敢用能人,善用能人

哲理的故事：

20世纪90年代中期，美国华裔杨致远和斯坦福大学研究生院同学戴维・费洛共同创办了YAHOO公司。

“YAHOO一词出自英国文学家斯威夫特的小说《格列佛游记》，是一种人形兽，传喻为粗汉或野蛮人。杨致远和费洛称他们本身就是YAHOO，他们的电脑和工作站就是以夏威夷古代传说中的历史命名的。

杨致远知道一两家公司的成功，必须充分重视技术、资金和管理科学应用。他是如何募集充足的资金，组成有卓越经营能力的管理团队？如何快速使YAHOO价值能被社会大众接受的呢？杨致远的秘诀是――共享。

他不仅舍得将公司的股票与他人共享，而且把公司的重要经营管理职位拱手让人，使自己专注于技术的创新和开发。YAHOO公司的董事长、总经理和三位副经理都是由外界的专家担任的，这些专业人士分别在经营管理、市场开拓、财务调度、产品开发等方面有着丰富的经验；公司的董事更是由传播界、出版界、电讯网络界、金融界和财经界的佼佼者出任的。

也正因为有这样卓越的经营管理人才，公司才能在短短一年的时间内，以特别股的方式一次次募集到所需的资金，并且募集的条件一次比一次优厚：第一次以每股二角募集到约100万元，第二次以每股1.95元募集到500万元，第三次则以每股12.5元募集到6375万元，而第四次则以每股13元将260万股票公开上市自由买卖。该公司在股票上市前总计募得7000多万元，加上公开上市的2000万元，共拥有1亿美元的资金，足够公司未来三年的发展及业务开发了。

故事的哲理：

松下公司认为：采用强过自己的人，这首先是健康心态的表现，而且，与比自己强的人共享，也是提高自身的一条捷径。有才能的人往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机。这时，是任用贤能，还是打击压制，便是对管理者的一个考验了。

杨致远明白一个公司要有一个更好的发展就应任人唯贤。所以他任用各方面的专家来担任公司的管理，而他则一心一意地专注于技术的创新和开发。正是他如此地善于用人，YAHOO才成长为了一家世界级的网络公司。