裁刀下,感性且温暖的送别

经济进入下行期，明星公司都不得不拄拐、缠绷带度日，一票中小公司更是以不亏为赢，把断粮岁月当瘦身良机硬顶。深度低迷中，唯独裁员形势一片大好，大小公司皆备足柴火，把裁员这口油锅烧至鼎沸，天天踹人下锅，十足疹人疹己。

打仗尚且要精兵简政，裁员也算职场常事，虽减员未必定能增效，但从公司短期利益来看，节能是显而易见的。所谓赠人玫瑰，手有余香；砸人饭碗，心存戚戚。与升职上位这样的职场喜事相比，裁员是当之无愧的职场丧事，只是丧事如何办，不同公司间的差距可就天上地下了。

公司裁员大致可分为两种，一种是“暗算型”裁员，即公司高层秘密拟定裁员黑名单，将黑名单上的对象主观定义为“潜在障碍”。尔后，以减少麻烦为出发点，鬼祟地启动裁员程序，如得到授意的财务会反常规地通知被裁对象，速将未报账的差旅费、加班单上报，人没走，账就要先清；再如会大幅度减少被裁对象的工作量，不再指派重要工作，只让其做资料整理工作。

广妹小美是资深被裁人士，有过五次以上的被裁经历。回顾悲催被裁史，小美觉得暗算型做法的猥琐指数甚至超过性骚扰。每当上司看自己的眼神开始游离，并关注本属自己岗位的工作细节，小美就晓得自己即将要被裁掉了。上司目光闪躲的潜台词是彼此不再会共事下去，关注小美的工作流程是为了保证工作交接不出纰漏。小美觉得暗箱操作式的裁员，缺乏对员工人格上的尊重。

有些公司可能是太穷的缘故，将“暗算型”裁员做得极致，使尽手段逼被裁者主动离职，以减少赔偿金。手法有：让被裁者担任莫须有的职位，或指派其做不擅长的工作，让财务干公关，让公关去干收发，想尽办法让你觉得没出路。

暗算型裁员传承了中国式权谋，将丧事办成了寒心事、恶心事，貌似省了点麻烦，少了点赔偿，但坏了口碑，劣迹会被铭刻在百度知道里。

另一种裁员属于“阳光型”裁员，公司在确定裁员名单后，会提前一个月向工会和被裁员工说明，并将整个裁员方案报送所在区域劳动行政部门备案。同时HR、boss或者裁员专家，会以清晰、简洁，并充满尊重的语气，明了告知赔偿标准，且这个标准一定不是以成本考量为原则做出的。

壳牌（中国）在圈定被裁员对象后，会清晰告知他们未来处境，同时大度地请部分被裁对象担任裁员小组的成员，来保证公司裁员计划的公正立场。除补偿外，人力资源部还会成立一个类似“就业指导办公室”的机构，帮助身处裁员危机中的员工，重新规划前途。如此细致、深远、充满尊重的裁员，堪称是“阳光型”裁员之典范。

陶喆在父亲的葬礼上，拒绝哭泣，而是以歌声来送别父亲。公司裁员，要学习陶晶，要以光明坦荡的风范，以不回避矛盾的姿态，彼此来一次温暖而感性的告别，把丧事办成爱与尊重的传递过程，善莫大焉。

什么样的人容易被裁

01　入错行者易成为高频率被裁者不论男女，是人就怕入错行。举个例子，网络的存在，让报刊、出版等行业成为了夕阳行业，利润被稀释，很多工作岗位不复存在，结构性裁员成为这些行业的常态。就像不幸坐上泰坦尼克号处女航就沉了的旅客，被挤下海的可能性自然很大。

02　薪水与公司业绩严重背离的人不得不裁

形势不好，诸多上市公司的业绩报表还不如雷政富好看，这意味靠圈钱、借贷疯狂扩张的年代已不复存在。当开源之路钙化，节流势在必行，因此裁掉一些薪水与公司惨淡业绩严重背离的人，被很多公司视作节省开支的过渡性办法，尤其是高薪人员，这叫节省成本策略性裁员。

03　懒蛋、刺头、愤青首当其裁懒蛋的时间大多浪费在磨蹭上，凡事缺少规划和准备，效能低下在所难免，且懒蛋一旦习惯了懒，人也容易变笨。

不肯接受职务调动、难以驾驭的刺头型员工易被裁。刺头或许是有一定能力的，适合在创业阶段的公司做开疆拓土的工作，但公司进入稳定期后，老板首要收拾的便是刺头。

职场愤青是对公司体制不满，常说丧气话隐性影响士气的员工。老板耳朵里容不下这些杂音，也懒得跟你对吵，裁掉了事。

04　贡献差、绩效差、能力差的“三差”型人才朝不保夕

世道艰难，很多公司不得不频繁创新变化以应对困局，学习能力差、不适应新变化的人被视为能力差。

05　服务型人格缺乏症重度患者要小心

利己主义风行的时代，裸地看重自身利益，缺乏为他人服务的精神和信念，已经成为很多人潜意识的状态。自私利己的人泛滥之时，职场稀缺的硬通货型人才反倒是能多一些利他原则的人，多一点无私付出信念的人。对于公司来说，裁掉一些服务型人格严重缺乏的员工，是件相当爽心的事。

06　挥泪裁掉埋头傻干、不抬头沟通的员工

只埋头傻干、不抬头沟通的员工容易跑偏，容易让老板的口水和耐心一并耗尽。

07　工作成本偏高的部门容易成为公司战略转型的牺牲品

随着竞争生态的恶化，“节流”、“转型”成为公司高层开会时的热词，与此相对应，工作成本偏高的部门容易成为公司转型瘦身过程中的牺牲品。