建筑工程项目施工管理常见问题及对策(1)

【摘 要】本文通过分析高校建筑工程项目施工管理中的常见问题，提出了相关的对策措施。

【关键词】建筑工程；项目施工管理；常见问题；对策措施

前言

施工管理指的是：自施工准备起，至竣工验收以及回访保修止的全过程中，组织对工程项目（建筑产品）的管理。工程项目施工管理与工程质量息息相关，当前，我国各建筑施工企业内逐渐形成的施工管理已具有了现代管理的意义。实际的工程项目中，新材料、新结构、新工艺与新技术正在不断涌现，所以施工管理也相应的进行着不断的发展与更新。

一、高校建筑工程施工项目管理中的现存问题

（一）现今的高校建筑工程项目管理呈“边缘化”倾向

我国高校近些年来，重视对大型的新建建筑的项目管理，认为大型的新建建筑才有必要花费相当的人力、物力、财力去管理、去筹划，而忽视对维修改造工程的管理，这就是所说的高校工程项目管理的“边缘化”问题。其实，维修改造工程是高校工程项目的一个重要分支领域，占学校工程项目相当大的比重。而如何将这些有限的资金较高效地应用于学校现有教学资源的改善，并在改善过程中尽可能高地保证质量、控制经费，是高校工程项目管理的又一新课题，是不容忽视的，也是高校工程项目管理的又一全新领域。

（二）只管工程怎么干，不顾工程如何算

在施工项目的管理中，还存在只干不算的问题。很多项目中标后，只是强调施工方案及速度，只求确保工程得以按时完成，对工程项目核算的重视不足，导致项目的核算存有诸多薄弱环节，此问题应得到施工企业管理层的高度重视。

（三）重工程进度，轻工程质量

随着国家的工程项目日益增加，所有的高校建筑施工企业都想做大、做强，因此在项目的施工过程中只追求工程的进度，对工程建各环节的施工方法及工艺的重视却远远不够，习惯性的沿用传统施工方法与工艺，这是制约我国国民经济发展的一项重要因素。

（四）施工项目的制度不健全，施工管理很难落实

由近期对高校施工企业进行的调查发现，施工项目在制度上存有诸多问题，有些制制度不科学，与实际工作的差距较大；有些管理办法和措施不详细，落实到施工过程中的难度很大。

二、建筑工程项目施工管理的对策

（一）健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来

首先，建立领导与组织管理体系，并明确管理责任。将工程作为基本对象，建立相对完整、独立的领导与组织管理体系，设立以总工程师与项目经理为领导，以施工技术、机运保障、财务物资及安全质量为组织的管理体系，根据各自职责明确其责任，并认真进行贯彻落实。

其次，应将工程承揽和管理结合起来。作为高校建筑施工企业的重要组成部分，项目代表了企业形象，影响甚至决定企业发展的方向。施工项目做的好，工程的质量优良，能够为企业增加信誉与荣誉，对企业今后的工程项目承揽与长期发展有着积极的影响。反之，施工项目做不好，工程质量低劣，将直接损害企业的信誉，有损企业形象，给企业长期的发展带来不利影响。企业良好的形象是在长期施工的过程中，历经多次工程承揽、施工及管理，被社会公众认可才树立起来的，因而，务必要将工程承揽和管理结合起来。

（二）加强两手抓：一边抓工程的干，一边抓工程的算

工程承揽是高校施工企业得以生存的前提，关系到其能否兴旺的发展。为此，必须强调两手抓：

抓好工程的干

对于每一个中标的项目，都应认真的组织施工，以确保工期，争建优质工程，使得业主满意，努力做到做一项工程，交一方朋友，树一个形象，添一次信誉，为企业的今后发展确立坚实基础。

抓好工程的算

进行项目管理的目的是追求最大化利润，只有完善工程项目成本的核算，方可实现工程利润的最大化，也才能给企业创造经济效益。在“干”和“算”中，干是基础，而算是核心。成本核算是影响项目效益成败的关键，在核算过程中应注意：

（1）科学、合理的制定责任成本预算

在实施项目计划的财务部门进行责任成本预算的编制时，应深入、细致进行调查与研究，并结合以往的管理经验，从而科学、合理地编制责任成本预算。这不仅是责任成本的标准，也是最高的成本支出限额。做好责任成本核算工作的重点是完善材料的成本、机械设备的定额、人工费用及间接费用等的核算，务必保证将这些费用控制于责任成本的范围以内。

