四抓四讲 激发活力

天马山黄金矿业公司为增强企业活力，凝聚全员力量，紧紧围绕“四抓四讲”，切实改进和创新企业思想政治工作，有力地增强了企业的核心竞争力。8年来，累计销售收入完成14.04亿元，年均递增107.57%。累计完成利润5.95亿元，年均递增255.29%。2007年天马山黄金矿业公司被中国有色金属工业协会授予为“全国有色金属工业创建节约型企业先进单位”荣誉称号；2007年获省属企业红旗党总支荣誉称号。2008年荣获铜陵市“五一”劳动奖状荣誉称号。2009年3月荣获国家标准化管理委员会授予的“4A标准化良好行为企业”光荣称号。2009年5月被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状光荣称号。2010年4月荣获铜陵有色控股公司金牌单位荣誉称号。

一、抓骨干，讲率先垂范，增强企业的感召力

要增强企业的感召力，就必须从抓骨干入手，发挥骨干的表率作用。王是天马山黄金矿业公司选矿车间精矿工段生产三班班长，工作中他总是率先垂范，2009年9月的一天，当他正在歇年休假时，班里有一名同志发高烧，岗位缺少人手，当他得知后，主动放弃年休假，顶在这位同志的岗位上，一干就是一个通宵。一次大夜班王在按惯例查岗时，发现几个可疑的“黑影”在蹿动，他立即追上去进行盘查，那人塞给他一叠钱，他断然拒绝，及时打电话通知当班调度员并向武保科报了警。几个可疑的“黑影”见状逃之夭夭，王的率先垂范让天马山避免了一起经济损失。

好的班长带出了一批好的骨干，每当遇到急难险重工作时，骨干总是抢在前面，把方便让给组员，把困难留给自己。2009年年终大修时，天正下着大雪，作业条件非常差。领导派王架设12米浓缩机放料管道，这项工作有部分管线要架在高空，难度可想而知。他带领几名员工爬上高空，在危险地段他系着保险绳亲自作业。在他的带领下出色地完成了任务，深受领导和同事们的好评。碎矿生产班检修更换1＃粗矿漏斗口，这项工程的复杂性、危险性都较大。几吨重的物件，要求一次性起吊运输到位，容易出现安全事故。班长黄叶贵带头系好安全绳下到仓底，亲自排除安全隐患，亲自参加起重运输，每一个环节都亲自安排到位、检查到位、督促到位，严把安全细节，就这样，一连工作几十个小时，确保了粗矿漏斗口一次性保质保量更换到位，受到各方的好评。井下钉道是个苦活、脏活、累活，采矿车间在-255米南北沿主巷道更换2000米轨道施工中，由于积水较深，一锤下去污水四溅，满脸满身都是泥水，管道班班长房立友总是抢着干，在他的带领下全班团结一致在规定的时间内按质按量地完成了任务。

二、抓思想，讲关心体贴，增强企业的向心力

要增强企业的凝聚力，就得让员工热爱企业，维护企业；要把思想工作做到每个员工的心坎上，让员工们感到在工作中没有解不开的疙瘩。员工的思想问题都是在生产生活中产生出来的，说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起员工对企业的热爱之情。

一位员工的妻子在医院动手术，家里还有一年迈的老母亲，生活上比较艰难。当领导得知这一情况后，带着鲜花和慰问金来到病人的床前，一家人深受感动。当其爱人病情稍有好转，就催其丈夫抓紧时间去上班。就这样，这位员工在妻子住院开刀期间，只请了一天假，其余全部利用休息时间照顾妻子。

思想上的沟通与交流，生活上的关心与体贴，让每个员工都感受到企业这个大家庭的温暖，在企业内部形成了一股强大的凝聚力。技术检验室检验班一位员工上班时神情恍惚，班长吴晨磊发现这一情况后，主动找其谈心。通过谈心，该员工把埋藏在心底的“烦心事”说了出来。原来这位员工的父亲髋关节坏死曾在上海治疗花费数十万元，家里背负了高额债务，因此思想负担很重。当班长吴晨磊了解到这一情况后，一边发动班组员工积极开展捐款活动，一边向上级组织反映给予补助，使该员工深受感动。采矿车间管道班员工吴胜因小孩患先天性心脏病，需经常看病吃药，给家庭生活带来一定的困难，班组成员得知这一情况后，在经济上给予力所能及的帮助，让该员工深受感动。员工曹传纪患有血液方面的疾病，班委成员经常深入其家庭走访慰问，在工作上尽量给予照顾。通过这些行动让员工们感受到温暖，放下包袱，轻松上岗，确保安全生产顺利实现。

