项目模拟股份制及其控制的应用

[摘 要]：项目模拟股份制公司化逐渐成为项目改革的又一试验区，江苏南通二建集团有限公司模拟股份制项目公司化在行业内初显魔方效应，项目管理紧随改革的前沿做法，探索施工项目管理新方法、新特点。

[关键词]：项目、管理、控制、模拟股份制

1.工程项目的组织架构

项目的组织架构主要为了做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便，运转自如，工作高效的组织机构――项目经理部。因此集团公司在推介项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。通常施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程。施工项目管理随工程开工组建、随工程竣工验收、审计完成而解散，具有时间有限性，目标明确性，针对专业性强的特点，项目模拟股份制公司化是探索项目科学管理的又一启示。

2.项目成本管理

努力在承包成本和计划成本的基础上降本增效，增加经营利润，公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制，这一直是业内探讨的内容。因为成本决定因素大，若由公司控制，项目经理可根据项目实际情况延长管理长度，或根据进度需要随意增加人员、资源，很容易超出项目成本，若可以由项目经理来控制是最理想的，但为了保证公司利润和员工的主人翁精神，需要在公司和项目经理及项目管理人员之间架设一种责任和约束机制，这是项目模拟股份制公司化建立的基础。建立项目管理的控制机制，从而建立从开始到结束项目的各个环节的制度，以及出现问题时的处理方法等一系列对项目资源、成本进度的控制制度，促进项目每一个成员发挥主观能动性，为全面系统地把人作为控制的主要动力，调动人的积极性、创造性，进而增加人的责任感的观念。

3.施工项目的安全生产与文明施工的管理

随着社会发展，人们生活水平的提高，工地的生活条件也有了一定提高。这时安全标准化工地和文明工地成为当前搞好项目管理工作的重要组成部份。在实际工作中，做到“三全”，即各项规章制度健全，内业资料齐全，总结经验教训全面。文明施工和安全标准化是一个动态的循环螺旋上升的活动过程，是一项不断发展的管理工作方式。每一个循环都会有一定的新的经验教训，必须加以认真全面总结，为下一个循环提供宝贵的基础资料。由于当前施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑工地施工的农民工，“三违”现象时有发生，所以充分利用项目阵地开展各种安全教育培训，完善安全防护措施，强化施工过程控制，规范现场管理和作业行为，作为开展文明施工和安全标准化工地建设的核心。

坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，项目经理在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分必要的。模拟股份制涉及到每个人的切身利益，因而在生产活动时，为安全工作中全员、全过程、全方位、全天候的动态管理提供了组织保证。项目经理部作为施工项目安全施工项目的责任核心，对参加施工的全体人员的安全负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。制定安全管理措施，落实安全管理责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。因此，如何做好安全文明施工至关重要，首先要健全安全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域包干负责。在施工中加强了对各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。在项目部为工人修建舒适美观的生活区，生活区里有宿舍、食堂、厕所、洗澡间、民工夜校、小卖部、理发室、阅览室、电视间、卫生所、保卫室、综合管理办公室、项目还特意设置民工调解室。项目部模拟股东定期接待工人，使工人与项目部建立快捷的沟通渠道，使得制度化和标准化管理得到很好的落实，因此常得到相关行业主管部门领导的认可，模拟股份制项目常做为标杆项目模式，并推广使用。

4.质量与进度管理

在工程施工中，影响进度和质量的因素很多。有工程技术，有地质、水文、气象，有管理，如质量保证体系，质量管理制度，有劳动状况，劳动组合，作业场所，工作面等。因此根据工程的特点和具体条件进行应对，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保证材料工件堆放有序，确保道路畅通，为保证质量和进度创造良好的条件。为全面系统地把质量和进度落到实处，着重是建立项目的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，模拟股份制以后，使之更具有指令性，系统性，协调性，可操作性，可检查性。

模拟股份制让每个员工为自已的建筑产品产生责任心。以工作质量保证工序质量，以工序质量反映工作质量，当进度与工程质量有矛盾时，确保质量，当进度及质量与安全有矛盾时，确保安全，真正将每一道工序做到实处，严格遵守工艺流程，严格控制工序活动，及时检查工序活动的效果，在一定时期内，一定条件下强化管理，设置质量控制点，使工序和进度处于良好的受控状态。

5.组织管理与信息风险管理

项目管理的内外协调，是保证施工按计划进行，解决矛盾，实现项目按计划完成任务的重要内容。高素质的项目经理是施工企业立足市场谋求发展之本，是施工企业竞争取胜的重要法码。要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织班子一批人。项目上虽然有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以在组织管理中项目经理要发挥自已的人格魅力，要学会转化矛盾，知人善任，要用人所长，随着建筑法律法规的更加完善，新版施工合同及新清单的陆续推出，市场竞争更为规范。保证信息畅通，风险显性可控，成为当下协调各方利益的着力点，项目模拟股份制作为一种偿试，将相关利益人拧成一条绳，形成一股劲，更好地考虑了以下因素：与政府有关部门的关系，与资源供应部门的协调，工程项目生产要素间的协调，时间上的配合，施工与试营业，早期投入使用部分的协调，让协调更灵活、更能应变，防止单纯依靠业主的授权作简单粗糙的指令和决策。同时在建设项目信息管理中，充分了解信息的特征，有助充分有效地利用信息，更好地为项目服务。在项目上，信息来源广泛、存储分散、数量庞大、类型较多，同时信息始终处于动态变化之中，有时甚至时空上存在不一致性，所以处理信息沟通必须及时地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息，以增强沟通的有效性，有时必须制订切实可行的沟通计划，采取多种有效的方式进行沟通，取得项目相关方的信任，以便保证信息的正确传递，这样更加有效地防范风险，模拟股份制使得一个项目连成一个经济共同体，共同分享信息，共同分享收益，共同承担风险。

上述各种管理是一种系统性的项目管理的组成部分，是不可分割的，除了必须做好之外，还要依据有关规范、图纸、标准、法律法规，做好相应的竣工验收，资料归档，做好项目的计价结算管理。必须着眼全局，防微杜惭，要明白细节决定成败。在施工过程中，主人翁管理理念渗透到每一个施工环节，团队通过广开言路、总结归纳、创新优化等得出适应本项目的创新管理措施，模拟股份制项目公司化管理的应用不单搭建了共赢平台，也提高了以人为本的团队优秀项目管理水平。