做好人 带好路

现年34岁的付海生是明水县通泉乡五星村一名普通农民党员。经过10年的艰苦打拼，他富了，但他没有忘记众乡亲,他带领村民养猪、贩猪，扩大规模，组建协会，把五星村变成了一个远近闻名的养猪专业村,人均收入由原来的600多元,猛增到2000元,仅养猪一项人均增收近千元。

穷则思变闯开致富门

五星村原是全县有名的贫困村，村里人大都靠每户20多亩耕地维持生活，人均年收入还不足600元。当时,付海生高考落榜,他一头扎进自家的24亩承包田，开始了辛勤劳作。三年过去了，生活没有改变。于是他经常阅读致富信息,不断研究致富项目,发现了生猪直线育肥比较符合实际。说干就干，他没有成本，硬着头皮从亲属、朋友家赊回30头仔猪，开始养殖。三个月的苦心经营，第一批育肥猪出栏了，他掐着4000多元的收入激动不已。想到了三年的田间苦耕，也没赚这么多钱呀！这更坚定了付海生扩大养猪规模的决心。他又买回了30头仔猪和5头母猪，通过自繁自养，降低了成本。就这样付海生的养猪业像滚雪球一样，规模越来越大，饲养水平越来越高，经济效益也越来越好。三年下来，他的养猪规模已经扩大到了百余头，并建起了两栋标准化猪舍，家里也盖了全砖房。付海生一下子成了村里的富裕户。

心系乡亲搭起致富桥

付海生富了，但当他看到贫困的乡亲时，怎么也高兴不起来。于是他暗下决心:一定要带领群众共同脱贫致富。可是，多数农民还是想不开，有的是想干不敢干，怕赔钱；有的是想干干不了，手里没钱。付海生没有气馁，他不断的做乡亲们的思想工作，又选择了几户有代表性的村民重点扶持，既帮钱，又帮物，还传授养殖新技术。通过不懈努力，有6个农户决定盖猪舍、购仔猪、买饲料，搞养殖，每个环节付海生都帮着亲自把关，就这样，五星村养猪户逐渐增多，养猪产业逐年壮大。

2004年，受市场影响，生猪滞销，价格下降，这可愁坏了付海生。他先后多次到外地跑销路，可毫无结果。在乡亲们的鼓励下，付海生第四次来到了大庆，这次他听说大庆金锣集团需要大量生猪原料，他找到了集团的原料部，工作人员看到一副农民模样的付海生，根本没有搭理他。几乎绝望的他想到乡亲们的重托，鼓起勇气直接找到了集团原料部经理，第一句话便是：“我是一个农民养猪户，村里的乡亲都盼着我把生猪能卖出去，请您帮帮我吧”。经理一眼就认出了他是两天来蹲在收发室的小伙子，被他执着的真情深深感动。经理当即批给了他50头猪的收购计划，当他回来将猪运到大庆金锣集团后，公司对生猪的质量非常满意，当即表示，如果能保证生猪质量，公司愿包收付海生送来的猪。从此以后，由他领办养猪户的猪连同全村散养户的猪近千头源源不断地送往大庆，而且价格每公斤高出当地市场价0.8元。从此村民养猪积极性被一下子调动起来，一个传统的产业得到了迅速发展。第二年，全村就建起新猪舍120栋，入栏仔猪3800多头。去年，猪肉价格直线下跌，不少乡亲们挺不住了，要卖母猪，付海生走家串户做工作，讲道理，乡亲们信任他，都说：“咱们就看海生的了，他那么多猪都不怕，咱们也不怕，认了。”今年上半年，猪肉价格达到了历史新高，五星村的养猪户又大赚了一笔，乡亲们的干劲更浓了，他们都笑着说：“我们和海生学得也知道了市场经济的价格是曲线，有波谷就会有波峰”。

科学实践拓宽致富路

经过多年的市场打拼，付海生有了更大的理想和抱负,他感受到，在市场经济条件下，不掌握市场信息，不提高生猪养殖规模和水平,不规范经营管理标准，就会严重阻碍生猪产业的发展。于是,付海生在2001年到工商局进行了注册，成为全县第一位生猪经纪人。他到各地跑市场、找销路，以诚待人，取得客户的充分信任,经过几年努力，业务已经拓展到大庆、大连等地,每年全村出栏生猪达3万头以上。同时,付海生在仔猪繁育上迈出新步伐,引进良种公猪，进行科学繁育，保证全村养猪户生猪的品质。2003年,他又经过申请成立了明水县通泉乡生猪产业协会。付海生和会员们完善了协会章程和生产管理制度，成立了董事会、监事会和会员大会等决策监督组织，在第一次会员大会和董事会上，付海生被推选为会长，协会设立了生产、饲料、销售、技术、管理等内部机构，协会内部实行统一计划、统一标准、统一质量、统一品牌、统一销售、统一管理。协会里安装了电脑，上了互联网，通过网络更快捷地掌握市场信息，加大了与客户的经常性联系。目前,该协会年内生猪销售可达5万头，年收入可实现30多万元。

几度风雨,几度春秋,经过几年的市场磨练,付海生从一个普普通通的农民,成了农民致富的带头人,成了十里八村养猪户的主心骨。