对电气工程项目管理中存在问题的分析

摘要：生活水平的逐步提高,，建设工程需要装备大量的现代化电气设备,因此,基本建设工程管理中的电气工程管理,越来越具有重要的意义。本文就当前我国电气项目管理中存在问题进行分析和探讨，并提出了相应的解决策略。

关键词：技术；企业文化；管理对策

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：

0 前言

随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要 。

1 电气工程项目管理

对电力企业而言， 在市场经济环境下， 随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场， 逐渐向法人企业转变， 电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业) 搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

2 电力企业电气工程项目管理的现状

目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划,但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。—个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、 抢进度，又势必加大成本、影响质量,给项目留下无穷隐患。

3 加强电力企业电气工程项目管理的对策

电气工程项目管理涉及时间、 质量与成本三项要素， 不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制， 确保计划目标的最佳实现, 因此,我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。

3 ．1合理计划，完善实施项目进度管理

在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。

3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理

为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系， 令其通过组织认可， 并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度， 确保整体工程的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、 认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差， 构建处理迅速、 信息畅通无阻、 高效准确的闭合型信息网络。

3 .3强化成本控制、营造良好的电力企业文化

在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识， 令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。

3.4加强对电气工程项目的安全管理

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率 。

如何避免触电事故：

( 1 )严禁无电工证人员在电气设备上的工作。( 2 )严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。同时，验电和接地均需使用合格工具 ( 3 )严禁约定时间停、送电，配电线路停电必须使用“ 停电区域图” 。( 4 )严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。( 5 ) 严禁不使用操作票进行倒闸操作。( 6 ) 严禁未经核对盲目操作。( 7 )严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。

安全用具的检验与存放 。安全用具使用完毕后，应存放于干燥通风处，并符合 ：

( 1 )绝缘杆应悬挂或架在支架上 ，不应与墙接触 。( 2 )绝缘手套应存放在密闭的橱柜内，并与其他工具仪表分别存放。( 3 )绝缘靴应放在橱内，不应代替一般套鞋使用 。 ( 4 ) 绝缘垫和绝缘台应经常保持清洁、 无损伤。 ( 5 )高压试电笔应放在防潮的匣内，并放在干燥的地方。( 6 )安全用具和防护用具不许当其它工具使用 。

4 结语

电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。面临二十一世纪新的挑战，电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，所以加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是立于不败之地的第一选择。