将硬件梦想带入现实

压力下蛰伏8个月对于顾晓斌来说是一段“奇幻”的经历，这种压力来自在没有管理过上百人公司的前提下，要完成从服务媒体到掌管手机制造商的转变，更来自熟悉果壳电子、盛大以及小伙伴们毫不隐藏的质疑。

洪波听到消息时曾戏谑：“顾晓彬接任盛大果壳CEO，即使明知是送死，也要祝贺一下吧。”但在自己没有拿出任何东西的时候，顾晓斌只有一句“任重道远，努力前行”来回答，他需要用事实来证明自己“务实、低调、重感情”的标签。

这一口气，顾晓斌和100多人的果壳团队憋了8个月，抛出“Geak”全新品牌，同时两款手机、一款智能手表、一款智能指环，迎来短暂的放松，也把果壳放之于竞争激烈的手机红海，以及口水不断的智能设备市场。

“之所以将自己定位为极客，就是为了做别人做不了和不敢做的事情，也是为了让用户更快地体验到更先进的产品。”顾晓斌说。体现在产品上，两款Geak手机搭载了基于Android 4.1开发的Geak OS操作系统，面向极客用户开放刷机权限，而凭借Geak Watch，果壳也成为第一家可穿戴智能设备的中国制造商。

不管是Geak手机的开放姿态，还是Geak Watch的独立理念，都贯穿了顾晓斌作为一个互联网人的开放思维，不用封闭的姿态去约束智能设备，而是用大胆的想法让果壳摆脱热门产品下亦步亦趋的笨拙姿态。

果壳电子的硬件梦想，正在被一个互联网人带入现实。

从“老虎”到“老师”

极客精神的核心是“独立”

在TechWeb的时候，顾晓斌的称呼是“老虎”，加入果壳后，改名“老师”。“虽然我是从媒体人转型到实体的，但我有很强的制造业情结，我曾在制造业待了6年。”这段制造业工程师的经历，让他对电子制造业从产品设计、原材料供应、生产管理、品质控制到出货流程有相当的了解，这些经验现在都可以应用到手机制作生产的流程控制中。

顾晓斌坦言这对于做一家手机企业CEO还远远不够，“关键还是要有兴趣，其次就是要有很强的学习能力。从电子行业跨入新媒体，又从新媒体回到电子行业，是一个轮回，骨子里关于电子产品的梦想或者说直觉一直没有消失，我一直在下意识地关注电子领域。”

选择Geak作为自己的品牌，正是出于顾晓斌强烈的极客情怀。

在学生时代，他就是一个电子发烧友。“那时候能玩的东西也少，从初中开始就看《无线电》、《电子报》，拿省吃俭用下来的餐费去电子市场买回来元器件，陆陆续续自己制作了收音机，焊对讲机、焊音响，做喇叭箱体……基本上达到了废寝忘食、乐此不疲的程度。那时候最喜欢闻的味道是松香味，后来才知道那是有毒的。”这些年，他买了各种各样各个时代的电子产品，朋友眼里，他家就是一个电子器件集散地。

硬件创业浪潮风生水起时，顾晓斌直言自己“非常眼馋”。他意识到电子产品不再是一个个孤立、冰冷的电子元器件堆叠而成的硬件，新的模式是“传统硬件+传感器+互联网”，这让电子产品有了思想，有了感情，还有了执行能力，伸手仿佛就可以触摸到它的灵魂。

“这样的想象空间让我非常兴奋，常常半夜的时候还在微信朋友圈里叨叨这些事情，十几年的媒体经验让我拥有了与之前不同的视角来看待这件事情。”

在果壳，对硬件有着同样理想主义追求的一群极客聚合在一起，他们中有技术达人，有创业大牛，还有中国最早的黑客。“我们经常为一个问题讨论到凌晨，上午又精神抖擞地出现在办公室。果壳人骨子里意识到自己的努力将做出不一样的东西，不仅自己内心认可，也要让用户满意。所以，不管是产品外观设计，还是系统功能设计，我们都是拿出了200%的努力来做。”

于是，Bambook品牌被弃用，“Geak”精神确立。极客精神中最为重要的一点就是独立。在产品会上，顾晓斌对盛大的产品只字未提，Geak手机搭载了新的操作系统Geak OS，与盛大之前开发的手机操作系统乐众ROM毫无瓜葛，所有迹象都意味着果壳与盛大的娱乐定位越走越远。

事实上，去年11月，与顾晓斌担任CEO同时进行的是盛大在硬件布局上的调整。果壳电子一分为二，Bambook电子书业务划归盛大文化，手机业务划归由盛大COO陈大年主导的掌门科技，而果壳电子则是掌门科技的全资子公司。

