中、韩女子职业高尔夫运动发展现状的比较研究

摘要：文章运用对比研究的方法对中国女子职业高尔夫（CLPGA）、韩国女子职业高尔夫（KLPGA）的成长过程、协会组织管理、赛事、赛事奖金额、会员、职业选手海外进出、市场营销等现状进行比较分析，并提出深化CLPGA组织管理体制改革，完善CLPGA赛制，增加大会数和奖金额度，加强CLPGA选手及专门人才培养，加大宣传力度，推广CLPGA品牌及加强市场营销策略等对策，以促进中国女子职业高尔夫运动的快速发展。

关键词：中国、韩国 女子职业高尔夫 比较

中图分类号：G84 文献标识码：A 文章编号：1004―5643（2013）03―0109―04

1 前言

GOLF一词是由绿（Green）、氧气、阳光（Light）和友谊（Friendship）四个单词的打头字母所组成的，它是人们在天然优雅的自然的绿色环境中，锻炼身体，陶冶情操，提高技巧的活动。高尔夫运动以其独特的魅力和特征吸引了越来越多的现代人的参与，而这项体育运动也慢慢脱去其华丽的外表，逐渐走进大众体育及普通老百姓的生活中来了，纵观全世界高尔夫运动的发展，其速度是相当的快，发展趋势也良好，已经发展成为2016年、2020年奥运会的正式比赛项目。

作为东方地域发展较快的日本、韩国等国家，高尔夫运动已成为集竞技、休闲、大众为一体的人气极高的一项大众体育运动，尤其是在韩国。从韩国高尔夫运动的发展历史来看，高尔夫的发展伴随着韩国的经济、国家的发展而迅速的成长，特别是KLPGA（韩国女子职业高尔夫协会）在世界舞台上的活跃发展及取得的成就引起了全球人的惊讶。KLPGA的女子选手在LPGA等舞台上的成功经验，非常值得我们借鉴和学习。

而中国作为一个发展中的农业大国，近年来经济等方面也得到了迅猛的发展，但由于经济发展不平衡等因素的影响，和其他发达国家仍存在着一定的差距。而高尔夫运动在中国的发展是从上世纪80年代初开始的，随着中国经济的发展及国际地位的提高，在各方面取得了一定的成效，尤其是中国女子高尔夫球选手的发展在亚运会上的精彩表现更加确定了中国高尔夫将以推动女子高尔夫运动的发展为突破口的发展思路。然而，CLPGA作为中国女子高尔夫球协会的组织机构，在中国成立才3年多时间，虽然逐步在不断的进步发展，但仍然存在着组织管理不力、选手水平不高、海外进出优秀选手不足、赛事过少、奖金不高、宣传影响力不够等诸多方面的问题。而在中国，作为地大物博的人口大国，随着经济的快速发展，对高尔夫运动的发展要求日渐提高。而作为中国高尔夫运动的发展突破口的CLPGA，如何适应国际化的发展形势，分析自身的发展环境，改善组织管理及提高CLPGA的活性化等问题为当前必须解决的现实问题。而有关CLPGA发展的研究几乎没有，我们对中国、韩国女子职业高尔夫的发展现状进行分析，学习韩国及KLPGA的成功经验，摸索CLPGA的发展方案，提出CLPGA的活性化战略，为CLPGA的发展提供理论依据，促进CLPGA的迅速发展，从而进一步推动中国高尔夫运动的发展。

2 中韩女子职业高尔夫运动的发展现状比较

2.1KLPGA、CLPGA成长过程比较

韩国女子职业高尔夫运动的发展是从1978年5月26日韩国等一代女子职业选手姜春子、韩明贤、具姬熙等职业选手的产生开始的，1978年9月举办的第一届女子职业高尔夫锦标赛标志着KLPGA锦标赛的开始。之后韩国女子职业高尔夫选手通过日本、美国等职业大会开始活跃在世界女子职业高尔夫的舞台，尤其是从1998年选手朴世丽在美国女子职业比赛中取得冠军开始，韩国女子职业高尔夫的发展受到了更多的关注，也因此创造了KLPGA的良好品牌。

而在中国，男子职业巡回赛已于2005年产生，该赛事给中国高尔夫及中国女子高尔夫带来了巨大影响，而在2005年之前，中国的女子职业巡回赛一直处于混乱、无序的状态，比赛少，缺乏组织的统一管理，而在2007年2月初，随着首届“美的”女子精英赛的诞生，中国女子高尔夫巡回赛也成立了，而2007年的巡回赛没有独立设置比赛，而是把2007年中所有的女子职业赛进行统一管理，由中高协进行组织管理，本年度确定以来的比赛有7站，包括了“美的”女子精英赛、东方女子名人赛（5站）、亚洲女子巡回赛的中国站等。而中国女子职业高尔夫协会（CLPGA）是2008年12月18日正式成立的。

