我是否该再开除第三个人

我时常责怪自己，为什么不能心狠一点，再狠一点。我也时常警告自己，失去了严厉的尺度，永远会是一个失败的管理者――

对于心中的那一点点苦闷，我不知道该如何形容。或许是对人的苦闷，往往无法用语言来描述。

职业生涯以来，我开除了第二个员工。或许这样的决定，早在半年前我就应该作出，但直至今日之前，我给了她很多次的机会，依旧无法更改我所难以接受的种种陋习。

我收到一封邮件，言词很气愤，问我为什么邮件系统在半个月内，近乎没有什么更新，并问我此事由谁负责。这次我没有再像上次一样隐瞒，或者说替员工扛起事情的责任。毕竟这是同一个错误的第二次发生，而问题，仅仅在于这名员工的懒惰。是的，我们可以容忍一个很笨但很勤奋的员工，但是绝对不能容忍一个没有责任心的员工。

有时，心里会很责怪自己，为什么不能心狠一点，再狠一点，做一个拿得起、放得下的爷们。也清楚是因为自己的内心总是多了那么一点点怜悯，对美好未来的一种期望。虽然现在负责着一个部门的运作，以及一个办公室的日常管理，心里也明明知道，如果自己心再狠一点，做事再严厉一点，两个团队的运作会更具效率。我也时常警告自己，失去了严厉的尺度，永远会是一个失败的管理者。

我内心在矛盾，是否应该再继续开除第三个人，办公室的人――一个对时间没有概念，对职位没有概念，甚至声称对中文没有概念的年轻人。我同样希望，在没有严厉的批评下，她能醒悟到我的苦心：对于迟到，我的话点到为止，对于员工那些蝇头小利的待遇，不必满腹牢骚；对于每次开会分配下来的工作，不能每次都要我提醒才能记得。今天我再次提醒，在办公时间，不是学习外语的时间，要把手头上的工作做好！不希望再看到她上班时间看美剧去学什么美国口语。

我告诉自己，这是我最后一次提醒。否则，她会过得很累，我也会过得很累。不知道她是否会意识到，她的这些做法，已经影响到整个团队的工作成绩，甚至自私一点说，已经让我的工作成绩受到了影响，让我的办公室工作成绩受到了影响。

从职工的角度来讲，有些人会认为办公室应该有温馨的氛围，有和睦的气氛，甚至可以不分管理者与被管理者的尊卑之分，像个所谓的家庭。但我越来越不认为这是正确的，这或许也是为什么一些公司的老板永远无法与普通员工成为所谓朋友的一个原因。

我需要一个团队，一个铁打的团队。我曾见到过这样的曙光，那是每次面试纳新的时候，被那一张张煽情的嘴所迷惑，那一句句赤血热忱的誓言虚拟的海市蜃楼，个个都有雄心，也个个都有对工作无比热忱的一种奉承，欺骗了他们自己，也欺骗了我。

我不想再开除谁，但，请给我一点热情。

摘自《杭州日报》