“改成Geak后，果壳的设计更时尚了，如无线充电器、封套式备用电源等。”顾晓斌对第一次交出的答卷很满意，“我们以极客精神作为果壳的品牌内涵，就是希望能够成为一家有创意的、了不起的世界性电子企业。”

投入手机红海

“专注做硬件的公司值得鼓掌”

“阿里来了，悄悄地走了；网易来了，悄悄地走了；百度来了，悄悄地走了；腾讯来了，选择了另外一条路。只有盛大，将自己的手机做出来了，而且上市开卖了，而且还在继续投入资金做软硬件研发，而且还在继续收购相关产业链中的公司。”陈大年找到顾晓斌时，他不是看不到Bambook存在的问题，但他更看重的是，互联网大鳄纷纷在手机领域折戟，只有盛大坚信甚至迷信硬件模式一定能成功。

“虽然起步时难免有一些跌跌撞撞，但这是国内唯一的真正有互联网背景的互联网手机公司。”顾晓斌说。

对战竞争者，果壳需要拿出更有说服力的产品，同样定位于发烧友的小米则成了果壳自始至终的靶子。在Bambook S1时，果壳前任CEO郭朝晖对小米冷嘲热讽，顾晓斌也承认了这一点，他点评小米：“手机摩尔定律已经提前终结，某品牌手机通过透支硬件来做发烧手机的路子已经过时，目前已经‘无烧可发’。”

暗讽小米的同时，顾晓斌又对OPPO和魅族手机赞赏有加，直言他们是国内最好的智能手机厂商，“请为专注做硬件的公司鼓掌”。

但是做手机很烧钱，“我来果壳电子8个月，花掉的费用已经超过了几千万元”，顾晓斌说，“不少智能手机就只能热卖三四个月左右，一些手机公司到最后都是在亏本卖。其中一大问题就是品牌价值低。”

“本土品牌是不是做到了真材实料？是不是把用户体验做到了极致？是不是希望高、中、低三线‘通吃’，从200元到4000元都有，让大家不知道你的定位在哪里？”顾晓斌这样检视自己。

顾晓斌要做的，是挖掘Geak品牌的精神内涵，赋予产品“未来科技”的特征。比如果壳手机选择原生系统，开放Root。“开放Root的用意在于把可控给用户，还原极客的生活方式，而且这种做法才是符合极客精神的，让用户自己追求自己极致体验的做法。我们希望用户通过这种方式用好自己手中的硬件。”

“有的猪已经准备好了”

智能设备应该是具备独立人格的

一段“飞猪论”，让顾晓斌再次站在了雷军的对立面。

互联网大会上，雷军给刚刚兴起的可穿戴设备热潮泼了一盆冷水，指出待机时长、屏幕尺寸、产业链整合等核心问题，顾晓斌则在微博中反对雷军的言论，称“有的猪实际上已经准备好了……”并且比喻说：“曾经有一只瘦弱的猪，它爬到了山顶赶巧有阵风吹过它飞了起来，这只猪感慨：只要站在风口，我也能飞起来！现在这只膘肥体胖的猪劝满怀梦想往山顶冲的瘦猪说：等你们胖起来再去风口！”被认为暗讽雷军是飞猪论的提出者和受益者，在可穿戴设备风口来临之时，却看衰这个行业。

按照顾晓斌的规划，作为智能设备体系中的一个环节，智能手表承担的将是贯穿硬件软件产业链条的角色，在此基础上，果壳智能手表专门开设了应用商店，目前已接洽四五家垂直领域应用开发者。

在顾晓斌看来，目前智能手表厂家最容易犯的错误是把自己沦为手机的附庸。一个真正合格的智能手表要在手表上做手机不能做的事情，例如多传感器的应用。索尼犯的错误是把手表当做手机配件，它的Smart Watch离开手机连时间都无法查看。

推出至今，Geak Watch毁誉参半。有人说它在苹果、三星还没有做出智能手表的时候成为全球第一款真正的智能手表，也有人称它与众多山寨工厂生产的伪智能产品无异，进而认为果壳电子也不过是一家与其他山寨厂商无异的硬件制造商。

对此，顾晓斌的态度并不激进：“果壳对智能手表的预期，是既有贴近健康概念的各种应用，也有与手机相互协调配合的各种方式，更重要的是，果壳希望能够在用户的手腕上建立一套新的基于果壳标准的生态系统。”他认为，真正的智能手表应该是具备独立人格的，必须具有和人深度交流的独特传感能力，使用真正的智能操作系统，并且具备升级和扩展的能力。