左右为难 第10期

谁不想在职场中一帆风顺平步青云?然而，职场之路并不平坦。你会发现，常有一些事情让你力不从心，进退维谷，左右为难。

一仆二主　需要技巧

负责产品形象宣传的设计员小张为产品设计了新包装，主管告诉他：“主色调用蓝色比较好。”小张照做。过了一会儿，老板从小张身后路过，看到设计图又说：“怎么能用蓝色呢?绿色更凸显环保意识。”小张又赶紧改成绿色……直属领导和大老板的意见不统一，已经不是第一次了，每每此时，小张便左右为难，听从哪一方都令自己岌岌可危。

执行权力掌握者的指令，这是职场中的铁律。只是这种越级的执行需要一定技巧。你可以将老板的意思先行汇报给直属主管，并请示他的意见。不要擅自按照老板的意思进行修改，并且还理直气壮地告诉直属主管是谁让你改的。这不仅让主管对你以后有所防范，还使自己陷入尴尬境地。拿老板的话请示主管，表明你的尊重、善意提醒以及左右为难的境遇，更有利于博得主管的信任。

同事抢功　以退为进

李凡和王丽是同一个部门的员工，被公司派往深圳出差，目的是了解当地纺织工厂的情况，并派发自己公司的宣传单。到了深圳，王丽却只呆在宾馆里，让李凡自己出去跑。到返程的前一天晚上，王丽却突然向李凡要这几天拜访的工厂名录。李凡知道，她们俩作为一个小团队出差，回到公司后领导也将把她们视作一个整体进行考察。实际上是她一个人完成的全部任务，难道自己辛辛苦苦的劳动成果就这样被王丽分享一半吗?

不给，同事关系立刻陷入僵局，并且有个人在公司邀功之嫌；给了，一个根本没有执行的人平白无故抢了自己一半的功劳，心有不甘。其实，即使王丽拿走了所有的名录也拿不走李凡在实际走访过程中发现的问题以及和对方交流所获得的收获。纵然是同事分享了你的劳动成果，也无法分享深入一线的体会和心得。你甚至可以在汇报工作时让对方先陈述，未经实际走访的工作汇报定是草草了事。你所得到的详细信息才是公司最想要的。用以退为进的方式汇报工作，在这次出差中，谁的执行力更强，谁更认真负责，就显而易见了。

客户“撞车”　好事留名

同为外贸企业业务员的杨阳和严凯碰到了件麻烦事。在用电子邮件和外贸客户联络的过程中，突然发现他们联络了同一家企业的不同负责人。按照公司规定，已经与客户取得联系并报价者，客户便归属于哪位业务员，但二人却又都同时做到了这一步。现在，必须要有一方做出让步。业务员的业绩是在公司的立足之本，但是同事关系又关系到今后的团队协作。牺牲个人利益还是挽救同事关系?

面对这种局面，先退出者总是能博得更多好感与同情。因为，无论你是争取的还是被动的再继续追踪这个客户，都不可能在舆论上获得支持。此时，退避三舍的目的是为自己赢得更有利的局面。告诉领导你以公司大局为重，请同事继续跟踪客户；告诉同事，下次你可不会再把客户让给他；告诉客户事情原委，客户也会看到你谦让的品德，甚至有可能将下一次机会直接给你。