电建施工企业施工技术管理存在问题分析

摘 要：电建企业施工技术管理是建筑施工活动中的一项基础管理工作。优化施工技术管理，能够使施工效率得到有效提升，并能在保证工程质量的同时降低施工成本。未来几年，我国电力工业规模、水平将跃居世界前列，节能、减排和电力建设任务十分繁重，将遇到许多世界上首次出现的新问题、新技术、新材料，必须靠自己研究解决，为了能抢占更多的市场份额，电建企业之间的竞争变得越来越激烈，为了增强电建企业自身市场竞争力，就必须想办法优化其施工技术管理。本文分析了电建企业施工技术管理的重要作用，阐明了施工技术管理的内容并提出一些可行的优化措施和具有建设性的意见，目的是为了提高电建企业的施工技术管理的水平以推动电力行业在未来能取得更好的发展。

关键词：电建施工企业；施工技术管理；优化措施

中图分类号：F407文献标识码： A

一、施工技术管理优化的重要意义

从21世纪初开始，全国各地都投入了巨大的人力物力进行发电设施建设，特别是近几年，随着社会用电量不断攀升，电力建设任务也将越发繁重，随之而来的是新的问题不断出现，由于电建企业的施工水平高低不一，部分企业建造的产品出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，电建企业想要提高自己的竞争力，就要一方面努力提高自己的施工技术水平，另一方面在企业内部管理方面要实行健全的管理制度，建立施工档案制度，对施工人员进行先进技术的培训，做到提高施工效率的同时保障建筑工程质量，这样便能够有效的降低施工成本。

二、施工技术管理的内容

施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行有针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要不失时机地进行技术更新，采用新技术代替旧技术去提升企业的施工技术。

三、施工技术管理中存在的问题

（一）施工技术管理组织的体系不完整

因为各个电建企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建设工程行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系，这样一个巨大的工程系统想要有健全的技术管理体系是有难度的。在这种体制下，建设工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包单位和分包单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和管理原材料等行为会延误工程的工期，施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程质量容易在企业与企业的交接中出现问题。

（二）施工制度体系不健全的

众多的电建企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者电力行业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对电力行业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，电建企业自身也没有根据施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至无视建设工程施工规范的要求，不去建立施工企业的管理制度体系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足，某些单位的一线员工没有按照施工技术管理的要求进行技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。

（三）施工技术规范管理制度形同虚设

企业的内部对于施工技术的运营管理不到位，约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，企业也没有进行针对性的管理。

四、施工技术管理中可优化的措施

（一）对于提升施工技术管理组织体系的效率

建立起来一套通行的、行之有效的施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商和分包商的实际管理水平，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥工程施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换并使之应用于工程分包的过程中，责任精确到每一个人。工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。

（二）施工技术的管理制度的完善，操作规范的精细化

遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准则来规范一线操作工人的行为。

（三）施工技术执行的监督的强化

施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。

五、建施工技术管理优化时应注意的事项

当制订了施工技术管理实施方案之后，结合到不同企业的实际情况、人员配置、设备准备等等硬条件，以及项目业主提出的前期要求，并且贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下，以科学规律为首。“四新”技术的应用以及推广，经过试验鉴定的原则必须要得到坚守；一切的施工技术工作理应考虑到当地的经济效益情况，取长补短；日常技术管理工作以及生产实践过程，二者不能相互背离。做好基础工作，是施工技术管理的大前提，工作不能片面并且追求重点控制。不同项目存在不同的情况，要根据现状仔细分析并落实分工协作的各项内容，以追求最大程度地为工程施工提供个性化服务。当下施工的竞争趋向于白热化，技术管理水平层次不齐，反映出来的竞争势头极为明显。许多拥有雄厚的物质、技术、力量的企业，平时管理理念单薄，管理制度没有得到完善，以至于在竞争中始终处于被动的境况。

六、总结

优化施工技术管理之后，电力建设施工的效率显著提高，工程质量有了保证，施工成本被一定程度的降低。电建企业优化施工技术的管理是提高市场竞争力的十分行之有效的手段。在优化的过程中，工程施工要留意施工技术管理组织体系的强化，施工技术的管理制度的完善与修改，操作规范的规范化与制度化，施工技术执行的各个阶段也必须得到监督。

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