对工程造价动态集成管理的应用研究

摘要:要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用。

Abstract:To effectively manage the project cost, first of all, it needs to create project cost management system which enables the manager could observe the current cost level and compare with the program objectives, and then to develop improved cost control measures which will be within the allowable range. In this paper, according to the problems ofisolated, lagging, the dynamic integration of management concepts are proposed and the dynamic integration of project cost management model and application are discussed.

关键词:施工企业;工程造价;动态集成管理;模型

Key words:construction enterprise; construction cost; dynamic Integrated management; model

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0135-01

1施工企业工程造价动态集成管理原理

所谓施工企业工程造价动态集成管理就是对项目进行分解,建立项目动态集成管理系统模型,通过对网络计划的控制,实现造价、进度的集成控制。同时通过组织的分解,建立组织分解结构和责任分配矩阵,以落实施工企业工程造价管理的责任和措施分配。

2工程造价动态集成管理系统模型的建立

施工企业工程造价动态集成管理系统模型是通过WBS方法将项目分为一系列相互有逻辑关系的工作序列,并对这些工作分别赋予相应的资源、成本等要素。该模型主要包括以下几个要素:为完成项目所应进行的一系列工序;工序之间的逻辑关系;工序的作业时间;完成工序所需的各种资源(主要是机械设备和劳动力);完成工序所需的成本(包括固定成本和资源成本)。当组成项目的各个工序都赋予了时间、资源和成本后,整个项目的集成控制模型也就建立起来了。

3组织分解结构(OBS)和责任分配矩阵(RAM)

在进行施工项目工作分解的同时,施工企业还必须建立相应的组织分解结构OBS。组织分解结构与工作分解结构相对应,由施工企业各专业科室组成,显示的是各专业科室之间的责任关系,将OBS与WBS结合起来,就可以建立项目的责任分配矩阵。图中纵向是WBS,横向是OBS,WBS中的每项工作都一一对应落实到每个专业组,使每项工作的安排既不遗漏也不重复。矩阵图中的交叉点,就是项目管理和科室管理相统一的管理控制点。也就是说,在这一点上所包含的工作任务,既是项目管理要完成的目标,也是专业部室管理要完成的目标。

4工程造价动态集成管理的应用

BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映按计划应消耗的费用。

计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额。(1)

已完工作量的预算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用,这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值,故把这个指标叫做赢得值。

计算公式为:BCWS=已完工作量×预算定额。(2)

已完工作量的实际成本。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

这三个指标各自包含了造价和进度的信息,利用它们,就可以实现成本和进度的集成。

应用赢得值理论进行工程造价动态集成管理的基本步骤如下:

首先,建立比较基准。

其次,建立跟踪报告制度。

对现状的评估主要是通过对监测点实际数据与比较基准的对比,来反映实际完成情况与计划的差异。这种差异有两种表达方式:价值形和比率形。

价值形的指标主要有成本差异和进度差异两种。其计算公式如下:

项目进度差异SV(Schedule Variance)

SV=BCWP-BCWS(3)

当SV

项目成本差异CV (Cost Variance)

CV=BCWP-ACWP(4)

当CV

比率形的指标有三个,其计算公式如下:

实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP(5)

实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS(6)

实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP(7)

对未来发展情况的预测主要是根据承包商现有生产率和预算完成情况,预测竣工时成本和进度的情况。目前常用的有四种方法,分列如下:

用CPIe估计竣工成本

EAC=BAC/CPIe(8)

其中EAC表示竣工成本估算,即估计竣工时的实际金额;

BAC表示竣工成本预算,即计划竣工时的预算金额。

用未完工工作指数TCPI估计竣工成本

TCPI=未完工作量/剩余金额=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)(9)

其中TCPI表示未完工工作指数。

该指数表示如果该工程在竣工时不超预算,承包商必须以TCPI的效率进行工作。

数字法估算EAC(最低价法)

EAC=BAC-BCWP+ACWP(10)

其实质是承认超支额,但要求今后要按原计划效率工作,估算值较低。

累计CPI×SPI估算EAC(最高价法)

EAC=(BAC-BCWP)/(CPIe×SPIe)+ACWP(11)

赢得值的三个基本参数均是时间的函数,为此可以绘制出三条曲线,将三条曲线绘制在同一张坐标图上,就可以进行各种偏差的分析和预测了。

综上所述,我国目前施工企业项目管理水平与发达国家相比,尚有一段差距。而要弥补这些差距,尽快地与国外接轨,首先必须改变传统的观念,积极引进国外先进的项目管理理念和方法,并作好企业施工定额、WBS、造价信息等基础工作,并充分利用计算机等先进的项目管理工具,只有这样,才能提升企业项目管理水平,以更好地适应国内外日趋激烈的市场竞争。