，实现企业现场质量管理的制度，保证质量管理的责任制，明确其中权利、责任的分工，并需要对其中的管理人员和施工人员进行资格的审定。在质量管理中，需要对房屋建筑工程需要的原材料、半成品、构配件、施工工艺、施工技术、施工环境和施工方案等进行质量的管理和控制，坚持做到以预防为主的原则。近几年来，房屋渗漏的问题越来越严重，需要加强墙体和屋面的防水质量的控制，保证施工队伍很好的信誉，使用强大的技术。所以，在施工过程中，需要考虑施工的材料的差异、环境的差异、施工技术的差异以及机械磨损的差异对整个房屋质量的影响，在施工的过程中，需要使用一些列的管理措施。从其中人员岗位培训到考评、管理、检测、考核、整改和监督等工作进行层层的把关，对其中影响房屋建筑工程施工质量的施工工艺、管理人员、材料、机械工具和材料进行严格的管控，将其中影响施工质量的问题解决在萌芽中，不断的提高整个房屋建筑的质量。施工现场是影响物流、人流和信息流的汇集地，也是建筑业最终能够形成的场地。只有加强项目施工现场质量的控制，明确施工阶段的控制点，将房屋建筑工程的施工过程中进行全面的质量管控，这样才能保证房屋的质量。

3、在施工成本上加强房屋建筑工程的施工管理

房屋建筑工程的造价是指在进行房屋建筑工程时所需要的全部费用，其中的施工企业的施工成本也包含在其中，并且占有很大的比例。在施工成本的加强管理上才能在一定方面上降低施工的成本以及工程的造价，才能够为业主节源开流。并且如果施工企业需要更多的利润，那么则需要很好的控制施工的成本。施工成本包括施工材料的成本、施工机械相关的成本、劳动成本和施工技术成本等方面。所以需要在成本上面加强管理，需要在施工成本上面下功夫。施工材料采取限额使用领用的制度，提倡节约用料。同时在施工人员的工作量上面，需要严格的按照整个施工的清单进行施工，不能改随意的改造设计图纸，造成劳动力的浪费，施工机械需要有专业的人员负责，从检修和保养方面要有专业人员进行管理。需要从意识和行动上加强施工成本的监督和管理，不断的提高整个房屋建筑施工的管理水平。

结束语：

房屋建筑工程施工现场的管理工作是一项系统性较强的工作，对于保障整个房建工程的质量具有重要的意义。施工人员应正确认识施工现场的管理工作，努力做好房建工程施工现场的安全与质量管理，提高房建工程的质量。

参考文献：

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