管理咨询中的认识误区等

管理咨询在中国是一个新兴行业，人们对管理咨询的认识还处于一个朦胧阶段，即便是采购咨询的企业，在与咨询公司合作的过程中，也存在认识误区。其主要表现为：

1、在管理咨询的过程中，企业置身事外，参与不够。很多企业认为自己付钱给咨询公司，那么咨询公司就应该独自完成该项目。其实，咨询是一种特殊的服务，它以解决企业管理问题为目的，需全面了解企业的各种情况。在咨询的过程中，需要和企业不断交流和沟通，便于制作出切实可行的方案，并减少执行中的困难。

2、对咨询公司的方案，不假思索地全盘照搬。企业出现管理问题以后，企业管理者急于扭转不利局面，以至于对管理咨询的方案盲目地照单全收，不加研究地强行实施，结果却适得其反。

3、要求咨询公司代替企业做出决策。在咨询过程中，咨询公司会针对企业面临的问题，提出多个解决方案，并推荐一个其自认为最优的方案。但这并不代表咨询公司能够帮助企业做出相应的决策。因为咨询公司的角色和定位是从专业角度去分析企业的情况，并提出可选的方案，而最后的方案决策还是必须由企业做出。否则，企业的未来发展将面临着很大风险。

4、认为方案的可操作性在于由咨询公司去实施方案。对企业来说。无论多好的咨询方案，都需通过实施来实现它的价值。由于实施的重要性，很多企业要求咨询公司代为实施，全面涉及企业的生产经营活动。但是咨询公司毕竟是企业请来的外脑，其责任在于帮助企业进行系统思考，而非企业雇来的职业经理人，负责企业的全部生产运营工作。

5、认为咨询公司应该解决企业面临的所有问题。前些年，“金点子”、“策划大师”之所以风行一时，主要是由于企业迷信“一个点子可以救活一个企业”的神话。许多企业在聘请管理咨询公司时，幻想一劳永逸，一次性解决企业所有问题。然而，这种要求是不切实际的，因为任何企业在发展过程中，都存在各种问题，且每个阶段也面临着不同的重点问题。所以咨询公司对企业面对的现阶段问题，只能提供系统的解决方案。并非是解决企业的所有问题。

6、认为咨询方案能够使企业的业绩立竿见影地好转。在现实中，很多企业对管理咨询的效果评价缺乏理性的认识，希望咨询公司一进来，就立刻带来业绩和利润的增长。而实际上，管理咨询如企业的战略转型是一个长期的过程，其价值在于解决企业的实际问题。通过咨询，企业可以为未来的发展打下良好的基础。并在咨询的实施过程中，促进企业的长远发展。

管理咨询虽然可以为企业带来价值，但并不能包治百病。所以，企业在聘请管理咨询公司之前，不仅要弄清咨询公司能够提供哪些帮助，还应清楚其不能提供哪些服务和帮助。这样才能保证双方最终合作愉快，互利互惠。

大陆游客赴台旅游要办哪些手续

大陆居民赴台湾旅游，拿什么样的证件?怎么办理相关手续呢?

大陆居民赴台旅游，需要持有效的《大陆居民往来台湾通行证》和“人台许可证”。第一批开放赴台旅游的有北京、天津、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、湖北、广东、重庆、云南、陕西等13个省市。第一批可以经营赴台旅游业务的大陆旅行社有33家。也就是说这13个省市的居民要去台湾旅游，先要到这33家旅行社报名，所有的证件和赴台湾旅游的手续也都由这些旅行社负责办理。

在报名时，需提交有效身份证复印件、户口簿复印件等资料。并如实填写《大陆居民往来台湾地区申请表》和《大陆地区居民来台观光申请书》。此外，如果是在职人员，还需要提供在职证明，无业和退休人员需要提供一定数额的银行存款证明，学生需要提供在读证明等。

旅行社在收齐各种资料后，将统一到相关部门办理专门的往来台湾地区的相关证件和手续。整个时间大概需要20个工作日左右。

据介绍，大陆居民赴台湾旅游将从2008年7月18日正式开始，初期，每天赴台的人数控制在3000人左右。除了13个省市被列为赴台旅游的第一批开放区域外，其余地区将根据实施的情况，逐步扩大开放。