（2）调动起全体职工积极性，进行全员的责任成本核算

项目的成本核算及控制，不只是管理部门与领导的工作内容，还应落实到项目中的每一工序。因此，应该加强对职工的教育，促使其思想观念发生转变，从而充分的调动全体职工的主观能动性和生产积极性，使责任成本的核算与其工作量及收系起来，变过去的“要我算”为现在的“我要算”。唯有全体职员参与到核算中，全方位的实施核算，全过程的控制核算，方能确保责任成本管理及核算逐步朝着良好的轨道发展。

（3）建立成本运行的机制，确保责任预算得以落实

为完善责任成本的核算工作，须建立相应的运行机制，以确保责任成本预算能够有效的落实。

（三）根据进度计划进行施工的组织，从而确保工程质量的提升

工程进度控制是一项复杂的工程，从工程整体到其局部，由控制计划至控制作业，都要进行逐一的细化，直至控制每个作业点，将项目的总进度建立于局部作业进度控制的基础之上。因此，须综合考虑所有因素，制定科学、合理的进度计划，使其有利于实际施工。

首先，在实施计划控制的过程中，严格按进度计划来组织施工。依据项目的经营目标、施工的组织设计及现场情况，进行各个作业单元施工计划的编制，严格依照施工作业计划施工，确保不赶超进度、不延误工期，依据工艺施工，保证工程的质量达到优质的标准。

其次，实施施工计划的过程中，既要确保进度又要确保质量。掌握现场的实际施工状况，完善各工序之间的衔接与协调工作，完善施工的记录，随时解决施工中出现的问题，排除故障，促使施工计划能够顺利的进行，并把好各个环节的质量关。

（四）健全施工项目的管理制度，将各项措施落实到所有环节

工程项目的施工必须建立、健全各项管理制度，将各项管理制度与措施落实到所有环节，这样才能建造出质量优良的建筑产品。项目管理的制度主要包括：项目的领导、组织管理制度、施工计划的管理制度、施工进度的控制与管理制度、施工组织的管理制度、工程质量的控制与监督管理制度、成本控制的管理制度、机械设备的使用管理制度、物资采购与供应的管理制度、材料使用与消耗定额的管理制度、劳动工资定额的管理制度、财务管理与费用支出的管理制度、职工队伍建设的管理制度等，以上制度是所有工程项目不可或缺的。因此，施工项目的管理制度不单单要健全，还要切实可行，而且制度必须符合实际情况，措施必须具体实用，只有这样才能完善项目的管理工作。

（五）提高项目的整体素质，为高校建筑施工企业的强大奠定基础

加强对项目的管理，提高其管理水平，须提高项目全部人员的整体素质。

（1）根据“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针，建设一支有能力管理好项目，经得起实践考验，能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍。在选拔、组建项目的领导班子时，应实施任职考核，选拔的项目经理要具有综合管理能力，且具备领导水平与市场意识，是解放思想、实事求是、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范；选配领导时必须注意互补性，在技术结构、知识结构、领导艺术、决策能力、公共关系等方面，尽量做到优势互补，增强领导班子结构的合理性，提高其整体素质。

（2）根据精干高效、一专多能原则，组建精干的管理团队。成立项目管理机构，设立计划、技术、物资、财务、设备、保障等部门，根据项目的大小及实际工作的需要，可以分设，也可合并办公，但所有的管理人员都要具有精明能干、一专多能的素质条件。

（3）根据工程项目的技术要求，培养技术能力强、文化素质高的劳务人员。只有这样，才能提高施工项目整体的素质，才可以为高校建筑工程施工企业的强大奠定坚实基础，也才能为全面建设小康社会做出贡献。

三、结语

自从改革开放，我国的高校建筑业有了持续且快速的发展。然而，高校建筑业也是事故多发，为更好的发挥其在国民经济当中的作用和地位，必须高度重视安全生产，遵循“安全第一，预防为主”的方针，加强对建筑工程项目的施工管理，从而为工程的安全施工创造和谐的环境。

参考文献：

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