New变革

【前言】New变革由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。6月26日，清华同方表示所有同方产品都将在未来转型为安全电脑。此举在同方内部甚至被称为一次“改变世界的机会”，也被视为公司发展10年后“二次创业”的开始。 “清华同方斥资1亿元作为市场营销费用，专门为此次全面战略转型做准备。”同方计算机系统本部总经理李健...

海尔变阵

6月15日，海尔关闭微波炉生产线，退出微波炉市场。

6月，海尔多年来一直按照产品品类成立的事业部，被重新划分为六个子集团，其中包括白电运营集团、黑电运营集团、数码及个人产品运营中心、全球运营中心、创新市场运营中心、金融运营中心。

在海尔的历史上，这已经是第四次组织架构大调整。为使这次调整能有效实施，海尔集团成立了一个专门的海尔再造委员会。

同方电脑斥资1亿元转型

6月26日，清华同方表示所有同方产品都将在未来转型为安全电脑。此举在同方内部甚至被称为一次“改变世界的机会”，也被视为公司发展10年后“二次创业”的开始。

“清华同方斥资1亿元作为市场营销费用，专门为此次全面战略转型做准备。”同方计算机系统本部总经理李健航称，“现在你看到的同方计算机只是一个安全终端，但是未来我们会接着做安全网络和安全数据库整个产业链条，这也符合今天产业发展的现实。”李健航说，“我们现在不得不考虑下一个10年，计算机产业该何去何从7是不是永远跟着英特尔、微软这样大佬后面走，而一直没有自己的核心价值?”为了尽早摆脱这个局面，同方研发队伍从去年就开始进行信息安全产品研发，为所有同方产品转型，为安全电脑做好技术上的储备。

美的12事业部停开专卖店

不仅是海尔，美的也在进行内部组织架构的变革。目前集团12大事业部已经停止开设专卖店。至于新的营销模式，美的集团近日正在研讨具体改革方案，新方案将于2007年9月正式出台。

但是，一个看似矛盾的事实是，面对国美、苏宁等家电连锁大卖场逐渐控制零售终端的巨大威胁，美的集团为了对销售渠道拥有更多的控制权，一直加速开专卖店。在美的规划中，2007年美的要在国内开设3000家专卖店，2008年开设5000家，2010年达到10000家。

国美对“管理架构”和“人事”进行战略调整

国美正在全国范围内秘密进行“管理架构”和“人事”大调整，将原来的7个大区重新划分为12个大区，与此同时，对众多中高层管理人员的职位进行了重新任命。

国美新闻发言人何阳青7月4日表示，随着国美永乐成功合并，国美目前在全国的网络更加完善，已进入中国260多个城市，连锁门店达到900多家。重新设置大区后，将大大降低各分公司在产品采购上的巨大压力，可以使其把主要精力放到产品销售和门店扩张上，提高分公司在当地的竞争力。

何阳青表示，国美制定了未来5年发展规划，该规划除了将实现2500亿元年销售规模外，还强调整体效率的提升和执行能力的加强，强化“区域经营”和“区域管理”。所以，国美重新划分后的12个大区总部的管理半径将会有所缩小，以满足“管理架构扁平化和精细化”的需要。

沃尔玛加速在中国开店

众所周知，沃尔玛不久前退出了韩国和德国市场。前不久沃尔玛又公布了缩减新门店开店计划并公开表示，新财年的新开大卖场数量从原计划的265～270家下降到190～200家，减少在美国本土开店的数量，大型卖场开店数量最多减少30％。

但在中国，沃尔玛一点都没有放慢寻找新店址的脚步。一位内部人士透露，沃尔玛总部将会逐步放松中国市场新店项目的审批要求、简化程序，以配合中国零售网络的扩张。

据可靠消息，沃尔玛2007年在华计划开店项目有34个，目前已经完成12个项目，2008年有可能增加到50个新项目。而2005年和2006年，沃尔玛中国的新开店数量分别是13家和15家。

奇瑞“集团化”改制，尹同耀意欲放权

2007年4月25日，奇瑞副总经理阚雷和奇瑞汽车工程研究院副院长辛军离职，副总经理袁涛也有职位上的变化。而2006年8月，奇瑞汽车研究院院长许敏、副院长祁国俊、副总经理田中文、副总经理丁少杰集体辞职。

在奇瑞一次内部会议上，尹同耀宣布，奇瑞汽车将实行集团化战略。据悉，奇瑞已经请几家管理战略方面的咨询公司为其谋划“集团化”方案。

奇瑞汽车销量前5个月都保持了全国前4名的成绩，但有人认为，从现有管理模式看，奇瑞依然是一支“土八路”，在生产标准化、企业组织运作、跨国经营方面与国际汽车巨头存在一定的差距。