建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题分析

摘要：建筑施工项目现场管理所包含的内容非常复杂，它是项目场容、环境保护、安全等多方面工作在项目现场的综合体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使项目的相关方都能达到满意。本文将主要探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题，并提出防治措施。

关键词：建筑工程；施工；现场管理

施工现场管理是运用科学的管理思想、管理组织机构、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，包括人（操作者、管理者）、机（设备）、物（原材料、制品、构配件）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明生产。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动高效、有序、连续地进行[1]。

1建筑现场施工管理的意义

建筑施工项目现场管理对于项目管理的意义表现在以下几个方面：

（1）建筑施工项目现场管理是施工生产活动正常进行的基本保证。在建筑施工中，大量的人流、物流、资金流和信息流交汇于施工现场，现场管理是否有效直接影响到人流、物流、资金流和信息流是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各种施工活动之间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。

（2）现场是施工企业文化的外在表现，管理规范的施工现场往往能为企业带来很好的社会效益。通过对工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。反之，则会损害企业的形象和声誉。

（3）现场是处理各方关系的“焦点”，现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度。现场管理涉及城市规划、环境保护、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍[2]。

（4）现场管理是连接项目其他工作的“纽带”。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

2建筑工程现场施工管理存在的问题

工程项目质量控制一般可分为3个环节：一是对影响产品质量的各种技术和活动确立控制计划与标准，建立与之相应的组织机构；二是要按计划和程序实施，并在实施活动的过程中进行连续检验和评定；三是对不符合计划和程序的情况进行处置，并及时采取纠正措施。

2.1违背建设程序

不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；在水文气象资料缺乏、工程地质和水文地质情况不明、施工工艺不过关的条件下盲目兴建；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生[3]。

2.2工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2.3未加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理[4]。

2.4设计计算问题

设计考虑不周、结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患

3建筑工程现场施工管理的措施

3.1合理规划施工用地，保证场内占地的合理使用

在满足施工的条件下，要紧凑布置，尽量不占或少占农田。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。现场管理人员经常检查现场布置是否按平面布置图进行，如不按平面图布置应及时改正，保持按现场布置施工。

3.2在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计

施工总平面设计的目的就是对施工场地进行科学规划，合理利用空间，以便于工程施工。根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应该随施工阶段的不同而调整。所以，一个工程质量的优劣，能否通过竣工验收，取决于各个施工工序和各工种的操作质量[5]。为便于控制、检查和鉴定每个施工工序和工种的质量，须将一个单位工程划分为若干分部工程；每个分部工程，又划分为若干个分项工程。以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同要求相对照，以决定能否验收。因此，分项工程是质量管理的基础，是工程质量管理的基本单元，还是鉴定分部工程、单位工程质量等级的基础，还是能否验收的基础。

3.3施工项目现场环境保护的具体防治措施

1）采取措施防止噪声污染。措施包括严格控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、无故敲打模板，最大限度地减少噪声扰民；在人口稠密区进行强噪声作业时，应严格控制作业时间；采取措施从声源上降低噪声，如尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、空压机、电锯等在声源处安装消声器消声；采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法，在传播途径上控制噪声。

2）采取措施防止水源污染。禁止将有毒、有害废弃物作为土方回填；施工现场搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水，应经沉淀池沉淀后再排入污水管道或河流。当然最好能采取措施回收利用；现场存放的油料，必须对库房地面进行防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体；化学药品、外加剂等应妥善保管，库内存放，防止污染环境。

3）采取措施防止大气污染。施工现场垃圾要及时清理出现场。高层建筑物和多层建筑物清理施工垃圾时，应搭设封闭式专用垃圾道，采用容器吊运或将永久性垃圾道随结构安装好以供施工使用，严禁凌空随意抛撒。

结论

综上，低劣的现场管理会造成施工成本的增加、施工进度的拖延，甚至会引发安全生产事故。因此，在项目管理中必须对现场管理的各方面工作做出妥善的安排，为项目的顺利施工创造一个良好的工作环境。

参考文献：

[1]刘晋平. 建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J]. 东方企业文化，2014，01：257.

[2]董晓霞. 建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J]. 科技风，2014，02：176.

[3]巫锋. 建筑工程施工现场管理的探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2014，02：431-432.

[4]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014，04：292-293.

[5]孙宁. 建筑工程施工现场管理要点分析[J]. 江西建材，2014，11：244.