三、抓操作，讲技术技能，增强企业的战斗力

技术技能是企业生产高质量产品和产生最佳经济效益的根本源泉。讲技术技能就是要求员工要用心去工作，把讲技术技能当作和准时上下班一样重要，当作一种职业习惯，不走形式，不作秀，只有这样，企业才能充满生机和活力，企业才能有发展的巨大潜力。

近年来，天马山矿业公司围绕着“抓操作，讲技术技能，增强企业的战斗力”这一主题，开展了多种形式的技术（业务）比武活动。围绕着提高产品质量，开展了“提高选金回收率登台阶劳动竞赛”和“客户的要求就是我们的工作标准”的再教育。通过竞赛和再教育，在员工中培养起了“质量第一、信誉至上”的思想观念，使每一位员工都自觉地把自己的本职工作与增强企业的竞争力联系在一起。围绕着提高员工技术技能，开展了“拜会者为师，互教互学”培训活动。2009年8月份，天马山矿业公司为了解决“关破”矿山――铜官山铜矿人员分流问题，一次性进入了160名人员。为了帮助新员工尽快掌握操作技能，成立了由技术骨干组成的“技术辅导队”，不分白班夜班，派专人手把手示范辅导，让其在最短的时间内掌握岗位应知的操作技能，有效地提高了新员工的整体操作水平。围绕着提高技术技能，开展了操作人员“岗位技能大比武”和管理人员“业务技术大比武”活动。每年都结合实际，先后开展了电工、钳工、电焊工、磨矿工、浮选工、化验工、检验工、行车工等岗位技能大比武及地质专业、机械专业、财会专业、电气专业、选矿专业等业务技术大比武，有力地调动了各类人员学技术、钻业务的积极性，让学技术、钻业务在矿山蔚然成风。

四、抓管理，讲制度规范，增强企业的驱动力

管理是企业永恒的主题，管理中的激励和约束是增强驱动力，调动积极性的有效途径。为此，企业管理应从标准化、规范化入手，不断加强制度建设，用制度规范、约束员工的行为，形成群体合力，实现整体效应。

一方面，认真执行上级制定的各项管理制度，做到严格检查，严格考核，严肃教育，坚持每天开好班前会，每天提前15分钟到岗接班。技术检验室检验班制定了严格的考核制度，把生产量、检验准确度、文明生产、安全效果、班组员工政治学习参与率、考勤等作为考核内容，并尽量做到量化，让数据来说话。班组员工每人每月拿出200元作为浮动工资进行考核，有力地调动了员工的工作积极性，班组员工由消极等活干转变到主动找活干，如：一些加急样品、摸底样品、临时增取样品等额外工作量，都能主动在当班制备出来，给选矿生产予以及时指导。在严格的制度约束下，班组物品摆放整齐，生产用具当班洗净，班组室内窗明几净，为生产创造了良好的工作环境。

另一方面，结合实际制定了一系列具有特色的管理规定。如：碎矿生产班规定每天开车前员工要到各个岗位查清情况，排除隐患，保证正常生产运转；班中要检查生产进展、产品质量、安全确认等情况，对工作中存在的问题要及时进行现场纠错。班后要检查是否有遗留隐患。要求员工完成当班生产任务，把好产品质量关，确保每天的产品质量达到98%以上。

该班组还要求员工在低峰电开车，节约能耗，下班后要及时关掉照明灯和水源。将生产中的工具和材料消耗与班组员工的劳动成果等进行量化考核，定期对生产成本进行分析，考核结果与员工的个人收入挂钩，且做好基础台帐和原始记录等。与此同时，还给班组每一位员工都划分了责任区卫生范围，清除死角卫生，对备品备件进行合理地堆放，做到班组工作现场整齐、清洁、有序，员工活动阵地安全、舒适、卫生，员工文明、礼貌、规范。

四抓四讲，凝聚力量，是增强企业发展活力的有效途径之一。只有努力朝着这个方向，不断改进和加强企业的思想政治工作，才能使思想政治工作在企业的管理中发挥出巨大的作用。

（作者单位：铜陵有色天马山黄金矿业公司）

责编：周蕾