做好医院安全保卫工作管理之我见

时间:2022-06-11 01:37:05

做好医院安全保卫工作管理之我见

摘要:在医院的行政管理中,对于医院的保卫工作是其一个重要的组成部分,然而在医院的保卫工作中管理中还存在着一些问题,如何做好医院的安全保卫工作是已经成为一个重要的课题,本文就医院安全保卫工作管理进行了分析。

关键词:医院;安全保卫工作;管理

Do a good job in the hospital security work management I see

【Abstract】In hospital administration, the hospital security work is an important component of, but in the hospital security work in management there are still some problems, how to do a good job in the hospital security work is already became an important topic, this article on the hospital security work management analysis.

【Keywords】 Hospital management; security work

对于医院的保卫工作来说,它对于医院起着越来越重要的作用,而且随着新形势的不断变化与发展,促进医院的保卫工作走向科学化、制度化、以及现代化已经成为一个重要的问题。

1 医院安全保卫工作概述

医院的安全保卫工作就是指,在相关的公安机关的正确指导下,按照一定的法律以及法规或者是其他的一些指定,通过运用一定的方法与手段俩对内部的治安秩序予以维护,保卫工作的质量高低直接就影响到医疗工作的是否顺利进展,影响到病人以及医院职工的生命安全。但是在目前,很多医院的安全保卫工作还不是很完善,具体体现在以下几点:

首先,医院的法制建设还比较滞后。从行业的法制建设方面来说,该行业的法制建设还不是很完善,而保卫部门担任着医院的员工的生命财产安全以及医院的秩序,而法制不够健全,这就使得他们的工作很力不从心。

其次,医院领导的认识还有待提高。很多医院的领导都还存在着一种错误的观念,认为医院的安全保卫工作就是对医院进行的一些防火、防贼等。对其还没有给予正确的认识,觉得其可有可无,尽管是卫生部已经发表声明,应该根据医院的实际情况在保卫工作中要给予配置一定的人员制度,但是在实际的情况中并没有真正的落实,尤其是一些二级医院与三级医院。很多的医院保卫科处仅仅是对这份工作挂一个虚名,一些与其他的部门进行合署办公,即所谓的劳资保卫科或者是人事保卫科。另外一些医院将其保卫科挂靠在院办以及党办,甚至是还有一些医院将其保卫科归为后勤管理的部门等等。很多保卫科的工作人员经常是闲置,没有事情可做,所以就会往往挂靠着其他的工作,这就在很大的程度上对于保卫科干部造成了一定的影响。此外,医院中,上级的主管部门还缺乏一定的对口人员,所以,这些同行之间没有经常性的交流以及沟通,在对于一些日常性的工作中不能做到合作。目前,很多医院聘用保安来对内部的保卫工作进行协助,但是在这些保安的身上也存在着很多他,比如说,保安的素质本身就不是很高,基本上一些民工,只不过是穿上制服而已,他们的流动性比较大,而且也缺乏一定的技能以及专业性知识,这些保安人员在上岗之前一般都没有专业的技能培训,所以,这些因素都导致了他们的工作质量以及素质等各方面都不能够满足于对于医院的保卫需要。

再次,技防的手段也比较落后,在医院中很多技防手段很滞后,有待于完善。此外,很多的安全设施应该是在公安机关的管辖范围之内,比如说警报器、消防器材的更新、保管、使用等等,这些都应该由公安机关予以指导与检查,但是在实际中,他们的监督检查的力度很不足。尽管很多医院在对于业务发展这一块确实也努力了,比如说在对于自己的医院品牌方面不惜重金予以打造,然而问题是医院没有重视其保卫工作,如果是有紧急的突发事件,因为缺乏一定的预警系统,就很有可能会耽误了最好的时机,进而造成医院的财产与生命损失。

2 医院安全保卫工作策略

2.1 提高保卫队伍素养。 鉴于目前医院的保卫队伍人员的素质还不是很高,这就要求要对他们的素食予以提高,具体可以做到以下几点:配置有编制的保卫人员与干部以及配置一定的通讯工具以及交通器材;在业务方面要直接接受公安机关的领导,公安机关应该给予一定的权力;因为保卫工作具有一定的危险性,这就要求医院在给予保卫人员一定的福利待遇之外还应该帮助他们设立保险,从各方面来对他们给予保护,对他们给予一定的稳定,这样来使得他们积极主动的完成自己的职能;要给予保卫工作人员进行定期的培训工作,也可以进行岗前培训,不断的加强他们的专业技能,提高综合性素质以及业务素质;医院要与保安公司做好合作,要创造一定的条件来促进队伍的稳定性,提高他们的素质,此外,还应该结合实际的情况,医院由于比较特殊,所以就可以招聘一些女员工,在需要有女同志解决问题的时候进行积极的应对。

