吃亏才是真好汉

经过严格的笔试和面试，鲁程和竹盛最终进了广州一家新开的公司。

由于公司刚刚起步，公司内部人手不够，鲁程和竹盛被安排到公司的业务部，负责项目的前期开发。业务部的前期开发任务很繁重，除了要负责办公室的卫生打扫、接热线电话、陪同经理进行实地看盘外，还要外出去相关的地区做市场调研、了解地区的基本设施，最后还得根据调研画出区域图。鲁程和竹盛都明白，业务部最难做的任务就是做市场调研和画区域图。

进入公司的第二天，经理就要求鲁程和竹盛自由分配任务，并且强调不管任务分配如何，他们俩所得工资都是一样的。

中午的时候，竹盛把鲁程拉到一家餐馆，一脸笑容地对鲁程说：“办公室每天都得有人负责接电话，再加上我比较善于与人沟通，办公室卫生打扫和接电话的任务就由我负责吧。陪同经理进行实地看盘的时候，我就过去陪经理，你就负责帮忙接热线。这样根据性格分配任务，对公司的发展最有利。”鲁程犹豫了很久，尽管竹盛将最简单和最能接触领导的任务都挑走了，但当他考虑到公司的利益时，鲁程最终还是点了点头。

接下来的日子，鲁程几乎每天都要到外面做调研，回到公司还要画图纸，常常忙得连吃饭的时间都没有。相较之下，竹盛的任务就轻松得多。

一天，公司技术部的刘刚找到鲁程，满脸气愤地对鲁程说：“竹盛现在在经理面前可是红人，他做的事情经理全能看见，而你呢？你赶快去和经理说明情况，我都替你着急。你还真是好汉，这样的哑巴亏你也甘愿吃啊！”鲁程平静地说：“公司现在还处于起步期，我能多为公司做一点实事，心里也就踏实了。真正的好汉，才不怕吃这么点亏。”

4个月后，公司的营销工作正式启动，经理要求鲁程和竹盛利用一天的时间分别完成一份营销方案，并强调营销方案的质量直接关系着公司的存亡。

第二天，鲁程和竹盛将各自的方案交给了经理。经理看过后，不紧不慢地说：“营销方案需要的是一手材料。每个地区方圆10公里以内的医院、学校、幼儿园、饭店、邮局、汽车站，都要有详细的记录。竹盛给我的方案，全是一堆空话。鲁程交给我的是一份权威的区域调研报告，上面还附有准确的周边设施标示图。其实，你们两个谁在干实事，一份方案我就能看出来。”

事后，经理毫不犹豫地辞退了竹盛，另外招进了一批新人。鲁程不仅得到了经理的认可，还被任命为业务部经理。

点评：在工资一样的情况下，鲁程接受了最艰难的任务，并且在别人为自己抱不平的时候，能够做到以公司利益为重，不去计较。真正的好汉，在吃亏的时候能保持平和的心态。