KLPGA的成立时间为1978年，到现在为止已有34年的历史了，而CLPGA的成立时间为2008年，于KLPGA相比差了整整30年，任何一件事物的发展壮大都是需要成长过程和时间的历练的，KLPGA发展相对比较成熟，各方面的经验、优势是值得我们学习的，我们也应理性的看待KLPGA，CLPGA由于发展时间长短而存在的差距。高尔夫重返奥运给中国高尔夫运动传来春的讯息，中国高尔夫将“以女子为突破口”，所以CLPGA应认真分析起点晚、基础差、职业化程度低等现实问题，学习KLPGA的相关经验，认清发展形势，形成良好的长远规划。

2.2KLPGA、CLPGA协会组织管理情况比较

KLPGA是以负责推动韩国女子职业高尔夫运动的发展为目的，宣传品牌和选手，收集国内外高尔夫情报，保证会员权益的组织，并且以举办大会为中心，维护各类大会及促进高尔夫大众化和世界化而服务的协会。在KLPGA中设有理事会、顾问委员会、奖罚委员会、竞技委员会、技术委员会、教育委员会、选手委员会、办公室等组织，而办公室下设业务支援组、大会运营组和战略营销组等。

中国女子职业高尔夫巡回赛（CLPGA）是由国家体育总局小球运动管理中心领导的、中国高尔夫球协会推出的女子职业巡回赛。其宗旨是：推动中国的女子高尔夫运动的发展，提升女子球员的职业水准，为球员创造更多的比赛机会，促进国际交流，弘扬华夏文明。中国女子职业高尔夫巡回赛（CLPGA）当前的任务分为两个重要的部分，第一，组织赛事；第二，培育运动员。CLPGA组织下设执行总裁一名，销售与市场、赛事信息、媒体信息、球员信息等部门。

KLPGA的组织机构相对而言比较的完善合理，她是由相对独立的理事会管理下各分项专业委员会组成的领导机构，并在此业务指导下的设有专业的秘书处来进行各项事物的管理，而CLPGA仍是属于中国高尔夫协会下的一个分支结构，没能完全的独立管理和经营，而内部的组织管理机构单一，组织人员不多。

2.3KLPGA、CLPGA赛事情况比较

KLPGA的大会数是从1978年1场到1989年的10场，2000年的15场，到2009年增加到27场。从2005年开始按每年两场以上的比赛次数增加。到2012年KLPGA的大会数为22场。而CLPGA巡回赛事由2009年6场增加到2010年8场，2011年增加到12场而2012年又变成了9场。KLPGA的2012年赛事次数为22次，而CLPGA的赛事次数仅为9次，不仅是赛事次数上存在比较大的差距，包括比赛的规模、档次、影响力等方面都存在一定的差距。

2.4KLPGA.CLPGA赛事奖金额比较

KLPGA大会的奖金额是由1984年的28万美金增加至1996年的250万美金以后，由于国际经济危机，1997年后暂时减少，1999年以后开始到2002年KLPGA大会的奖金额再次增加，到2011年的总奖金额约达到1000余万美金元之多，2012年与之持平。而CLPGA 2009年度大会的总奖金额为50万美金，2010年为100万美金，2011年为143万美金，而2012年将增至240余万美金。

KLPGA与CLPGA年度赛事的总奖金额在一定程度上还存在着很大的差距，这首先与赛事的次数相关，更重要的是，CLP-GA作为一项市场化运作的职业赛事，还没有形成自己的品牌，也有没有一定的影响力来吸引各项资金的投入。KLPGA作为世界三大巡回赛之一，已形成非常具有影响力的品牌赛事，因此，吸引了大批优秀、著名的企业和赞助商来投资。

2.5KLPGA、CLPGA会员情况比较

截至2012年3月KLPGA的会员总数为1647人，其中正式会员844人占总数的51.2%，准会员为692人占总数的42.1%，其他会员为111人占总数的6.7%，而在中国2009年CLPGA旗下球员160名，其中中国本土72名、韩国41名、中华台北19名、泰国16名、澳大利亚6名、美国2名、新加坡2名、越南、中国香港各1名。2010年的球员人数增长261人，其中中国本土98名、韩国51名、中华台北21名、泰国18名、澳大利亚9名、美国9名、英国9名、意大利7名、南非6名、芬兰4名、西班牙4名、苏格兰3名、中国香港3名。荷兰、威尔士、塔吉克斯坦各2名。其他国家越南、奥地利、加拿大、俄罗斯、摩纳哥、瑞典、丹麦、新加坡、挪威、法国、瑞士、巴拉圭、菲利宾各1名。2011年CLPGA旗下中国本土球员156人。KLPGA现在注册的正式会员有844名，包括准会员在内的其他会员一起一共有1647人翻，而CLPGA真正意义上的职业会员还不到KLPGA十分之一。

