挣值法在总部大厦工程中的应用

【摘 要】 文章阐述了挣值法的基本原理，详细解析了挣值法在总部大厦工程项目管理中的具体运用，并且对于其运用提供了详实的工程实践资料，以达到对工程进度和费用进行综合控制的目的。

【关键词】 挣值法；工作分解；总部大厦

一、挣值法基本原理

在工程项目建设中，由于变更的大量出现会导致项目预期的费用目标和工期目标要不断的调整，作为项目管理人员难以分析和预测项目成本和进度发展趋势，对项目最终能不能盈利没有一个衡量的指标和依据。以往进度控制常用的方法有：网络图法、横道图比较法、“S”曲线比较法、“香蕉”曲线比较法等，这些方法比较适用和直观，但却比较单一，进度和费用之间缺乏科学的关联性，很难在某一时刻对项目发生和发展情况做出分析和判断。运用挣值法原理，可以把项目中进度和费用结合起来，直观、科学地反映工程项目当前的执行情况，以便对项目目标做出合理的调整。

挣值法评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。挣值法，又名赢得值原理（EVC-Earned Value Concept），其概念起源于美国，首先应用在军事领域，后来经过发展和完善，逐渐应用在了工程项目管理中，成为项目控制的基本方法。挣值法是指引入已完工作的预算费用，用来对项目费用和进度进行综合评估，即在项目实施过程中将任意时刻已完工作的预算费用与该时刻工作任务的计划预算费用进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际费用作对比，以评估和测算其资源的执行效果。挣值的测量和评估是建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测。

二、挣值法在总部大厦工程中的应用

本文以华陆公司总部大厦工程为例，借助P3E/C软件对挣值法的实际应用予以说明。

1、计划值的建立

计划值是执行效果的测量基准，是以合同进度计划和预算价格为依据建立的，根据项目分解结构中的任务单元预算值及进度计划中相应的周期而制定。建立测量基准应进行以下工作：

（1）工作分解。为了对工程进行有效的控制，工程项目必须进行工作分解，把工作任务分解至最基本的工作包，并进行编码，从而有助于项目参与者对项目单元的表示和工作描述，保持各项目单元前后之间的联系，便于计算机数据和信息处理，此项功能在P3E/C软件中有充分体现。

例如在华陆公司总部大厦工程中，我们拟将工程项目先按照专业，再按照单位工程进行划分，划分后并进行编码，如表1所示（表中仅列了土建工程中的地下室部分）。

（2）费用分解。项目分解和编码确定之后，再由费控部门进行费用分解，即确定每个分解任务的预算总值，并按照进度计划周期进行逐月分解。因为总部大厦项目正在建设初期，预算工作没有完成，在此只能举例说明，如表1所示。

以土建工程中的地下室工程为例，来完成计划值曲线（BCWS），如图2红色曲线所示。

图2 地下室土建工程挣值曲线

2、挣值的建立

测量挣值（BCWP）就是计量已完工程项目的实际工程量及预算费用。这项数据是在工程进展过程中逐月计量检测的。在项目管理软件P3E/C中，挣值的计算方法是：

挣值＝完成时预算×执行完成百分比

完成时预算有两种情况：

（1）当实际完成值等于计划完成值时，使用目标计划预算值，即：

完成时预算＝目标计划预算总费用；

（2）当实际完成值不等于计划完成值时，使用目标计划完成时值，即：

完成时预算＝目标计划完成时总费用。

执行完成百分比有作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100规则,50/50规则，自定义完成百分比等5种方式来计算。在总部大厦工程中，拟采用数量百分比来计算挣值，即：

挣值＝完成时预算×数量完成百分比

其中，数量完成百分比＝（实际数量/完成时数量）/100％

例如在表1中，以4月份为检测点，其完成的工作量百分比及挣值见表2所示。

假设每月统计实际完成数量百分比，则可绘制挣值曲线，如图2蓝色曲线所示。

将挣值曲线与计划值曲线相比较后，即可得知某月工程进度完成情况，如在图2中，4月份的差值SV＝BCWP－BCWS＝1000－1170＝－170

3、实际费用

由于项目涉及范围很广，在项目进行中，有很多因素会导致完成挣值的费用超出预算值。当费控工程师每月计算出实际费用后，就可以分析每月的费用控制情况了。

在总部大厦项目中，假设1月～7月的实际费用累计分别80、400、900、1300、1400、1500、1550，则可以绘制出ACWP曲线，如图2绿色曲线所示。

将ACWP曲线与计划值进行对比，则可知某月费用发生情况。如4月份，费用差值：

CV=BCWP－ACWP=1000－1300＝－300

则可知，当月费用超出预算费用。

费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP＝1000/1300＝0.77

三、结语

完成挣值分析资料和数据的收集，必须配备相应的设备资源和人力资源，借助计算机进行管理。限于篇幅等因素，未能对如何预测项目未来发展趋势的方法进行进一步的论述，以期通过此文为契机，与同仁共同交流，对挣值原理在工程管理的运用进行更深层次的研究。

【参考文献】

［1］ 戚安邦，张连营.项目管理概论［M］.北京：清华大学出版社，2008.

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