与上师饮茶:专注的幸福

上一篇，我们谈了婚姻。这一篇，我们来谈谈专注。

最近有弟子来看我，说到一个人的专注力和智力同等重要，我深以为然，“当你专心做事的时候，本身会产生一种智慧，这种智慧就是力量。”我说。

弟子笑道：“做企业也一样，有的企业看到什么赚钱就做什么，但是，机会多的人或者机会多的企业，往往最后都是平庸的。有一个管理学家说，无论是企业和个人，当你知道该怎么走的时候，往往已经没有机会了。”

我点头。以前听说，像华为这样的企业，在公司《华为基本法》里写着“永远不进入什么领域”，避免其公司陷入机会主义。我还听过万科的故事，当时万科做的业务非常多――录像机、百货、饮用水、服装、健身器材、保险，等等，坊间笑称“万科有一万个科”，公司无形中患上管理上的精神分裂症，后来王石苦下决心，由万归一，由万科变成一科，变成了一个住宅公司，而且很长一段时间只做郊区住宅。有人问王石，为什么会放弃那么多业务，很多还是在赚钱的业务，王石是这样说服股东的―― “如果什么都做，我无法培养一个合格的职业经理人队伍。如果职业经理人队伍是由一批万金油组成的话，这个企业无法做到百年老店，钱是怎么赚进来的，最后还得怎么还回去――出来混总是要还的。”

弟子突然问：“不过，有一些反例，比如说比亚迪，从做电池转向做汽车，两个领域都非常成功。这如何解释呢？”

我告诉他，有的企业多元化的时候，从来不去想其中的关联性，以及原有的能力能不能够进入到新领域。比亚迪，能够从一个领域转到另一个，是它取得了一种独特的别人没法模仿的能力――它在制造，瓦解原有的行业习俗，把不变成本变成了可变成本。当年在电池行业是怎么把老师逼到墙角，在汽车领域也可以用同样的方式把老师逼到墙角。就像一个人今天写诗歌，明天写散文，这里有一种相通的能力。万科在转向专业化的时候，实际上要培养的就是这种独特能力。

弟子说，其实，所谓专注，还不能简单定义为只做一件事，有时做不同的事，如果能够“打通关”那也叫专注，但是存乎一心，尺度到底怎样拿捏，很微妙、很艺术。

我赞同。回到刚才那个话题，拿职业来说，以前是做电台主持的，现在做杂志编辑，算不算不专注？差别在哪里？我认为，差别在于你如何定义你的工作。如果你定义为一个用心灵和别人沟通的工作，那么，今天不管你是做电台还是做杂志，其实你都是专注。所以，不管万科如何由一万个科变成一个科，比亚迪不管是造车或是造电池，它们都是在创造一种越来越精益求精的工作，都是同样的专注。专注来自于哪里呢？来自于我们对工作的定义。而我还要说的是，专注最重要的是能够让你有幸福感――专注本身就是幸福的。

我曾经有一段时间同时有无数件事情在做，很疲惫，很沮丧。我后来发现，其实在这个时候，保持自己快乐，让自己觉得幸福、安全的方法，反倒是把所有事情都停下来，做一件特别简单和重复的事。我认识一个中医师，他解除压力的方法是擦皮鞋，他把家里所有人的皮鞋都拿出来擦，左三下、右三下、打灰――当擦完十双皮鞋之后，他突然发现自己变得很幸福。

有人说，“凡专精一矣必有动人之处”。衡量该不该专注有一个重要的因素，就是你是不是在这种专注中不断地深化你的幸福感，就是说，这件事不断把你引向一个新境界，而你是快乐的。哈佛大学做过一个实验，在一个养老院里把老人分成两组，一组让他们去养花，或者去关注一个孤儿，每天都有牵挂，每天都有事情要去做；另一组人就整天吃饭、看电视、睡觉。一年多以后，发现这两组人精神状态很不一样，甚至死亡率差别了50%。

实际上，专注是有回馈的，你要时刻感受到一种回应，这种专注才值得去做。在达到所谓成就感的同时，体验到幸福感，这就是专注本身的回报。说句题外话，有人读了金庸的《鹿鼎记》，以为八个老婆是人生最大幸福，但如果反过来看，能够专注地爱一个人，那在人生终点的时候，也许你收获的幸福会更多，哪怕你爱的这个人是自己呢。