2.6KLPGA、CLPGA选手海外进出情况比较

据韩国女子职业高尔夫协会的记录，KLPGA选手的海外进出是从韩明贤、具姬熙在日本巡回赛上取得参赛资格后开始的，以后是具姬熙在1985年美国巡回赛的进出和1988年LPGA巡回赛的第一次冠军为韩国女子职业选手在美国LPGA巡回赛的初次亮相，到1997年的3名和1998年的5名、2002年的7名、2006年的28名、2008年的38名等每年不断的增加。

而在中国2005年，4月尊尼获加精英赛在北京华彬庄园举行，这是欧巡、亚巡、澳大利亚PGA共同承认的这一赛事第一次登陆中国。叶莉英为成第一个进军LPGA的中国内地选手，也是第一个通过美国女子公开赛资格赛并在正赛中实现大满贯晋级的选手。2006年张娜在年底通过资格考试拿到日本女子巡回赛完全参赛资格。在近三年中，一些选手迅速成长起来，从国内走向世界，并取得了可喜的成绩。2007年女子职业运动员张娜在2007年连续夺得4站日巡赛冠军，最好世界排名第34位。前国家队小将冯珊珊在美国LPGA资格赛上成功获得2008年全卡参赛资格，作为第一位通过资格赛获得美国LPGA全卡参赛资格的中国大陆球员，在参加的美国LPGA比赛中多次获得好成绩，有着第二名的战绩。最好世界排名第48位。中国女子职业运动员叶莉英在欧洲女子巡回赛一苏州太湖公开赛中与前世界女子职业高尔夫球排名第1位的瑞典名将索伦斯坦经过延长赛的角逐，遗憾的夺得亚军。

从总体上来看KLPGA由于建立的时间比较早，所以她的很多的优秀选手都曾到海外比赛锻炼，而且取得很多的优异成绩。尤其是在代表世界女子高尔夫的最高水平的美国LPGA中韩国女子职业选手的表现是相当突出的。而在根据2012年美国LPGA最新排名前100位的选手情况看，韩国选手右40位，而中国选手只有冯珊珊一个人。

2.7KLPGA、CLPGA市场营销情况比较

KLPGA在各个领域中通过企业和赞助商的支持，扩大KLPGA的品牌价值，并向一般大众传播KLPGA的品牌效应，各大企业通过KLPGA举办的女子大会以宣传企业的品牌和产品为目的获得大会的名称等赞助方式，达到互赢互利的效果，KLPGA的赞助包括主赞助、官方赞助、官方支持、官方商品后援、合作伙伴、会员形象代言、媒体支持、网络合作、选手支援等。

CLPGA的商业运作主要有赛事冠名、赞助商、广告、合作媒体等方式，赛事商业运作比较传统，缺乏创新。在吸引球员参赛方面，CLPGA不仅吸引了全国女子高尔夫的顶级球员，而且吸引了亚洲许多国家的球员来参赛。可以看出，CLPGA在中国乃至亚洲女子职业球员中有很高的吸引力。现在，CLPGA的奖金主要依靠选手报名费，赞助费用以及国家拨款等，形式比较单一，在2011年举办的12站赛事中，仅有3站赛事有冠名赞助商，其普通赞助商数量也稀少，赞助商数量不足直接影响了赛事奖金水平，无法吸引更高水平球员的参赛，进而影响赛事整体水平的提高。在赞助商方面，目前CLPGA的赞助商主要有劳力士、清涛矿泉水、现代汽车、中国移动、中国联通等。赞助商过于单一，缺乏长期合作伙伴，且合作手段主要依赖出售现场广告等方式，较为传统。在商业活动方面，举办商业活动的目的是为了扩大赛事影响力及形象，给予赞助商展示的机会。但是目前，CLPGA举行的商业活动还较少，一般都为比赛之后的颁奖晚宴。这些商业活动缺乏新意，缺乏推广效果。在广告方面，CLPGA的广告多集中在赛场内，广告形式比较单一，多采用广告牌等传统宣传手段，其网站也没有任何商业广告，造成剩余宣传资源的浪费。在媒体宣传方面，CLPGA的各项媒体运作相比国内其余高尔夫赛事较为良好，CLPGA的媒体合作伙伴有新浪高尔夫、CCTV5、CCTV高尔夫网球、旅游卫视、高尔夫大师、世界高尔夫等，覆盖了中国高尔夫方面的各种媒体，有着丰富的媒体资源。在今年举办的CLPGA上海精英赛还首次采用的电视实况转播，这在国内的高尔夫赛事中是十分罕见的。此外，CLPGA还利用微博等现代社交网络进行的宣传。

