五问:API给IT带来啥变化?

那么，相对于传统的开发和信息化建设而言，API会给IT部门工作带来哪些变化呢？

方发和告诉记者，有了API的IT建设与传统信息化相比，有相同点也有不同点。“相同点是细活儿是一样的，程序设计、开发和质量保障还是得有人去做；不同的是，做的人得拔高一个层面，思维上要开放，界面上也要对外开放。”

也就是说思路和眼界得不一样，他以软通动力自身为例展开介绍。软通动力充分意识到API的价值，在“软通云”大平台下，专门有团队在做“通联”――软通动力数据开放及API开放平台。

该平台是API提供者和API消费者的连接器，充分发挥软通动力在城市资源方面的优势，聚合政府、企业、开发者、合作伙伴数据及服务资源，构建API经济生态体系。它的核心举措是以API中心为基础，打造服务体系、管理体系、营销体系，并在此基础上实现跨平台的API整合。它将数据资源以API接口的形式提供，使开发者无需下载数据资源至本地便可实现资源的利用，在数据更新而服务不更新的前提下，不再需要对数据进行处理便可获取最新数据资源。

“过去，可以说我们的研发和IT部门是被动的，基于传统甲方乙方的管道模式，都是根据甲方需求列SOW（Statement Of Work，工作说明书）完成项目开发和实施；但API团队不一样，他们得积极、主动，不是等别人告诉自己需要做什么，而是要自己前瞻性地想要做哪些服务，可能要推送给谁。这就要求公司从上到下都要有战略眼光，设计思维，要有更多创意。”方发和说，“因为数字化转型不只是技术的问题，更是思维的转变。”

对于这点，刘鑫的观点更为鲜明锋利，他认为未来，不重视API、不开放、不转型的CTO会成为公司发展的障碍。“在过去十年，传统或者互联网企业CTO的价值是攻克重大的技术难点、解决技术问题，展现出他的技术价值；但是在未来，如果CTO不转型、公司也不换CTO的话，这样的CTO会成为公司发展的障碍。”刘鑫说，“因为CTO作为技术人才，都有自己的思维模式，很多事都想自己做、自己管，强调自主可控，总会想拿开源的东西自己改改自己用，这种做法在云时代有些行不通了，因为这样什么都自己做企业就会跟不上时代，自己做的那些功能并不一定有第三方做得好。”

他认为，现在企业对CTO的要求变了，原来CTO必须得是技术牛人，带着大家攻克技术难点，但现在和未来的要求是得有眼界，变成一个采买员，得知道需要的服务有哪些供应商可以提供给自己，快速实现自己的业务功能，因为这个时代速度很重要。“他们得有开放心态，敢于承担一定的外部风险。”