试论企业财务管理提高企业经济效益

摘要：近年来，由于我国经济与社会的迅猛发展，从而使得我国的经济水平得到大幅度提升。所以，企业在市场中的竞争越来越激烈。而想要在日趋激烈的竞争环境中站稳发展脚步，那么必须要进一步强化对企业的管理，特别是企业的财务管理。它不仅是企业经营最关键的一个内容，而且又是企业管理出现问题最多的一个环节。因此，企业要对内部的财务管理工作引起足够的重视。本文作者结合自身多年实践经验，重点对企业通过强化财务管理来提升企业经济效益予以详细阐述，希望能够为读者提供一些有价值的参考和借鉴。

关键词：企业；财务管理；经济效益；问题；措施

一、企业财务管理职能

企业财务管理职能也可认为是财务管理的功能，既可大大提升企业资金利用率，又能对收益进行科学、合理的分配，同时还可以构建财务管理制度。集中表现在以下三方面：其一，资金筹集。将通过多种筹资方式筹措到的资金成本予以分析和选择，确保资金来源、数量等和企业需求保持一致；其二，资金投放。对于企业内部的资金要科学的使用，避免浪费现象的出现以及一些不必要的费用支出等，这样才能不断提升企业的投资收效；其三，收入分配。对企业的收入进行合理的分配，并且还要将国家、企业以及个人之间的利益关系处理得更加得当。

二、当前我国企业财务管理存在的问题

现如今，在我国企业财务管理工作中，还存在着很多的问题，集中表现在三方面，以下是对这些问题的详细论述。

1.资金管理存在漏洞

目前，资金不足成为企业发展的主要瓶颈。然而，多数企业出现资金不足的问题，是由于企业的不科学的管理造成的，从而造成企业资金不足陷入到一个恶性循环过程中。另外，有些企业设置“小金库”，这直接对企业资金正常运转产生影响；还有部分企业重产品的营销，而对于资金回笼却漠不关心，并且也未建立合理的赊销策略，这样一来，企业内部出现了大量的呆账、坏账等，这也同样会造成企业资金不足的问题。

2.财务管理水平低

现如今，大多数企业在对财务进行管理主要采用经济管理手段。但是，因财务管理者的粗心大意，常常在记账、制定报表时出现一些不真实的财务信息，这样一来，直接会误导决策者的思路，使其做出错误的决定。另外，在财务信息可靠的前提下，能够直观的反映出企业财务管理出现的问题，但是，因财务管理者对出现的问题不够重视，因而很难通过财务工具为企业管理提供高质量的服务。

3.投资决策不合理

有些企业只注重项目的生产，所以，会投入大量的人力、物力以及财力。但是，在投资之前，没有及时对可能出现的投资风险、收益情况进行研究，也没有对自身企业实力、发展情况等进行估测。这样导致在投资之后，完全忽略对财务的管控，进一步增大投资风险出现的可能性。

三、企业财务管理遵循的原则

1.节约原则

企业发展是为获得更大的经济效益，扩大企业所有者的权益。然而，为达到上述目的，在企业财务管理阶段，应该严格遵循节约原则，准确核算企业经济，不断挖掘企业内在的发展潜能。

2.成本效益原则

在企业经营过程中，势必会产生一定的成本。所以，想要提升企业整体经济效益，必须采取一定的对策，以降低企业经营与生产成本，同时这也是企业获利的主要途径。

四、加强企业财务管理，提升企业经济效益的有效措施

1.科学管理与使用企业资金

为确保企业可以正常运行下去，应把财务管理控制与监督等职能充分发挥出来。这就要求企业财务管理者要参与到企业预算规划制定工作当中，对企业资金进行科学、合理的安排，规范资金使用计划，进一步强化资金核算以及管理，为企业发展筹集大量的资金。另外，财务管理部门要和企业其它部门相互配合，对资金日常收支情况实施监控，同时还应强化应收账款的管理，提升资金利用率，减少资金成本的消耗。

2.构建财务风险防范制度

在当今时代，我国经济活动正朝着网络化方向快速发展，从而导致企业的财务管理风险更加的复杂。想要有效的规避风险，那么就应该建立一套完善的财务风险防范制度，保障企业经营与管理呈良性循环。所以，对于企业财务管理者来说，应增强他们的风险意识，不断提升他们防范风险的综合能力；另外，也可借助网络技术估测投资项目可能会出现的风险，从而全面提升投资决策成效，避免财务风险的出现。

3.健全财务管理机制

在企业内部，还需要建立一套适合企业自身发展的财务管理机制，主要服务于企业的财务管理工作。所以，企业必须要完善组织结构，明确指出各个机构工作人员的职责与权力；财务会计制度也是财务管理制度不可缺少的一部分内容，科学的进行管理，减少资金的外流。

4.财务管理参与投资决策

在企业发展中，企业财务管理的核心是资金的运营。也就是说，资金运营将直接对企业投资、收效产生影响。所以，资金运营参与企业财务管理是企业发展的内在需求。因而，投资决策为财务管理工作不可缺少的工作。特别是在资金的投入与产出方面，要制定出合理的经营决策，以期最终获得更大的经济效益与社会效益。

五、结束语

总体来说，通过分析我们可知：当前在企业生产与经营阶段，财务管理是非常重要的一项工作。然而，现阶段的财务管理还存在着很多的问题，企业应及时采取有效的应对措施来解决的出现的问题，使企业获得更大的利润，并且在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。

参考文献：

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[3]刘乃云：加强企业财务管理，提高企业经济效益[J].北方经贸，2009（10）.