KLPGA的市场运作应该是比较成功的。通过市场化运作取得社会企业的赞助，KLPGA和一大批的著名的企业和机构建立起战略合作伙伴关系，而且很多赞助高尔夫的韩国企业相信KLPGA的品牌价值愿意投资KLPGA的各项比赛和活动，另外他们还会签下10-20个球员，包办她们的比赛费用。而CLPGA的商业运作主要有赛事冠名、赞助商、广告、合作媒体等方式，赞助商过于单一，缺乏长期合作伙伴，赛事商业运作比较传统，缺乏创新。

3 中国女子职业高尔夫运动的发展对策

3.1深化CLPGA组织管理体制改革

与KLPGA相比CLPGA的发展起步较晚，相对发展较落后，这与中国的社会、政治、经济发展等方面的外部环境有一定的关系，而从内部环境中我们首先要做的就是从新定位CLPGA组织，深化CLPGA的市场化、实体化，给予CLPGA更多的行政、管理等自由权利，深化CLPGA的组织管理体制改革，成立真正意义上的独立运营的社团法人监督下的协会组织管理体制，适应市场经济发展规律和职业运动项目发展的需要。

3.2完善CLPGA赛制，增加大会数和奖金额度

CLPGA管理的重要部分是巡回赛，而比赛的场次、规模、水平和奖金额是衡量巡回赛级别的重要指标。所以我们有必要学习韩国等职业赛事开展较好国家的相关经验，整合女子职业高尔夫相关赛事，完善比赛管理体制、专业化组织、策划、营销CLPGA巡回赛事，降低各类比赛的参赛门槛，增加大会比赛场次及奖金额度，吸引更多的人、企业和职业选手关注CLPGA巡回赛。

3.3加强CLPGA选手及专门人才的培养

我们知道韩国女子职业高尔夫的成功与韩国女子职业高尔夫选手在海外的活跃表现及韩国国内对选手及专门人才的关注和培养体制是分不开的，所以我们有必要加强CLPGA选手及专门后备人才的培养，特别是青少年选手的培养。同时学习国外先进的积分排名系统，形成先进的职业选手的管理体系，正确处理选手参加国际赛事的关系，促进选手们多海外进出，提高职业技术水平。另外，加强组织管理人才、教练员、裁判员等相关专门人才的培训及教育力度，拓宽渠道，优化结构，提高科研水平，训练管理能力，解决CLPGA人力资源的缺口问题。

3.4加大宣传力度，推广CLPGA品牌

CLPGA的品牌影响力的扩大，离不开传媒的宣传及广大观众消费者的参与。首先，一定要充分利用各大宣传媒介如电视、广播、报纸、杂志、网络等多媒体技术，大力宣传和推介CLPGA及高尔夫运动，加大新闻的宣传力度，提高人们对CLPGA的认知度。另外，吸引更多的人关注和参与CLPGA的赛事，形成具有中国特色的CLPGA市场品牌。

3.5CLPGA的市场营销策略活性化

CLPC-A的品牌价值的提升最需要的是赞助商的投入，而赞助商对CLPGA的认可就需要CLPGA活性化市场营销策略，所以CLPGA在市场营销方面，全新塑造品牌赛事，形成良好的产品，注重赛事产业的开发，并运用专业的营销手段，吸引更多国家的跨国公司和国内知名企业的投资CLPGA巡回赛事上来，尤其是国内民营企业等发展需求大的企业与CLPGA合作经营发展，建立长期友好的合作关系，达到互赢互利的目的，支持民族产业，促进CLPGA及中国高尔夫运动的快速发展。

4 总结

文章运用对比研究的方法对CLPGA、KLPGA的成长过程、协会组织管理、赛事、赛事奖金额、会员、职业选手海外进出、市场营销等现状进行的比较分析，并提出深化CLPGA组织管理体制改革，完善CLPC-A赛制，增加大会数和奖金额度，加强CLP-GA选手及专门人才培养，加大宣传力度，推广cLPGA品牌及加强市场营销策略等对策，以促进中国女子职业高尔夫运动的快速发展。