此外,现代的安全管理中,一种新策略以及新思维就是安全文化的建设,为了更好的提高安全性,在平常的工作中应该要注意培养员工的素质,建立一种安全的文化建设,要对职工的安全价值观以及人生观予以教育,要不断的提高与员工的判断能力、分析能力、应变能力、以及反应能力,提高他们的安全文化的相关素质,进而实现医院的一种良性的循环。同时,医院可以加强对安全性的宣传,比如说利用宣传栏、展板、院报等,或者是定期的播放一些关于安全的常识、一些事故的相关案例,还可以开展一些相关的竞赛活动,融趣味性、知识性于一体,不断的提高员工关于安全防守的自觉性。

2.2 各项制度要健全。 医院要对保卫工作的本质与核心予以明确,其工作就是要确保人员的安全。包括来医院进行就诊的病人以及医院的相关医护人员,此外还要保证医院的内部安全以及医院的各种设施设备的安全。所以,要对安全工作的相关责任体系予以健全并完善,要将责任具体落实,对于医院的一把手要对工作全面的负责,而且要对责任进行逐级的明确,做到层层落实。比如说,医院可以建立一种工作档案,想员工发放相关的安全责任书,将工作具体的进行落实,落实到科室、班级、小组、员工,争取做到一种级对级之间的负责,如果出现火灾等一些事故而造成一定的人员伤亡,那么就要按照规定依法追究责任。

另外,相关的法律制度要进一步健全,医生与病人之间的权益要进一步的完善,在医院中可以建立相关的律师制度,这样就可以对于医院的管理工作进行有效的处理。

2.3 完善应急系统。 在国家的相关法律以及法规的基础上,医院要很据实际的情况制定一些应急的处置预案,比如说火灾、长时间大面积的停电停水等等一些意外的情况。要注意在应急的预案中,要对在事故中给予应急的组织机构、工作职责、指挥体系、现场的抢救的程序、以及报警等等要予以明确,在对应急预案的制定过程中,对于每一个责任、程序予以落实,要力求做到岗位的职责明确、分工要细致、将在应急中的每一项责任具体到每一个工作人员。为了做好在应急中的分工与处理,医院应该定期的对员工进行培训工作,在培训中加强职工的知识理论、业务素质、以及适当的组合一些实战型演练,对于应急的流程要全面的进行检验,对于应急预案也应该要不断的予以修改以及对其进行完善,最终使得应急救援系统能够进行自我评估、自我完善以及自我加强,医院要不断的努力,将预案的科学性以及实用性予以加强,进一步的提高对于在应急中的管理水平与质量。

2.4 加强检查消除隐患。 在安全工作中,一个重要的环节就是要对其进行检查,在检查的过程中能够发现问题,并积极的、及时的将问题予以整改与解决,这样就可以将安全隐患以及安全事故的发生概率降到最低。所以说,在平常的工作中,医院要重视安全自检活动,对于一些重点部门以及部位要进一步的加强,比如说一些特定的设备、一些易燃易爆的化学药品等等,对于各项规章制度要不断的加强并完善,要及时的发现问题并要进一步的解决问题,确保医院的每一个地方不留死角、不留隐患。此外,还应积极主动的接受相关部门的指导与检查,比如安检、电力、消防、供气等部门,如果发现问题就要及时的整改,保证各项工作都要符合相关的规定。

此外,在医院中,还应该重视现代的科技对于安全防范中的作用,要形成一个安全的防范网络,进一步加强对技防等相关设施的建设,比如说报警系统、消防装备等,提高防控的能力,消除安全隐患。此外,如果是医院因为投资不足而使得人员伤亡,那么就应该追究相关的责任。

总结:总之,在医院的行政管理工作中,医院的安全保卫工作就是一个重要的、关键的组成部分,在当今这个新的形势下,应该要对安全保卫工作进一步加强,医院的领导要给予重视,员工要定期培训,设施要完善,制度要健全等等,这些都是医院应该做到的,加强管理,始终将该项工作作为重要的一点,促进医院的各项顺利进展。

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