[要刊]3G的先锋/穿越太平洋风暴/生物药品之赌

3G的先锋

《经济学人》2003年9月26日

手机行业的每一个人都紧紧盯着“3”，一家属于香港和记黄埔的新公司，它正在若干国家开展3G网络业务。众所周知，3G比现有的2G技术更快捷，可以提供更眩目的服务，比如发送和接收活动图像。今年3月，“3”在英国和意大利开始了在欧洲的第一批3G业务。从那以后，它在澳大利亚、奥地利、瑞典都开展了业务，香港和丹麦也在翘首以待。

目前，“3”的客户几乎都在英国和意大利，而行业内的后来者将步其后尘。欧洲厂家为他们的3G牌照付出了1000亿英镑，他们希望在开始这项业务时能从“3”的经验中学到什么。“3”在3G技术上已经成了先锋，它以W－CDMA和UMTS而闻名，而对这些技术，欧洲厂商和一些亚洲和美洲的厂商才刚刚走出观望状态。

但到目前为止，事态发展得似乎并不顺畅。尽管铺天盖地的广告都在鼓吹3G手机的视频功能，但消费者似乎并不感冒。业务开展后六个月，“3”在意大利拥有了30万用户，英国15.5万，这离年底在两个国家各拥有100万用户的目标还遥遥无期。用户抱怨信号不好，机型太大，电池寿命太短。有的人不得不随身带着2G手机备用。

英国的情况尤其糟糕。“3”削价以招徕业务，6月新推出的优惠策略是每个月25英镑（40美元）可打500分钟――比2G的45英镑拨打400分钟便宜多了。9月，“3”在瑞典也推行了类似的优惠政策。

令人忧虑的是，长期以来，发展3G最主要的理由就是它有利于发展新的数字技术，比如视频和高速网络接入，以弥补被残酷的竞争逐渐蚕食的语音通话收入。如果便宜的通话，而不是昂贵的数字服务变成3G打动网络用户的惟一手段，那么发展3G的初衷还能实现吗？

至少现在答案还很模糊。“3”不像欧洲大部分的公司，它是新生力量，没有现有的2G网络。这使得在预测3G未来时，“3”变成不可靠的水晶球――因为它是被迫登陆的，市场和价格都不同于此前的竞争对手。

作为新手，“3”决定在技术真正成熟之前开始3G业务，这样可以在竞争中占得先机――大多数竞争者第二年才开始。但也因此，不同公司制造的手机和信号发送站沟通还不大好。一旦视频技术这一主要特点难以实现，“3”惟有求助于削价了。“做广告的时候，视频技术是他们强调的所有，但现在只剩下便宜的话费了。”一位行业分析师说。

降价是否是一个可行的策略目前还难以言明。技术进步使得在新的3G网络中进行比在2G中更便宜，所以“3”以此来挤垮2G的决定不无价值。在市场已经饱和的状态下，“3”只能借吸引新客户生存。而且到现在为止，还不用恐惧其他厂商会紧随而至，他们宁可失去一小部分3G用户也不肯降低价格。

但是，老厂商以另一种方式推介3G，今年夏天，他们积极地推进了很多手机数字服务，包括新闻的更新，发送静止图像（但没有活动图像），这些服务可以通过现有的2G或者2.5G网络传送到另一个彩屏手机。但2.5G网络的容量有限，所以当越来越多的用户入网，厂商就可以不动声色地使他们转用可同时在2.5G和3G网络中使用的手机。

换句话说，3G可以在神不知鬼不觉间完成。在人们印象中，似乎叫3G才够时髦，出乎意料的是，厂商现在更倾向于用自己的商标，而不是挂在一个特定的技术名称之下。业内人士认为，人们在打电话或者下载铃声的时候，才无所谓用的是什么技术。3G是一项开放的技术，而不是服务，所以贩卖3G概念本身没什么意义。

穿越太平洋风暴

《远东经济评论》2003年10月6日

从华盛顿最近几周发出的抗议声中似乎可以得出结论，美国企业受到北京方面极不公平待遇的打击。美国声称，中国管制人民币汇率，从而使去年对美国的贸易顺差达到1030亿美元，并使美国的就业机会转移到海外。中国未履行在大约两年前加入世界贸易组织（WTO）时许下的开放市场承诺，并继续大规模地侵犯外国人的知识产权。

不幸的是，大量的证据指向相反的结论：美国企业在中国的良好境况前所未有。

北京美国商会(American Chamber of Commerce)在9月25日发表的一份报告中描绘了一幅在华投资的瑰丽图景，与几年前形成鲜明对比，当时，许多外资企业都受到国内合作伙伴的束缚，而且市场远不如现在透明。

美国商会对254家会员企业的调查显示，75％的企业去年盈利，其中大多数企业的利润大大高于前一年。总共有42％的企业宣布中国业务的利润率高于全球范围的利润率，有81％的企业表示他们计划扩展中国业务。

这份报告还指出，企业经营环境在过去五年中大为改善，而且预计在未来五年还将继续朝好的方向发展。

事实上，中国正在以非常快的速度开放大部分经济领域，尤其是贸易方面。

在中国的出口跨越太平洋的同时，美国商品则流向相反的方向。今年前7个月美国对中国的出口增长了22％，而对世界其他地方的出口仅增长3％。越来越多的农产品也流向中国。美国农业部的数据显示，今年前7个月对中国的农产品出口较上年同期增长139％。

两国之间存在巨大的贸易差额主要是由于中国能够从其他发展中国家手中抢走生意，再加上美国的整体储蓄率较低。中国经济在产业价值链上迅速上升，而美国可能再也不会生产中国向其出口的大部分消费品。

生物药品之赌

《商业周刊》2003年10月6日

今年3月14日，愤怒的华尔街的分析师们拥挤在纽约的Pierre酒店，要向Genentech（DNA）公司CEO莱文森（Levinson）讨个说法。这家生物医药公司研制的药品Avastin，在一个关键性的乳癌实验中失败，导致Genentech的股票在一天之内下跌了14％。分析家们想知道，莱文森所谓少许投入就带来丰厚利润的梦想还能实现吗？

“他们说我太愚蠢了，”莱文森说，“好像我在卖狗皮膏药。”

Avastin可能会是Genentech有史以来最重要的药品。最近的实验数据显示，Avastin可以显著地延长结肠癌病人的生命。它来自一个理论，某一个基因控制着流往肿瘤的血液，如能设法阻止血液流向肿瘤，就可以控制肿瘤发展。

Avastin是这家最古老的生物医药公司的一系列动作中最近的一个。该公司成立于1976年的旧金山南部。今年6月，FDA批准了Genentech的Xolair，这是第一个治疗哮喘的生物药品。9月9日，FDA的顾问委员会一致通过公司关于治牛皮癣的新药Raptiva，该药将会在11月上市，预计今后它会带来每年4亿美元的收入。

简而言之，莱文森似乎立于药物豪赌的浪尖上。如果Avastin在2004年中期获得批准，Genentech在一年之内将有三种新药上市，这三种新药都会以完全不同的方式治疗疾病。

Genentech27亿美元的销售额已经雄踞大生物医药公司的次席，第一是Amgen（AMGN）公司――它的销售额是55亿美元。分析师认为Genentech的收入在2005年底会狂飙至50亿美元，利润将达10亿美元。

很明显，华尔街在莱文森身上下了大赌注。投资者指望它能带领公司走过这个历史的分岔口。如果Genentech能够努力实现这一困难转变，它就有可能成为最强有力的信号，表明这一行业已经可以生产出一系列奇药，来战胜那些绝症。