论建筑施工技术管理

摘要：随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。本文介绍了建筑施工技术管理的意义，探讨了建筑施工技术管理控制措施。

关键词：建筑施工技术管理意义控制措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

建筑施工技术是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的专业知识。在施工的过程中，必须要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施，就会在工程项目完成之后出现返工现象，造成极大的人力资源和财力的浪费，同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此，在建筑的施工过程中，各方面的协调管理工作就显得非常重要。

一、建筑施工技术管理的意义

只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：

1、施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2、施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3、科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。

4、施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。

5、施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

二、建筑施工技术管理控制措施

1、建筑施工程序的管理控制

在建筑施工过程中，施工程序比较繁琐，内容比较丰富。因此，在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保证其正常的施工速度，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作。

（1）签订工程承包合同

建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的，或者由上级部门下达的。不管何种方式，建筑企业在得到施工任务时，都应该签订一份施工工程承包合同，明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务，防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。

（2）施工的准备

施工的准备工作就是对施工项目的施工特点、施工进度及其要求做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做一个铺垫。

（3）施工的组织

施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另一方面，在施工的过程当中，对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。

（4）组织工程验收

建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中，不合格的产品需重新返工。

2、建筑施工质量的管理控制

建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。

（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。

（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。

（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。

（4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。

3、施工成本的管理控制

建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此，在施工的过程当中，必须在保证施工质量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。

（1）确立成本控制的目标

建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标，使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性，为企业的盈利创造有利的条件。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来，对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。

（2）抓住各个环节实现成本上的控制

第一、利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本。第二、完善施工指导计划，科学合理的安排施工方案及其进度，对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整，根据编制好的施工安排，对施工劳动力、设备等进行合理的调整，使人力资源、设备资源满足施工的要求，避免这些因素造成人为的失去成本控制。第三、在机械、人工的管理费用方面，也应该严格的控制支出，人力成本按照按劳分配的原则，适当的增加一些奖励政策，提高生产效率。在机械设备的管理支出上，应该严格的实行租赁制度，使机械设备的使用率进一步的深化。第四、加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。第五、坚持施工安全第一，从严抓起，坚决杜绝不安全事故的发生。

4、建立安全责任制

安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可或缺的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。

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